加強設(shè)備技術(shù)精益管理 推進資產(chǎn)全生命周期管理上臺階

中國南方電網(wǎng)公司

2017年，南方電網(wǎng)公司深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習領(lǐng)會中央各項重要會議精神和發(fā)布的兩個“一號文”，以“185611”為目標，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，按照“一條主線，兩個重點，六個加強”的工作思路，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，抓好了生產(chǎn)技術(shù)精益管理，完成了年度各項督辦和重點工作，推進了廣大客戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

一、2017年主要工作完成情況

2017年，公司系統(tǒng)設(shè)備運行總體穩(wěn)定可靠，全年未發(fā)生設(shè)備事故，主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成值優(yōu)于計劃。主要工作完成情況如下：

（一）強化標準引領(lǐng)和設(shè)備質(zhì)量管控，推進資產(chǎn)全生命周期管理上臺階

1.強化資產(chǎn)全生命周期管理，完善評價體系。

一是結(jié)合精益管理需求，基于ISO55000和前期積累的資產(chǎn)全生命周期管理實踐經(jīng)驗，制修訂了公司《資產(chǎn)全生命周期管理體系導(dǎo)則》和《資產(chǎn)全生命周期管理規(guī)定》，建立了資產(chǎn)全生命周期管理體系。

二是組織開展了資產(chǎn)全生命周期管理績效及體系評價方法及評價機制研究，扎實推進了體系建設(shè)，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期閉環(huán)管理。

2.持續(xù)開展品類優(yōu)化，把好設(shè)備選型關(guān)。

一是編制了《抽水蓄能電站設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則》等制度和導(dǎo)則，制定差異化裝備策略。

二是編制了《生產(chǎn)設(shè)備選型管理辦法》，建立了設(shè)備選型閉環(huán)管理機制。

三是梳理了設(shè)備裝備技術(shù)導(dǎo)則、品類優(yōu)化目錄、技術(shù)規(guī)范書的配套銜接，提高了品類優(yōu)化和設(shè)備選型的標準化、通用化水平。

3.強化設(shè)備質(zhì)量管控，把好設(shè)備入口關(guān)。

一是進一步擴大設(shè)備型號審查覆蓋的設(shè)備范圍，組織完成了21家供應(yīng)商21個110千伏GIS設(shè)備型號、11家供應(yīng)商15個500千伏HGIS設(shè)備型號和48家供應(yīng)商61套10千伏移開式開關(guān)柜型號的型式試驗報告審查，并將審查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)企業(yè)。

二是通過嚴格執(zhí)行國家行業(yè)標準和公司技術(shù)規(guī)范要求的有關(guān)條款，強化了設(shè)備質(zhì)量管控條款的剛性執(zhí)行。

三是通過開展全網(wǎng)主設(shè)備運行質(zhì)量評價工作，分析并及時掌握設(shè)備實際運行情況并將評價結(jié)果應(yīng)用于采購環(huán)節(jié)，通過多環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，全力把好設(shè)備入口關(guān)。

4.完善管理機制，提升技術(shù)標準管理水平。

一是完善管理機制，優(yōu)化標準體系。完善了《公司技術(shù)標準管理規(guī)定》，優(yōu)化了技術(shù)標準管理組織架構(gòu)和管理模式。修訂了《公司技術(shù)標準體系表（2017版）》，收錄了標準共7664項，其中含企業(yè)標準369項、行業(yè)標準3839項、國家標準3412項，團體標準44項。結(jié)合公司核心技術(shù)優(yōu)勢，組織構(gòu)建了直流、OSII技術(shù)標準體系。

二是抓好標準編制，提升標準質(zhì)量水平。共制修訂各類技術(shù)標準155項，下達并完成企標制修訂計劃121項，已頒發(fā)45項；組織申報國家、行業(yè)、團體標準制修訂計劃100項，主持或參與編制國家、行業(yè)、團體標準共110項；主持編制IEEE標準2項。組織申報的國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地（直流輸電與電力電子技術(shù)）已通過初審。公司系統(tǒng)共有68人次加入16個國標委、107人次加入30個行標委、8人次加入2個團標委。按照誰組織編制誰負責的原則，將技術(shù)標準的編制質(zhì)量管控責任落實在公司各相關(guān)業(yè)務(wù)域的主管部門，并實行責任追溯。

