“中國(guó)制造”向上攀升

邢海洋

2017年3月31日，工人在山東省濰坊青州市一汽車制造企業(yè)總裝車間內(nèi)組裝生產(chǎn)

苦活、累活

自2012年經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，也就是增速降低后，反思中國(guó)制造的聲音變強(qiáng)了。

“中國(guó)制造”大而不強(qiáng)的癥結(jié)，最好的注解來(lái)自于郎咸平的“U形曲線”，他走到哪兒說(shuō)到哪兒，不遺余力地宣傳，于是中國(guó)人都知道了每一個(gè)行業(yè)都是“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售，加上制造。而在這些環(huán)節(jié)里，中國(guó)只控制“2+1”，包括原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和制造;而美國(guó)控制4個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單處理、批發(fā)和零售。

這個(gè)“微笑曲線”，美國(guó)壟斷的上游，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單處理、批發(fā)，加上零售。其利潤(rùn)在20%到50%之間，甚至更多。中國(guó)控制部分的利潤(rùn)最多5%，比如說(shuō)富士康大約4%，小企業(yè)也就大約2%。

中國(guó)用自己廉價(jià)的土地資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、廉價(jià)的資源破壞成本，默默地干著累活臟活苦力活，總之給“白富美”打著工。而當(dāng)勞動(dòng)力紅利枯竭，公民的環(huán)境意識(shí)覺(jué)醒后，中國(guó)制造的困境變得越來(lái)越大。

手機(jī)是這個(gè)時(shí)代最耀眼的明顯產(chǎn)品，可謂制造業(yè)王冠上的寶石。拆解一臺(tái)蘋(píng)果，細(xì)數(shù)其中的零部件來(lái)源，就能大致體會(huì)到各國(guó)制造業(yè)在全球電子產(chǎn)業(yè)中的位置。2011年4月底，白色iPhone 4開(kāi)始在中國(guó)內(nèi)地發(fā)售，這已經(jīng)是蘋(píng)果手機(jī)在美國(guó)上市后的第四個(gè)年頭，據(jù)美國(guó)首位華裔國(guó)會(huì)議員趙美心透露，一部售價(jià)260美元的iPhone，在中國(guó)組裝，中國(guó)只能從中賺取4美元，其他的都由蘋(píng)果公司賺去了。此話一出，國(guó)人震驚，均以此為中國(guó)制造之痛點(diǎn)。

可到了去年蘋(píng)果上市10周年的時(shí)候，一臺(tái)美國(guó)市場(chǎng)上售價(jià)999美元的入門(mén)級(jí)iPhone X，中國(guó)能賺到多少錢呢？中間又流向了哪些國(guó)家？根據(jù)公開(kāi)信息，iPhone X的BOM（Bill of Material）也就是物料清單，其成本是412美元。其中內(nèi)地企業(yè)通過(guò)供應(yīng)零部件和組裝賺走了75美元。臺(tái)積電為代表的臺(tái)灣企業(yè)，作為iPhone X的核心供應(yīng)商能夠賺取82美元。韓國(guó)是iPhone X供應(yīng)鏈中獲利最大的國(guó)家，三星、LG、海力士等巨頭幾乎壟斷了iPhone X的屏幕、DRAM、攝像頭，共計(jì)129美元。

一部蘋(píng)果手機(jī)，毛利率通常在60%左右，當(dāng)然蘋(píng)果的總成本除了硬件物料的成本，在實(shí)際銷售當(dāng)中還需要對(duì)開(kāi)發(fā)、銷售、物流等一系列成本進(jìn)行追加，但總體而言，一個(gè)蘋(píng)果賺取了智能手機(jī)90%的利潤(rùn)卻非虛言。

7年時(shí)間，智能手機(jī)越來(lái)越全能，也因此變得昂貴，4美元到75美元，中國(guó)企業(yè)享受到了移動(dòng)應(yīng)用類產(chǎn)品大發(fā)展的紅利。但對(duì)于中國(guó)企業(yè)，最值得欣喜的還是份額從2%上升到18%的飛躍式成長(zhǎng)。而中國(guó)的整機(jī)生產(chǎn)商的利潤(rùn)也在迅速上升著，據(jù)測(cè)算，蘋(píng)果在2016年的利潤(rùn)還占據(jù)了全行業(yè)約85%的市場(chǎng)份額，到了2017年其利潤(rùn)則降到了全行業(yè)約65%。蘋(píng)果讓出來(lái)約20%的利潤(rùn)市場(chǎng)份額，大部分被三星、華為、OPPO、vivo、小米給瓜分了。

