國家電力投資集團公司
截至2017年12月31日,國家電力投資集團有限公司電力裝機總容量12602.61萬千瓦。其中:火電總容量7423.39萬千瓦,占集團裝機的58.90%;水電裝機總容量2203.00萬千瓦,占集團裝機的17.48%;風電裝機總容量1362.81萬千瓦,占集團裝機的10.81%。太陽能裝機總容量1165.88萬千瓦,占集團裝機的9.25%。核電裝機總容量447.52萬千瓦,占集團裝機的3.55%。
2017年,累計發電4226.08億千瓦時,同比增長6.48%。其中:水電680.42億千瓦時,同比增長0.62%;火電2944.84億千瓦時,同比增長4.08%;風電239.82億千瓦時,同比增長31.05%;太陽能125.01億千瓦時,同比增長55.15%;核電235.98億千瓦時,同比增長18.09%;供熱量累計完成17104.42萬吉焦,同比增長10.17%。煤炭產量7531.26萬噸,同比增長16.16%。電解鋁產量234.86萬噸,同比增長4.47%。
國家電力投資集團有限公司以穩步提高可靠性指標,加大可靠性管理在生產管理各環節的滲透為目標,按照《安全生產法》的規定和國家能源局《電力可靠性監督管理辦法》的要求,制定了可靠性管理制度和細則,不斷完善生產各部門的可靠性管理職責,有效促進了生產技術管理水,為可靠性管理提供組織保障。
一是重點組織各二、三級單位開展了安全生產檢查,結合春、秋季安全檢查,組織開展了“二十五項反措”專項安全檢查和技術監督檢查,做到火電企業全覆蓋。
二是編制《火電企業12項專業技術監督實施細則和評估標準》,建立健全建立了技術監督管理體系,明確監督內容,實行閉環驗收,落實責任制。實現技術監督工作任務菜單化、工作流程固定化、工作程序標準化,有效提升技術監督管理水平,確保設備安全可靠。
三是搭建東北、華東、華中、西北、西南等技術交流平臺,將技術監督不同專業分到不同省公司,發揮省公司各自專業的能力與優勢,定期開展專業交流和培訓,共同研究攻克技術監督共性問題和疑難問題,促進區域水平的整體提高。
四是開發建設了技術監督信息平臺,實現國家電力投資集團有限公司各單位信息的收集、上報、共享,疑難問題專家遠程會診等。實行統一閉環管理,有效提升技術監督管理水平,保障設備安全可靠。
一是新建工程全部采用模塊化施工方式,增加地面設備組裝和焊接,減少作業面和高空焊接量,利于工藝質量控制,有效提高設備安裝質量,提高了新投運機組的可靠性。在機組檢修和日常維護中,推廣運用數字化檢修技術,設備解體、安裝等實現三維可視化,更加有利于檢修工藝質量控制。廣泛使用磨煤機磨輥在線自動堆焊技術,研制開發高壓閥門現場自動焊接修補技術等先進檢修工藝,有效提升設備檢修質量,保證了設備健康可靠。
二是持續加大先進技術的引進、吸收、消化和再創新。定期召開先進技術交流會,大力推廣先進技術的運用,加大設備改造,提高設備裝備水平,提升設備可靠性水平。
三是堅持對機組發生的非計劃停運事件,開展預控措施分析,制定預控措施,及時組織進行經驗反饋,防止類似事件的發生。定期開展非停事件的專業分析,查找影響機組非停的主要因素,總結共性問題,有針對性的制定技術措施和管理措施,狠抓落實,有效控制機組非停事件,減少了機組非停時間。
一是明確可靠性數據的“及時性、準確性、完整性”的重要性。為樹立可靠性數據的權威性做好各項基礎工作。認真開展可靠性數據的統計、報送等工作,通過電廠、二級單位、國家電力投資集團有限公司逐級報送,嚴格報送時間和報送數據質量,確??煽啃詳祿皶r性、準確性、完整性,使可靠性數據為生產管理提供準確資料。
二是高度重視,積極開展可靠性指標分析工作。每月通過視頻例會,對系統各單位的非停次數、非停時間、等效可用系數、等效降出力等主要的可靠性指標進行對標分析,積極開展行業對標,找出差距,明確存在的問題,提出改進意見。有效促進了生產技術管理水平的提高。
一是依托物聯網、大數據技術,建設遠程診斷服務平臺,將分布于不同地域,不同企業的系統及設備相關數據進行集中采集、存儲和挖掘,實現信息、數據和人力資源的共享。
二是集中專家資源,建立故障診斷模型,通過設備參數的監視與比對,采用專家遠程診斷方式,對設備故障及異常進行預警和診斷,指導維護和檢修,提前發現設備隱患,及時進行處理,防止設備故障,提高設備可靠性。
