房地產企業在成本管理上的常見問題及對策研究

姚海彥

摘要：房地產產業的發展一直飽受人們關注，它不僅關系到我國廣大人民群眾的生活質量和生活水平問題，對我國經濟發展的影響也是起著至關重要的作用。房地產行業的發展對股票，金融產業，城市化進程，工業化進程，建筑行業的發展等等都具有十分重要的作用。而在房地產行業中，企業的成本管理又有著十分重要的作用，房地產企業內的財務成本管理，在一定程度上，對整個企業的未來發展規劃和管理都有影響。而目前在我國，大部分的房地產企業對成本管理還不夠重視，在管理過程中還存在著一定的問題，本文將對房地產企業在成本管理上出現的問題和解決方法上展開討論和研究。

關鍵詞：房地產企業；管理成本；問題；對策

房地產企業的發展對我國的經濟發展的許多行業都有重要的影響，并且房地產企業對我國的民生發展也具有重要的意義。因此，我國對房地產企業，房地產市場的健康發展也給予很大的關注。而房地產企業的健康發展中，企業內部的科學管理是很重要的一方面。而其中財務成本管理對房地產企業的發展，規劃等都具有很重要的意義。目前，我國房地產企業對財務成本管理的重視和管理是遠遠不夠的，并且在企業中，財務成本管理還是具有許多的問題，我們不僅要對這些成本管理方面的問題要給予重視，還要對這些出現的問題進行解決和完善。

一、我國房地產企業成本管理方面出現的問題

（一）成本管理水平簡單粗放，缺少體系

通常企業對成本管理方面都不是很重視，一般的房地產企業都還沒有成立專門的成本管理機構，通常企業成本管理方面也是由財務部門所負責，而對成本管理的概念認識也停留在造價成本，工程成本，財務成本等方面，所以一直沒有對成本管理進行重視，也就不難理解了。大多數房地產企業內部都沒有成本管理相關的組織架構支撐，對整個企業的成本管理流程也不是很清晰明確，首先要在房地產公司中制定出一個目標成本，然后再確定下來已發生成本，在實際操作的過程中和工程實施的過程中都會受到其他因素的影響，所以在后期還要進行調整成本。要提高對成本管理的控制和重視，在企業內部構建出成本管理的框架和體系。

（二）人員缺乏管理經驗

成本管理方面需要的不僅僅是專業的財務，會計人員還需要具有綜合素質水平較高的工作精英。在房地產工程的總體設計規劃方面，在工程造價，建筑材料成本，以及后期的營銷方面都比較熟悉的工作人員。另外，在房地產領域，還有一個比較棘手的問題就是人員流動相對頻繁，人才的流失的現象也比較嚴重，所以許多項目的開發和管理的進行都缺乏前人的經驗指導，這就使成本管理工作的難度系數更高了一些。

（三）在工程的預結算上存在管理問題

工程的預結算本身就是一個繁冗復雜的問題，而目前我國的企業的工程預算方法還不是很先進科學，當前的計算方法還有失真實性，再加上要考慮許多其他的因素，計算本身的復雜性更加使得得出的預算結果缺乏準確性，真實性。并且，一個工程項目具有許多的環節和流程，而對于這樣復雜的環節過程有沒有統一的管理和溝通，所以經常會導致企業的預結算款出現偏差。除此之外，在工程預算方面造假的現象也很多，利用國家投資項目來賺取差價和利益的情況也是比較棘手的問題。

（四）企業的成本管理工作缺乏全面性

在房地產企業中，企業的成本費用主要包括五個方面，前期的土地成本費用，管理費用，營銷費用，工程造價費用等等。所以在企業的財務管理中一定要堅持全面性，全方位的考慮。但是，在許多企業內，由于各部門之間的聯系不是很緊密，加上審批制度不完善，溝通不當等問題，全面性原則堅持的還不夠，管理工作還存在疏漏。

二、房地產成本管理的具體研究對策

（一）提高對成本管理的關注和重視

首先要對企業內部人員進行成本管理重要性進行宣傳和教育，改善在財務人員傳統印象中成本管理不重要的認識和態度。加強在成本管理方面的人員培訓和教育。最好在企業內部設置專門負責成本管理的機構或者是部門。并且要提高成本管理工作的地位，是的能夠在進行成本核算的過程中得到配合和溝通。

（二）建立全面預算管理體系

在房地產企業內部建立起財務成本管理體系。首先要有專門的部門負責和管理，還要有專業的財務人員，和綜合素質比較高的管理人員來進行實施和控制。在進行企業成本管理的工作中，要把企業的經濟效益放在首位，結合市場情況對企業進行經營戰略的規劃，對企業的項目方面、資金方面、和財務方面都進行預算，而且對企業的成本預測進行細化，審批和核算監督。并且對企業的整體年度計劃和戰略提供信息和監督服務。

（三）積累成本管理的經驗，進行科學管理

房地產企業中的成本管理涉及到設計方面，工程方面，市場方面的成本，所以完成對企業的成本管理需要各個部門的協調和配合。成本管理的工作人員要將各部門的成本信息進行統計和統計、收集、和核算，最后再將所有的成本信息匯總在一起。還要對近幾年的成本數據進行統計和分析，從中總結出規律和經驗，對于統計來的資料和數據進行保存，以便以后的工作查找和數據分析對比。

三、結束語

成本管理是一項復雜繁瑣的工作項目，涉及的部門多，而且核算工作量大。但是成本管理對于房地產企業的發展具有重要的意義，不僅是在企業的資金安全方面，還有企業的長遠規劃和戰略方面都具有重要意義。所以，房地產企業一定要引起重視，在企業內部建立起全方位，全要素的科學的成本管理體系，促進房地產行業的健康發展。

參考文獻：

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（作者單位：河北旅投房地產開發有限責任公司）