華為是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的驕傲。5G標(biāo)準(zhǔn)、石墨烯快充電池以及AI芯片，華為的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)人心。去年底華為Mate 10手機(jī)將近面市之際，有自媒體爆料稱華為Mate 10系列使用了京東方的LCD屏以及OLED屏，網(wǎng)友一片期許。在此之前，高端LCD屏幕主要以日系廠商為主，OLED屏幕則三星為龍頭。對(duì)此華為不得不澄清“雖然很希望使用中國(guó)品牌屏幕，但這兩款產(chǎn)品使用的都是日韓的屏幕”。

作為追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在全球化時(shí)代里，產(chǎn)品的配件構(gòu)成肯定是在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行擇優(yōu)組合，必然難以做到純國(guó)產(chǎn)。芯片制造日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)都有幾十年的積累，歐洲企業(yè)都難以染指，中國(guó)制造雖在努力布局，要實(shí)現(xiàn)在最先進(jìn)的手機(jī)機(jī)型中應(yīng)用還得循序漸進(jìn)。不過(guò)，在Mate 10中，很多中國(guó)制造已經(jīng)加入其中，如武漢凡谷的射頻器件、銀寶山新科技的手機(jī)模具、立訊精密的連接器等。

“干中學(xué)”

那么，中國(guó)企業(yè)是怎么做到的呢？當(dāng)然，你可以說(shuō)這是一件奇跡，一項(xiàng)了不起的成就，但在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們看來(lái)，這不過(guò)是西方技術(shù)和知識(shí)傳播、西學(xué)東漸的又一個(gè)例證。這一過(guò)程已經(jīng)被日本和亞洲四小龍等追趕型經(jīng)濟(jì)體多次重復(fù)了。如今輪到中國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和技能，通過(guò)“干中學(xué)”從低端制造業(yè)向高端制造升級(jí)。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)利率曾有一個(gè)形象的比喻，工業(yè)革命后全球各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就像一個(gè)養(yǎng)馬場(chǎng)，隔一段時(shí)間就放出幾匹馬，首批放出來(lái)的馬要在叢林中自己找路向前跑，要跨越障礙，要在雜草叢生的荒野中踩出一條路。所以這些馬的速度不可能很快，他們以一個(gè)中低速的穩(wěn)定的速度向前行進(jìn)。

后面的馬則可以借鑒前面的馬趟出來(lái)的道路快速地跑，追上前面的馬。于是這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)版圖就形成了這樣一個(gè)圖景：最初放出來(lái)的馬如美國(guó)和歐洲國(guó)家一直以一定的速度，其實(shí)是以不緊不慢的低速度在前面趟路，這是先發(fā)國(guó)家。后面的國(guó)家借鑒著發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)消化先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，邊干邊學(xué)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)的成本比創(chuàng)新要低得多，那些“干中學(xué)”的經(jīng)濟(jì)體因此以更高的速度追趕，直至靠模仿和學(xué)習(xí)提升效率的紅利消失。一件尖端的產(chǎn)品出現(xiàn)了總是在發(fā)達(dá)國(guó)家首先投產(chǎn)，再隨著收益遞減而轉(zhuǎn)入次一級(jí)的經(jīng)濟(jì)體直至向著落后國(guó)家擴(kuò)散。

當(dāng)今的世界，科學(xué)知識(shí)的擴(kuò)散幾乎是即時(shí)的。但只有在實(shí)干中的學(xué)習(xí)才具有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義，美國(guó)人很早就發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有明顯革新的情況下，一種特定型號(hào)飛機(jī)的累積產(chǎn)量每增加一倍，它的單位勞動(dòng)成本就下降20%。隨著技術(shù)的積累，單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)總量遞減，也就是說(shuō)積累的技術(shù)具有遞增的生產(chǎn)力。而中國(guó)制造，正是因?yàn)槲覀儾惶舴蕭荩葥炝伺K活累活干，雖然所獲不多，利潤(rùn)微薄，可持續(xù)的實(shí)干使我們有了沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上攀爬的機(jī)會(huì)。

