企業財務管理中精細化管理的應用

史旭陽 時昊 趙銘罕

中國人民武裝警察部隊警官學院

一、企業財務精細化管理的必要性

社會經濟快速發展，企業推行精細化管理已成為必然，通過引入精細化管理可以提高財務管理工作的效率，促進企業經濟效益的提升。企業內部財務管理相對粗放，必然不能適應內外部形勢變化，以及企業增收轉型發展的要求。

“精細化”就是管理上精耕細作。企業財務管理包含方方面面的內容，需要精確、細致的管理模式。而粗放型的只是記錄數據的財務管理模式已不在適合企業的發展。精細化管理需要制定流程化的制度，利用嚴謹的工作流程推進財務管理規范化發展，同時典型的流程化工作可以明確財務工作分工，提高工作效率。財務管理精細化，從意識、能力、知識、措施等各個方面著手、提高財務管理效率和企業運營能力。

企業財務管理工作中成本控制作為主要構成部分，也是企業管理的重要內容。成本控制要求企業明確控制目標，在后續的經營管理活動中圍繞目標進行，有效控制各項活動成本開支，將最終成本控制在目標范圍內，實現成本最小化、效益最大化。成本可控實現對企業全員、全部影響因素、全流程成本進行監控，精準對資源進行配置，助力公司發展。

二、企業財務精細化管理應用現狀

（一）企業不重視財務精細化

2008年我國財政部就提出企業推進財務工作科學化與精細化的要求，意味著我國企業全面應用于推廣財務精細化管理。但十年時間過去了，具體落實效果不理想。

財務精細化管理，本質上就是對財務管理的每個步驟與環節進行細化，需要制定完善的財務管理制度與管理流程。但我國現代企業長期以來不重視財務管理工作，內部并未形成完整有效的制度，直接阻礙精細化管理的推廣。部分企業并未意識到財務精細化管理的重要性，日常工作中依然采取傳統管理模式，使得財務管理效果不理想，財務管理工作效率偏低。同時，企業內部員工及管理者覺得財務精細化管理是財務部門的事情，和他們沒有關系，日常工作中也不重視了解財務精細化方面的知識，直接阻礙財務管理精細化的實現。

（二）財務基礎管理相對粗放

現代企業內部財務工作存在會計核算顆粒度不細的情況，影響到財務工作質量提升。會計核算顆粒度，類似于互聯網營銷中所說的“用戶畫像”，角度越多且維度設計越細，給人的感覺越形象，越可以發現用戶的需求或特征。

會計核算工作也是如此，顆粒度越細越能發現存在的問題，企業內部個體之間的信息越對稱，越容易發現風險問題，提高風險評估的準確性。但這種模式會造成財務人員工作量增加、溝通成本增加，使得企業不愿意提高會計核算顆粒度詳細情況。此外，系統支撐不足，業務與財務匹配數據需要手工數據，業務系統與財務系統不能連接等。

（三）財務人員綜合能力不足

企業內部財務人員絕大多數雖具有扎實的專業能力，理論過硬，但財務人員卻不了解業務知識，無法理解財經政策與規則背后隱藏的內容，如吃水線定義與規則、分攤定義與規則等，這都需要財務人員去學習，弄明白背后隱藏的內容。

再如，財務人員和業務部分打交道，如果可以利用各種財經分析方法，給業務部門提出專業性的建議，展現自身專業價值，可以提高雙方溝通效果。但“隔行如隔山”如果不談業務只說財務，雙方溝通就會存在障礙，不利于支撐業務發展。比如提出收入構成、變化趨勢等，全面性分析這些數據，會給業務部門很好的建議。

三、企業財務精細化管理措施分析

（一）提高財務人員綜合素質

現代企業要對現有資源充分利用，并組織在職人員參與培訓課程，大幅度提升財務人員的職業素養與能力，幫助財務人員更好適應新的制度。提高會計崗位從業者的主要內容與方法，就是培養與提高會計從業者的法律意識與知識，保證會計結算工作依法進行，并對相關法律有一個清晰了解，熟練掌握各項知識，提高會計結算的質量。不斷向員工灌輸精細化財務管理的必要性、意義及可實現性，創設財務管理精細化的文化氛圍，致力于員工綜合素質的提高，從思想上培養其精細化概念和方法。

（二）完善現代企業財務管理制度

在不斷發展信息化社會背景下，出現迅速發展財會的局面，就財務管理制度來看，普遍存在規章制度落后于財會工作現狀的情況，因此需要現代企業結合自身實際情況與行業發展需求及時更新完善，增加制度的前瞻性。現代企業根據自身實際情況，制定完善的財務信息化管理制度，加強內部人員的培訓引導。

提升企業精細核算能力應不斷細化核算科目，完善財務報賬核算審核要點，完善業務、財務審批流程，層次審核把關。不斷研究新業務，優化核算方式，加強系統支撐。全面進行成本臺賬系統建設，細化核算維度，明確費用動因，預警異常數據，支撐精細管理。完善內部控制管理要求，梳理日常核算風險點，持續規范財務管理工作。強化風險意識，嚴格執行中央八項規定要求，嚴控資金支付風險，加強檢查，提升核算質量。

（三）提升企業資源配置精細能力

企業以盈利為目的，統籌考慮收入、成本、利潤，建立整體的監控體系，做到責、權、利匹配，按照資源“誰使用、誰負責、誰管理”的原則進行管控。建立統一的預算編制模型，細化預算項目，定位各項成本費用產生的動因，開展全面對標、將資源投放到助力企業持續、健康發展的項目上，提升成本使用效益，每月對費用支出開展監控、預警、評估，推動工作落地。

結語：總之，現代企業財務管理工作中引入精細化管理方法，需要做好財務人員培訓工作，選擇合適的財務管理方法，發揮精細化管理的優勢，改善傳統方法的不足，大幅度提升財務管理質量與效率。切實發揮財務工作推動企業長遠發展的作用。