5.加強反措管理，完善技術(shù)監(jiān)督工作機制。

一是編制了《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《主要設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實施評價細則》及《變壓器全過程技術(shù)監(jiān)督精益化管理實施細則》等65項技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，進一步強化標準落地，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，為技術(shù)監(jiān)督工作的開展提供技術(shù)支撐。

二是印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司反事故措施（2017版）》，制定了136條反事故措施，并抓好反措的落實。

三是優(yōu)化技術(shù)監(jiān)督工作模式，在專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實施面向關(guān)鍵要素的技術(shù)監(jiān)督，保障技術(shù)標準的剛性落地。

四是在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)上開發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作管理模塊，固化工作流程，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理信息化支撐。

（二）加強運維檢修管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升電網(wǎng)防災(zāi)水平及運維效率

1.全力做好全年各項保供電工作，確保保電任務(wù)萬無一失。

完成了十九大、《財富》全球論壇、博鰲亞洲論壇、中國-東盟博覽會、文昌衛(wèi)星發(fā)射、香港澳門回歸慶典等各項生產(chǎn)運行專業(yè)的重大保供電工作，確保保電任務(wù)萬無一失。

2.抓好規(guī)程落實，有序開展規(guī)范化檢修。

一是修編了《電力設(shè)備檢修試驗規(guī)程》，細化了管控要求，抓好了規(guī)程落實，并組織開展了全網(wǎng)培訓。累計完成了23412臺110千伏及以上變電主設(shè)備的規(guī)范化檢修工作，年度計劃完成率108.65%，實現(xiàn)了設(shè)備由周期性檢修向狀態(tài)檢修過渡的目標。

二是加強設(shè)備預(yù)試剛性執(zhí)行，累計完成了55119臺110千伏及以上一次設(shè)備的預(yù)試定檢工作，年度計劃完成率100.33%。

三是加大設(shè)備消缺管控力度，全年累計發(fā)現(xiàn)并消除重大緊急缺陷7761項，設(shè)備消缺率、消缺及時率均達到100%，有效管控了設(shè)備風險。

3.抓好設(shè)備差異化運維，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

一是綜合設(shè)備健康度和重要度，制定了2017年設(shè)備運維策略，組織各單位針對90個關(guān)鍵、82個重點輸變電設(shè)備制定特巡特維方案，全年累計完成61081條次重要輸電線路、144373臺（組）變電設(shè)備特巡特維，年度計劃完成率分別為112.42%、117.51%。

二是強化了重要設(shè)備的精益化運維和線路交叉跨越風險點的防控，組織基層單位針對跨越線路和被跨越線路同時故障會導(dǎo)致事故的跨越點落實差異化運維措施。加強了運維管理和調(diào)度聯(lián)動機制，重點針對跨越線路單回和被跨越線路同時故障會導(dǎo)致事故發(fā)生的跨越點制定“一點一冊”年度運維方案，并切實抓好落實，確保了重要設(shè)備特別是西電東送主通道設(shè)備的健康運行。

4.狠抓現(xiàn)場作業(yè)管理，防止因作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備故障。

狠抓現(xiàn)場作業(yè)管理，強化“兩票”剛性執(zhí)行。對網(wǎng)內(nèi)500千伏變電站制定了加強現(xiàn)場作業(yè)風險控制和倒閘操作的控制措施，累計完成了8606組刀閘電機電源、11096個防誤閉鎖裝置隱患、903把防誤閉鎖鑰匙的整改，防止了因現(xiàn)場作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。

5.加強技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，進一步提升運維效率。

編制了《新技術(shù)應(yīng)用指南》、《新技術(shù)推廣應(yīng)用管理規(guī)定》等制度，明確了職責，優(yōu)化了流程，突出了重點，健全了新技術(shù)應(yīng)用管理機制，有序推進了變電站巡檢機器人等智能新技術(shù)應(yīng)用。