記得筆者在2014年寫(xiě)過(guò)一篇《尋訪十倍股》的文章，引述了2013年年中美國(guó)股市的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，LED照明巨頭革命照明（Revolution Lighting）半年累計(jì)暴漲5倍，成為最耀眼的明星股。這只牛股當(dāng)時(shí)還處在虧損狀態(tài)，因?yàn)橥瞥隽顺?jí)節(jié)能燈泡，重寫(xiě)了整個(gè)LED行業(yè)的節(jié)能規(guī)則。

此時(shí)LED行業(yè)正處于黃金發(fā)展期，在美國(guó)，未來(lái)5～7年內(nèi)，LED市場(chǎng)規(guī)模將保持每年50%～70%的增速，而LED照明占整體市場(chǎng)的份額尚不到15%，到2020年LED滲透率將大幅增長(zhǎng)至75%，潛在市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億美元。在中國(guó)的燈具市場(chǎng)，幾年前還因?yàn)閮r(jià)格昂貴只見(jiàn)于手機(jī)、家電等高附加值電器里的LED已經(jīng)開(kāi)始普及，價(jià)格直追節(jié)能燈，因?yàn)閺?qiáng)大的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，性價(jià)比則大大超出。

5年后當(dāng)我再回訪這只當(dāng)年的大牛股的時(shí)候，卻不幸地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)最高價(jià)達(dá)到52美元的行業(yè)明星，如今股價(jià)只有3美元了。這家企業(yè)雖然有了不起的技術(shù)，卻無(wú)法把先進(jìn)的照明技術(shù)變現(xiàn)，去年每股還虧損了2美元多。而此期間國(guó)內(nèi)照明行業(yè)的巨頭如三安光電、佛山照明等的股價(jià)雖然沒(méi)有十倍的漲幅，但三四倍總是有的。彼時(shí)剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板的華燦光電股價(jià)幾乎就晉身到了十倍股。業(yè)界家居照明處于領(lǐng)先地位的歐普照明則于2016年在上交所上市。

很多被西方企業(yè)壟斷了技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)格都非常貴。人工成本、環(huán)保成本乃至企業(yè)的研發(fā)成本都高居不下。雖然科技變革不斷，提高了降價(jià)空間，可企業(yè)的定價(jià)策略總是擠牙膏似的。這就給中國(guó)企業(yè)提供了進(jìn)入市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟的機(jī)會(huì)。隨著LED的普及、技術(shù)路線的改變，傳統(tǒng)巨頭專利技術(shù)瓦解，中國(guó)廠商憑借產(chǎn)業(yè)鏈和成本優(yōu)勢(shì)迅速崛起，飛利浦和西門(mén)子歐司朗照明業(yè)務(wù)收入急劇下滑，利潤(rùn)變薄。

中國(guó)企業(yè)咄咄逼人，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)，國(guó)際照明巨頭已開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)策略，出售或分拆LED照明業(yè)務(wù)，與中國(guó)企業(yè)做差異化競(jìng)爭(zhēng)。

但在國(guó)際化的過(guò)程中中國(guó)企業(yè)卻只能從亞非拉做起，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的海外巨頭在本土及發(fā)達(dá)國(guó)家擁有數(shù)量可觀的專利。為了突破專利壁壘，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始海外收購(gòu)，如果不是美國(guó)和德國(guó)的政府部門(mén)阻攔，飛利浦和歐司朗都已經(jīng)成為中國(guó)人的了。

說(shuō)到中國(guó)LED生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，一個(gè)繞不開(kāi)的功臣是一家位于上海的高科技公司中微半導(dǎo)體，創(chuàng)立這家公司的人叫尹志堯，是美國(guó)應(yīng)用材料公司的副總裁，他于2004年回國(guó)創(chuàng)業(yè)。此前，海外壟斷了LED的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵設(shè)備，以致價(jià)格高高在上。中微成功制作出了設(shè)備，國(guó)外再也沒(méi)有機(jī)會(huì)壟斷市場(chǎng)了，LED燈等照明產(chǎn)品的價(jià)格也因此每年下降約30%。這顯然又是一個(gè)技術(shù)擴(kuò)散的完美例證。之所以“完美”，是因?yàn)橐緢蚝?0多位海歸沒(méi)有帶回來(lái)一張圖紙，全憑知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