一是積極推進火電節能精細化管理。持續開展行業內同類機組能耗對標,狠抓能耗高于全國同類平均水平的機組,完成61臺供電煤耗超330克/千瓦時火電機組的節能診斷分析報告,制定針對性節能降耗方案與措施。
二是通過實施供熱改造、通流改造、綜合節能一體化改造、機組診斷分析等重大節能改造項目,采用先進、有效、前沿技術,切實降低機組能耗指標,實現供電煤耗和發電廠用電率大幅降低,確?;痣娔芎乃教幱谙冗M水平。
一是堅持以科技創新提升核心競爭力,助力產業發展水平提升。積極有序推進火電靈活性和深度調峰改造,完成了吉林白城、東北燕山湖電廠改造,經濟效益明顯;大連發電深度調峰技術研究已實現30%和20%負荷連續運行的階段目標;遼寧東方發電1號機組低壓缸零出力改造投入運行,標志著國內首例35萬千瓦機組低壓缸零出力靈活性改造工程獲得圓滿成功。
二是大力開展環保新技術研究攻關。針對不同水質提出多種脫硫廢水“零排放”技術路線,為國家電投集團環保改造儲備了先進技術。深入開展“W”火焰爐超低排放改造試點研究,為西南地區燃用高硫煤實現超低排放改造儲備技術。推進清潔智慧供熱,開展智能化供熱改造試點,創新“互聯網+智能”供熱模式。
在當前電力市場疲軟的情況下,火電機組利用小時降低、負荷率下降的形勢短期內難以改變;并且部分機組頻繁參與深度調峰,平均負荷率偏離經濟運行區間;再加上存量機組節能空間有限,節能技改投入資金逐步減少;火電機組的經濟運行面臨嚴峻考驗。另一方面,電煤價格長期高企,火電板塊持續虧損,發電企業面臨巨大經營壓力。
國家對環境保護重視程度不斷加大,環保政策趨緊。國家電投積極響應國家號召,集中進行超潔凈排放改造工作,加大節能減排的力度。改造后機組能耗不同程度增加,特別是廠用電率上升,火電機組節能降耗面臨嚴峻考驗。
一是落實措施。從加強節能管理和采用新技術著手,切實提升機組能效水平,持續開展機組能耗對標,確?;痣娔苄е笜颂幱谙冗M水平。
二是集中資源。制定火電機組的節能降耗技術路線和改造計劃,促進節能增效。開展機組節能空間診斷分析,分機組制定節能改造技術路線和工期計劃,推進所有火電機組的節能改造。
三是技術引領。做好節能示范電站改造,堅持科技創新,發揮先進、前沿技術的引領作用,持續推進節能改造示范工程,爭創同類型機組的國內標桿電廠,實現火電節能的指標領先和技術引領。
一是持續提升可靠性管理水平。健全可靠性管理體系,強化三級單位機組可靠性統計、上報工作,做到機組(主機、輔機)全覆蓋。
二是建立健全可靠性考核機制。建立健全二、三級單位評優辦法。將設備、機組可靠性指標作為評定優秀發電企業的重點考核指標,做到企業評定結果與二級、三級單位領導班子、領導干部考核及發電企業工資總額掛鉤,發揮可靠性考核的激勵導向作用。
三是豐富可靠性管理手段。強化可靠性管理信息化水平,開展生產運行實時管理;完善實時監控信息系統,試點開展火電機組實時負荷與計劃負荷在線監測,對機組啟停、非停、降出力、短期停備等狀態進行全面監管。同時加強可靠性對標分析,將可靠性分析納入常態化。
四是建立健全安全監督體系。實行全面日常監督體系,形成對日常消缺作業、重大操作作業區域巡視和隱患排查等的常態化檢查,不斷提升設備可靠性管理水平。
一是強化設備管理。重視老舊機組設備安全運行管理工作,重點抓好老廠舊廠發電設備的運行、檢修工作,重點預防重大設備損壞和達設計值運行等,突出關注投運年限較長的60萬千瓦及30萬千瓦級機組。
二是加強技術監督。強化技術監督體系建設,落實國家電投集團《關于進一步加強火電技術監督管理的要求》,健全技術監督三級管理體系,建設技術監督管理信息平臺,實現全部火電企業技術監督數據、報表及有關信息的集中整合分析。
三是強化檢修精細化管理。優化機組檢修管理機制,推行發電設備檢修等級劃分管理模式,優化檢修周期,制訂設備分級檢修標準化規范。逐步實現由定期檢修到狀態檢修的轉變,確保檢修項目針對性最強,檢修質量最優。
四是加強運行精細化管理。常態化領導定期巡檢,嚴格執行“兩票三制”以及繼保、制動裝置運行規程。持續推行重大操作領導到崗到位制度,堅持開展運行小指標競賽,促進機組達設計值運行。同時根據環境變化及時組織調整運行方式,提高運行經濟性。
五是強化問題整改閉環管理。定期開展設備可靠性現場檢查評價工作,加大對火電企業的檢查指導力度,利用信息管理平臺進行統計,將對歷次檢查未整改問題進行跟蹤督辦,按問題嚴重程度進行分級管理,督促二級單位、火電企業重視對存在問題的整改落實,不斷改善和提高設備健康水平。