6.積極落實防災(zāi)抗災(zāi)措施，有效提升電網(wǎng)防災(zāi)水平。

一是按“優(yōu)標準、抓落實、出成效”思路，印發(fā)了《公司輸配電線路防風設(shè)計技術(shù)規(guī)范》、《南方電網(wǎng)沿海地區(qū)設(shè)計基本風速分布圖》等9份防災(zāi)標準，完善了覆蓋各電壓等級的防風加固技術(shù)標準體系。

二是抓好放風加固項目實施，近三年累計投入58.50億元，完成4674公里輸電線路、32500公里配電線路的加固改造、357座變電站防風防澇整治，電網(wǎng)防災(zāi)能力顯著提升。

三是成功抵御了強臺風“天鴿”侵襲，倒桿率同比下降94%，在災(zāi)后迅速組建35人專家團隊趕赴現(xiàn)場開展搶修指導(dǎo)及受損分析，搶修復(fù)電時間同比減少4天，編制10份臺風分析報告，提出14項工作舉措并抓好落實，為全面做好電網(wǎng)防災(zāi)能力三篇大文章奠定基礎(chǔ)。

四是編制了《南方電網(wǎng)冰區(qū)分布圖》，印發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春防冰抗冰工作的通知》，從防冰工作的組織、融除冰方案的完善、應(yīng)急隊伍及物資的準備、覆冰觀測的實施等方面對今冬明春全網(wǎng)防冰抗冰工作進行了部署，并確保各單位在冰期來臨前完成覆冰監(jiān)測預(yù)警終端的消缺和融冰裝置的定檢及試驗，有效提升電網(wǎng)防冰抗災(zāi)水平。

（三）強化基礎(chǔ)管理，有序推進生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平提升

1.以精益理念為引領(lǐng)，持續(xù)抓好生產(chǎn)技術(shù)精益管理和三個中心建設(shè)。

一是積極推行了生產(chǎn)班組7S管理，按照“典型探路、成果提煉、推廣應(yīng)用”的工作思路，評選出13個變電運行示范基地，從全網(wǎng)7486個生產(chǎn)班組中評選出14個五星生產(chǎn)班組，在發(fā)、輸、變、配各專業(yè)全面推廣了設(shè)備主人建設(shè)。通過樹標桿、立典型，以點帶面提升生產(chǎn)班組規(guī)范化、精益化管理水平。

二是通過舉辦生產(chǎn)技術(shù)精益管理干部培訓班和論壇活動，分析總結(jié)基層單位典型案例和實踐經(jīng)驗，并擇優(yōu)推廣，將精益理念落到實處。

三是有序推進一個網(wǎng)級、七個省級、一個地市局監(jiān)測評價中心示范試點建設(shè)，做好了1家A級、5家B級、4家C級檢修中心建設(shè)，并打造了江門B級檢修中心示范基地，進一步夯實了生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

四是完善了部門規(guī)章制度，優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，共完成修編《設(shè)備管理規(guī)定》等14份管理制度，新編《工程交接驗收管理辦法》等12份管理制度，進一步建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度標準體系。

2.扎實有效推進生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅工作。

一是在去年11月召開設(shè)備管理提升“結(jié)對攻堅”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗交流會基礎(chǔ)上，于今年8月組織召開了廣東電網(wǎng)與海南電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅工作啟動會，為廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司搭建了一個深入交流的平臺，促進了公司東西部地區(qū)結(jié)對幫扶工作的開展。

二是廣東電網(wǎng)公司按照“三方兩省一團隊”的要求，全面落實結(jié)對攻堅“1+4”方案，共選派專家骨干32人，分專業(yè)完成海南電網(wǎng)結(jié)對單位現(xiàn)狀診斷分析，共出具診斷報告22份；共選派12名業(yè)務(wù)骨干到海南電網(wǎng)進行駐點指導(dǎo)，接納海南電網(wǎng)50名業(yè)務(wù)骨干跟班學習，全力幫扶海南電網(wǎng)打造了大英山變電運行示范基地。