苦盡甜來(lái)為哪般？

2017年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告中，很多中國(guó)制造2025年行動(dòng)綱領(lǐng)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，工業(yè)機(jī)器人、民用無(wú)人機(jī)、新能源汽車、城市軌道車輛、鋰離子電池、太陽(yáng)能電池等新興工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長(zhǎng)68.1%、67%、51.1%、40.1%、31.3%、30.6%，呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

上市年報(bào)即將出爐之際，傳統(tǒng)的中國(guó)制造業(yè)的代表美的、格力和海爾等的盈利無(wú)疑將突破200億元大關(guān)，邁入世界最賺錢企業(yè)的行列。中國(guó)制造從“U形曲線”的苦力端正向著微笑端攀升，這苦盡甜來(lái)又是如何獲得的呢？回顧一下海爾當(dāng)年的“大錘砸冰箱”不無(wú)裨益。那是1985年，張瑞敏和員工們含淚砸了40多臺(tái)不合格的冰箱，一臺(tái)就值工人幾年工資了。這一砸砸出中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人登上這輛快速奔跑著的經(jīng)濟(jì)列車的一段佳話。3年后海爾拿到了中國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。又過(guò)了5年，1993年海爾登陸了上交所。

海爾集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，面臨著提高效率、提升經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。在領(lǐng)悟了科學(xué)管理思想的精髓后，張瑞敏在創(chuàng)業(yè)伊始就在車間流水線上分解操作環(huán)節(jié)，減少不必要的、贅余的環(huán)節(jié)，使每條流水線、每道工序上工人的動(dòng)作都做到最簡(jiǎn)化、最優(yōu)化。這就是著名的海爾“OEC”管理模式，強(qiáng)調(diào)將公司的工作落實(shí)到每個(gè)人每一天的每一項(xiàng)工作上，并及時(shí)檢查調(diào)整。“OEC”“市場(chǎng)鏈管理”及“人單合一”發(fā)展模式當(dāng)時(shí)還引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，哈佛大學(xué)等多所大學(xué)等商學(xué)院專門(mén)對(duì)此進(jìn)行案例研究。

可上市十幾年的時(shí)間，海爾股價(jià)幾乎原地踏步。復(fù)盤(pán)那一時(shí)段海爾公司內(nèi)部的變化，或可找到部分理由。那一時(shí)期，正是海爾的多元化戰(zhàn)略階段，此時(shí)的企業(yè)正從單一的冰箱向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。張瑞敏提出以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。接下來(lái)，海爾又進(jìn)入了國(guó)際化戰(zhàn)略階段，此時(shí)不僅產(chǎn)品大批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，并且嘗試著海外設(shè)廠。

不用說(shuō)，“吃休克魚(yú)”，并購(gòu)沒(méi)落中的老國(guó)企，海爾獲得了產(chǎn)能，可也背上了包袱。國(guó)際化戰(zhàn)略初期企業(yè)無(wú)論在市場(chǎng)進(jìn)入還是品牌宣傳上都面臨著海量的投入，尤其以國(guó)內(nèi)獲得的微薄的人民幣利潤(rùn)面對(duì)當(dāng)時(shí)海外的市場(chǎng)鋪展費(fèi)用，無(wú)疑是天價(jià)的。

這一切都做完之后，海爾其實(shí)已經(jīng)不再像過(guò)去那樣光芒四射了，中國(guó)的明星企業(yè)取而代之的變成了聯(lián)想和華為，如今則是光芒四射的BATJ，可海爾的股價(jià)卻在2006年后穩(wěn)步上漲，表面看海爾股票從2006年的4元左右漲到了現(xiàn)在的20余元，似乎不多，但若計(jì)算上它每年的分紅派息，股價(jià)等于漲了30倍。

不得不佩服企業(yè)家們的吃苦耐勞，佩服他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。中國(guó)制造從賣苦力中起步，臥薪嘗膽，終于迎來(lái)了苦盡甜來(lái)的時(shí)光。