聲音

未來幾年，隨著信息化的不斷縱深發展，鍛造企業人力資源部門需要從頂層組織設計出發，構建適合企業新形態的組織結構與人才管理體系。站在利用智能化改造的高度進行組織設計，為企業經濟發展增益，助力打造企業發展新引擎，新動力，推動企業在轉型升級過程中的新跨越。

——中國鍛壓協會副秘書長韓木林

緊緊圍繞公司發展戰略，加大對柴油高壓共軌系統、汽車油軌系統、汽車底盤系統的研發力度，并進一步完善噴油器體、油軌、泵蓋、懸掛臂等一系列高附加值精鍛產品的研發過程全面管理，爭取在技術創新方面獲得更大的突破，取得更好的市場業績，為國內精密鍛造行業的整體發展作出更大的貢獻。

——江蘇龍城精鍛有限公司董事長莊龍興

中國的機器人，無論是機器人的核心技術還是應用水平，我們與先進的水平之間還存在著明顯的差距。例如目前在我國制造業當中，機器人數量遠低于世界平均水平。中國機器人產業的發展，無論是技術和市場發展空間都非常廣闊，這也是我國集中資源發展機器人產業的集中動力和難得機遇。

——中國工程院院士、北京航空航天大學教授王華明

新一輪科技革命與產業變革孕育興起，智能制造成為全球制造業變革的重要方向和競相爭奪的制高點。熟練掌握智能制造應用技術，推動產業智能轉型的各類人才，就成為競爭的核心要素和支撐制造業實現高質量發展的寶貴資源。

——中國機械工業聯合會會長王瑞祥