三是在信息化幫扶方面，組織廣東電網(wǎng)公司和鼎信科技公司共派出30名專家對海南18家供電局（包括省管縣局）開展為期一個月的現(xiàn)場駐點交流、培訓支持工作，共收集1077條問題及需求，并認真抓好問題的整改，有效提升海南電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化水平。

3.強化生產(chǎn)項目管理，提升精益化水平。

一是修編了《公司“十三五”生產(chǎn)技改規(guī)劃》和《生產(chǎn)項目準入條件及預(yù)算標準》，建立健全了生產(chǎn)項目管理制度，提升生產(chǎn)項目精益管理水平。

二是完成投資計劃，嚴格項目審查，避免“無效、低效”投資，大大提升了投資效益。

三是結(jié)合電改形勢和2015版檢修技改定額，完成了電網(wǎng)災(zāi)害搶修定額等標準編制工作，為災(zāi)后搶修及時結(jié)算并轉(zhuǎn)固提供了標準依據(jù)，成果填補了國內(nèi)該項工作的空白，得到了國家定額總站的高度評價。

4.持續(xù)完善系統(tǒng)功能和協(xié)同應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和用戶體驗。

一是持續(xù)完善系統(tǒng)功能，深化協(xié)同應(yīng)用。完成了全網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)V2.1推廣工作，完善模塊41個，新增模塊32個，涉及功能點292個，實現(xiàn)了全網(wǎng)地市供電局供電可靠性模塊單軌運行，并對廣西、云南、貴州和海南電網(wǎng)公司開展定點幫扶。推動了資產(chǎn)系統(tǒng)與GIS、營銷、財務(wù)等6個系統(tǒng)的互聯(lián)互通，協(xié)同解決了綜合停電、故障搶修、電子化移交、站線變戶協(xié)同等大量長期懸而未決的老大難問題，站線變戶一致率和賬卡物一致率分別提升至99.40%、97.62%。

二是提升用戶體驗，減輕基層負擔。持續(xù)推進了配網(wǎng)電子化移交工作，全年共發(fā)起配網(wǎng)電子化移交單309.41萬條，工單閉環(huán)率94.88%，切實減輕基層負擔，保證了配網(wǎng)增量數(shù)據(jù)質(zhì)量。重點完善了設(shè)備臺賬查詢和瀏覽功能，增加了各專業(yè)視角的臺賬瀏覽，應(yīng)用扁平化的全視圖，提升了業(yè)務(wù)操作便捷性，系統(tǒng)整體性能提升20%以上。根據(jù)公司“一套數(shù)據(jù)，多方應(yīng)用”的工作要求，對配網(wǎng)設(shè)備臺賬管理、故障搶修管理、綜合停電管理模塊進行改造，完成停電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的自動推送及中電聯(lián)可靠性系統(tǒng)的無縫集成。

三是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，積極開展系統(tǒng)培訓。根據(jù)新版系統(tǒng)設(shè)備臺賬規(guī)范，完成了系統(tǒng)設(shè)備臺賬升級工作；制定了數(shù)據(jù)質(zhì)量看板校驗規(guī)則和可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，目前系統(tǒng)設(shè)備臺賬主要參數(shù)數(shù)據(jù)合格率達99.5%。全網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)培訓共計開展了117場次，受訓人數(shù)共計5565人次。

四是完成網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)保電任務(wù)，加強設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)保供電方案要求，完成了全年各項重要保供電任務(wù)，有效防范了網(wǎng)絡(luò)安全事件。完成了1484臺主機的現(xiàn)場病毒查殺和加固工作。

