高久永
【摘要】人力資源管理在發展的過程中,不能僅僅是在原有基礎的上的改進,也需要在時代發展的過程中,根據時代發展的需要進行新的管理模式創新,而人力資源管理模式的創新不僅是時代發展的需要和企業進步的要求,同時也是人力資源管理自設特性和自我發展完善的內在要求。本文則對現代人力資源管理模式中的挑戰及發展展開探討。
【關鍵詞】人力資源管理模式;挑戰;發展
在新的時期,經濟發展的重要力量是技術的進步和知識的創新,這就需要具有先進的人力資源關系相關管理環境和其應用的具體模式,和時代的發展相適應,不斷為企業發展提供更加有力的保障。人力資源管理開發的時候,其重要作用主要是對人才的積極性有效調動,同時促使員工能夠有效發揮自身的潛力,促使員工為經濟發展創造更多價值。
一、現代人力資源管理模式發展中的挑戰
(一)傳統思想方面的影響。我國具有比較悠久的歷史,在國家發展的過程中,傳統文化對當今社會的影響是比較大的。在傳統社會發展的過程中,比較突出的特點就是集權,集權在人力管理中主要是對上級的命令無條件服從,這種情況也比較容易使得人力資源管理模式中權力出現集中化發展的情況,不能對民主的發展產生必要的推動作用。民主的缺乏會使得人才的創新能力受到壓制,缺乏創新的企業往往缺少創新的推動力,會使得企業在發展的過程中缺少凝聚力,使得企業的發展容易受到一定阻礙。
(二)外來文化的沖擊。在全球經濟發展不斷一體化的時候,文化也逐漸多元化發展,而我國在經濟發展的過程中,對于世界市場的發展規則內容的了解還是不夠深入的,就會使得自身經濟發展容易受到損失。同時在走向世界市場的過程中,也會由于受到不同的國家和其法律法規以及經濟規則等方面的制約,使得在現代社會發展的過程中,我國傳統的人力管理模式會受到不同文化內容的沖擊,這就需要我國企業積極對人力管理資源模式有效調整,使得人力資源管理模式的創新得以必要實現,對時代不斷發展情況有效適應。
二、現代企業人力資源管理模式的發展方向
(一)柔性管理模式。在社會生產力發展的過程中,使得知識經濟的作用逐漸提升,而在這一過程中,所使用的傳統人力資源管理模式已經對當前發展形式的需要無法加以適應。基于此,適應時代發展的新的管理模式出現,這種管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式首先出現在日本的豐田公司,由這一公司提出,其主要的思想內容就是提升員工的綜合素質,管理人員和被管理人員的差距也會出現不斷縮小的發展趨勢,企業和員工之間的關系會由原來的雇傭關系逐漸轉變為合作關系。管理方式也不斷得以改善,由原來的縱向管理方式逐漸發展成為扁平管理方式,這種管理方式在具體實踐的過程中,能夠對員工進行比較充分的自由提供,同時對員工發展的積極性和創造性以及自覺性等加以激發。柔性管理對員工的要求存在著很大程度的不同,這就需要在企業發展的過程中,培養每個員工或團隊處理問題和解決問題的能力,使得員工能夠對自身的職責加以履行,防止出現信息上報的過程中由于層層匯報出現上報不及時的情況。柔性管理模式能促使“人盡其才”的效果有效突顯出來,企業也需要根據信息具體內容進行必要的決策和調整,在比較激烈的市場競爭過程中不斷促使自身穩定發展。柔性管理模式的實施,能夠使得員工之間溝通凝聚程度更深,通過柔性管理能夠在企業發展的同時,解決員工的后顧之憂,促使員工能夠更加有效地投入到工作中。
(二)創新激勵機制,實現雙贏。在時代發展的過程中,經濟全球化的發展趨勢逐漸顯著,使得世界在發展過程中的變化比較大,也對個人的價值觀產生必要影響,企業和員工之間的關系也不再僅僅是比較傳統的雇傭關系,也具有不斷變化發展的關系,稱之為戰略合作關系。傳統的思想和體制能夠有效促使企業主和員工的關系簡單化發展,傳統管理模式對員工進行管理的時候,主要是根據管理的具體條款內容進行硬性管理,在對員工管理的時候,不注重對人的尊敬,員工在這一管理模式下,僅僅是對其中相關的管理條例有效執行,被動接受,沒有充分發揮員工的積極性,同時也無法對員工自身的潛力進行挖掘。在處于新的激勵機制和新關系中,企業和員工的利益也會逐漸成為關系密切的關系,其主要是在共同平臺中實現的,在對自身合理條件謀求的情況下,所進行的相應活動需要得到必要的價值回報,從而促使企業的利益最大化,促使員工的滿意度有效提升,使得雙方之間共同發展和進步。
三、結語
企業在發展的過程中往往關注和重視不斷對人才的培養和提升,促使發達國家相關先進的人力資源管理模式結合我國發展的實際情況,以及企業自身的現實情況等內容發展出本土化人力資源管理模式,和我國企業發展相符合的新管理模式創立,促使人力資源從業者技能方面得到有效提升。在對人力資源潛能開發和利用的情況下,使得人力資源價值的最大化得到有效實現,使得企業經濟發展的時候,能夠對具有復雜多變特點的經濟環境的水平和能力進行提升,促使我國企業在世界市場競爭中能夠穩定發展。
【參考文獻】
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