（四）強化配網(wǎng)和公共安全管理，提升客戶服務(wù)水平

1.多措并舉，進一步提升供電可靠性水平。

一是印發(fā)了《公司提升供電可靠性暨“185611”停電時間1小時行動方案》，提出了36項提升供電可靠性舉措，并認真抓好落實。

二是高度重視基礎(chǔ)管理，基于基層工作實際，完善管理流程，優(yōu)化管理模式及系統(tǒng)功能，形成一套數(shù)據(jù)多方應(yīng)用,積極推進了生產(chǎn)系統(tǒng)供電可靠性模塊全網(wǎng)單軌運行，實現(xiàn)了“停電事件自動采集，停電時間自動統(tǒng)計，停電數(shù)據(jù)在線分析”功能，修編了《客戶停電管理辦法》及《客戶停電時間管理工作質(zhì)量考評標準》，提升了供電可靠性規(guī)范化管理水平。

三是積極推進配電自動化、無人機、帶電作業(yè)等多種技術(shù)手段，進一步提升了供電可靠性水平。2017年全網(wǎng)實施配網(wǎng)帶電作業(yè)76397次，同比增加18.2%，減少停電約74.7萬時戶，相當于減少用戶平均停電時間5.53小時。總計需要安排停電的配網(wǎng)作業(yè)共計19.2萬次，通過實施配網(wǎng)帶電作業(yè)避免停電7.6萬次，配網(wǎng)帶電作業(yè)率為40%。

四是協(xié)同相關(guān)部門舉辦了公司首屆配電專業(yè)大比武暨配網(wǎng)帶電作業(yè)競賽，全網(wǎng)7個省（級）電網(wǎng)公司共35支代表隊、161名選手參加了競賽，以賽促練，持續(xù)提升配電運維管理及技術(shù)技能水平。2017年，珠海、深圳、廣州、中山、佛山位列全國供電可靠性排名前十名，珠海局連續(xù)兩年獲得全國第一名，充分彰顯公司“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。

2.開展低電壓整治及電壓監(jiān)測，提升電能質(zhì)量。

一是通過印發(fā)《2017～2020年電壓質(zhì)量提升工作方案》等制度和方案，制定了公司2017年低電壓臺區(qū)改造計劃，完成了低電壓臺區(qū)改造21477個，年度計劃完成率147.6%，有效提升了電壓質(zhì)量水平。

二是組織開展低電壓監(jiān)控及治理效果總結(jié)和評估，印發(fā)《南方電網(wǎng)公司“低電壓”臺區(qū)三年改造工作總結(jié)》和《南方電網(wǎng)公司電壓質(zhì)量管理典型實踐案例集》和《南方電網(wǎng)公司電壓綜合監(jiān)測治理專項解決方案》。

三是編制了《供電電壓監(jiān)測管理系統(tǒng)主站技術(shù)規(guī)范》和《計量自動化系統(tǒng)電壓數(shù)據(jù)集成應(yīng)用功能規(guī)范》，優(yōu)化公司的資源應(yīng)用，統(tǒng)一低電壓監(jiān)控平臺功能。

二、面臨的形勢和存在的問題

（一）當前面臨的形勢

一是當前國家已進入中國特色社會主義新時代，社會主要矛盾的變化要求我們必須堅持以人民為中心，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)深化客戶全方位服務(wù)體系建設(shè)，減少客戶停電時間，提升客戶服務(wù)滿意度，努力實現(xiàn)廣大客戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

二是當前公司管轄五省區(qū)全面進入電改監(jiān)管周期，國家輸配電價改革建立了基于資產(chǎn)的固定回報機制，供電企業(yè)盈利模式由“購售電價差”向“成本加收益”轉(zhuǎn)變，對輸配電價、有效資產(chǎn)、服務(wù)績效、運維成本、資產(chǎn)壽命進行嚴格的監(jiān)管，對設(shè)備資產(chǎn)管理要求及服務(wù)水平提出了更高要求。

三是云南水電棄水問題以及云電外送交直流通道長時間壓極限運行，對西電東送主通道的運維提出更高要求。

四是電網(wǎng)的抗災(zāi)能力需進一步加強，特別在保底電網(wǎng)建設(shè)、沿海地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、抗災(zāi)保障電源建設(shè)管理方面。

（二）存在的突出問題

1.資產(chǎn)管理水平有待進一步提升。

組織機構(gòu)及部門業(yè)務(wù)調(diào)整后，設(shè)備選型、交接驗收、新技術(shù)新設(shè)備入網(wǎng)審查及推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)納入生技部職責，這些業(yè)務(wù)是生產(chǎn)技術(shù)管理的重點，工作推進雖然取得了很大成績，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，仍是目前的短板，協(xié)同工作還需進一步推進，資產(chǎn)管理水平還有待進一步提升。

2.配電網(wǎng)管理需進一步加強。

在電改深入推進和新增售、配電業(yè)務(wù)放開的形勢下，當前配電網(wǎng)管理存在戰(zhàn)略指標目標責任不明確、區(qū)域間發(fā)展不平衡不充分、規(guī)劃與生產(chǎn)運行協(xié)同不夠、配網(wǎng)技術(shù)標準不統(tǒng)一、精準投資存在不足等問題。這對優(yōu)化配網(wǎng)管理模式，切實提高配網(wǎng)整體水平，解決服務(wù)客戶最后一公里問題提出迫切要求，配網(wǎng)的管理水平需進一步加強。

三、2018年的工作安排

2018年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實施的第三年，也是全面深化改革的攻堅之年，在國家已進入中國特色社會主義新時代的背景下，將認真貫徹落實十九大精神，攻堅克難、主動作為，按“一條主線，兩個重點，五個加強”的工作思路，以資產(chǎn)全生命周期管理為主線，以精益管理、精細服務(wù)為重點，進一步加強基礎(chǔ)管理、加強運維檢修管理、加強設(shè)備質(zhì)量管理、加強技術(shù)管理、加強生產(chǎn)信息化管理，確保電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，持續(xù)提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平，提升供電可靠性和電能質(zhì)量。

（一）以資產(chǎn)全生命周期管理為出發(fā)點和落腳點，全面推進公司改革發(fā)展

一是加強資產(chǎn)全生命周期管理制度和體系導(dǎo)則的宣貫,確保各分子公司以體系導(dǎo)則為指導(dǎo),持續(xù)完善體系建設(shè),推進資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)規(guī)范開展。

二是結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理績效評價機制的研究成果,組織梳理資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)管控點,在信息系統(tǒng)的支撐下,逐步推進資產(chǎn)管理績效分析及評價。

三是建成以資產(chǎn)全生命周期管理為思路的新型技術(shù)標準體系，全面提升公司技術(shù)標準體系質(zhì)量、進一步加強標準應(yīng)用，積極參與國際標準的制定，形成設(shè)備管理有標可循、生產(chǎn)運營有標可保、創(chuàng)新驅(qū)動有標引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級有標支撐的新局面，讓“南網(wǎng)標準”成為工作及設(shè)備質(zhì)量水平的“硬約束”。

四是以《新技術(shù)應(yīng)用指南》為指引，編制成熟、適用的《新技術(shù)推廣應(yīng)用目錄》，配套完善相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書和采購目錄，打通新技術(shù)應(yīng)用“綠色通道”推動新技術(shù)推廣應(yīng)用。

（二）強化設(shè)備準入和運維管理，提升設(shè)備質(zhì)量和運維效率

一是繼續(xù)強化設(shè)備質(zhì)量管控，加強交接驗收，把好設(shè)備入口關(guān)，多措并舉，進一步提升設(shè)備裝備質(zhì)量和標準化、通用化水平。

二是繼續(xù)做好設(shè)備差異化運維，確保西電東送主通道和關(guān)鍵設(shè)備安全可靠運行。

三是深化輸電線路“機巡+人巡”協(xié)同巡檢實施，提高巡檢質(zhì)量及巡檢效率。

四是持續(xù)加強現(xiàn)場作業(yè)風險控制和倒閘操作控制，防止因現(xiàn)場作業(yè)和人為誤操作導(dǎo)致站內(nèi)500千伏設(shè)備發(fā)生故障，強化“兩票”的剛性執(zhí)行。

（三）突出抓好配網(wǎng)短板，努力解決生產(chǎn)領(lǐng)域東西部發(fā)展不平衡不充分問題

一是以優(yōu)化配網(wǎng)管理模式為切入點，重點解決配網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的問題，切實提高配網(wǎng)整體水平。

二是持續(xù)強化供電可靠性管理，督促各單位嚴格落實《1小時行動方案》，推動公司各部門形成合力，從網(wǎng)架、管理、科技、信息四個方面支撐好客戶全方位服務(wù)。

三是持續(xù)落實《2017～2020年電壓質(zhì)量提升工作方案》相關(guān)要求，有序開展低電壓監(jiān)控及治理工作，提升電壓質(zhì)量精益化管理水平，實現(xiàn)廣大用戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。

四是持續(xù)強化涉電公共安全隱患整治工作，按照計劃做好中性點接地方式改造及交叉跨越整治。

五是持續(xù)推進生產(chǎn)技術(shù)管理領(lǐng)域結(jié)對攻堅工作向縱深發(fā)展，通過總結(jié)套路，完善機制，促進公司生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平的進一步提高。

（四）全面深化精益化管理成果，提升安全生產(chǎn)管理水平

一是做好生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域精益化管理成果固化，推進精益管理成果落地。

二是分層分級開展對標交流，以五星、四星班組為范本，全面提升班組精益化管理水平。

三是繼續(xù)推進第二批生產(chǎn)班組五星級評價工作，組織對數(shù)量相對較少的輸電電纜、配電檢修試驗等4類班組進行評價。

四是提升生產(chǎn)項目精益化管理水平。著力提升生產(chǎn)項目造價管理水平，積極發(fā)揮好省級規(guī)劃研究中心、南網(wǎng)能源發(fā)展研究院作用，并充分利用設(shè)計單位、造價咨詢單位資源，科學合理控制項目造價。強化技改項目結(jié)算和轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)的管控，確保生產(chǎn)技改項目及時形成有效資產(chǎn)。落實《公司物資和招標管理改革總體方案》公司相關(guān)要求，督促分子公司理順大修技改項目采購權(quán)限和流程，積極應(yīng)用框架招標，提升采購效率，保障基層工作的時效性。建立技改項目分批下達機制，適應(yīng)安全生產(chǎn)實施需求。

五是在提升安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.1應(yīng)用水平的基礎(chǔ)上，推進安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)V2.2的開發(fā)建設(shè)。通過推進直流管理、技術(shù)標準管理、輸變電運行管理和五星班站管理等專業(yè)模塊的開發(fā)，持續(xù)完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能。

六是以主要設(shè)備和核心參數(shù)為重點，以賬卡物一致和站線變戶關(guān)系一致性為主要內(nèi)容，以電子化移交為抓手，深入開展信息系統(tǒng)實用化提升及數(shù)據(jù)質(zhì)量治理分析工作，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善系統(tǒng)用戶體驗。加強系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，全力做好病毒查殺和加固工作，全面落實設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的整改及管理工作。

七是以GIS深化應(yīng)用為突破口，依托可靠性模塊高級應(yīng)用分析功能，強化對延時停電、臨時停電、重復(fù)停電的管控力度，扎實做好配網(wǎng)帳卡物一致工作。

（五）加快推進電網(wǎng)技術(shù)改造，全力提升公司抗災(zāi)防災(zāi)水平

一是持續(xù)開展運行設(shè)備防風加固，優(yōu)化完善防風加固策略，有計劃、有重點、有步驟開展沿海地區(qū)輸、配電線路改造，對沿海地區(qū)典型塔型開展加強塔設(shè)計，提升鐵塔防風能力和抗風水平。

二是加快推進保底電網(wǎng)相關(guān)線路的改造，針對保底電網(wǎng)涉及的在運重點線路，遵循50年一遇風區(qū)圖，以歷史極大風速進行校驗，全面評估設(shè)備防風水平，重點投入資金力量，科學有序?qū)嵤└脑臁?/p>

三是強化重點區(qū)域、重要線路、重要跨越等設(shè)備差異化配置。對港澳等重點區(qū)域，核電供電等重要線路，鐵路、高速公路、危化品工廠等重要跨越，開展防風能力評估，進一步提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)水平。