財務管理業務粘性與企業價值突圍

王翠柳

摘要：企業財務管理是一項綜合型很高的管理活動，已經參與到企業的每一項生產經營活動中。本文在財務管理方面，對企業管理的改革維度和破局的關鍵進行了研究，根據企業價值的創造，研究并分析了財務管理的核心內容及內外部的價值鏈，探索企業價值的突圍路徑。

關鍵詞：財務管理；價值創造；決策支持；資金籌措；價值鏈

在企業的管理過程中，財務管理在不斷地變化。財務的變革層出不窮。財務管理中沒有細致的劃分基礎業務、管理業務和提升業務的內容，連鎖的管理粘連被業務粘連所影響。要是不進行理念的解構，這種財務管理將會無限的循環下去。打破這種管理理念的方式，就必須抓住問題的原因，將實現企業的價值增值作為財務管理的目標。所謂的價值鏈管理就是一種將思想和方法組織在一起的活動，合作共贏作為其的基本理念，目的是結合不同企業的資源，將會使整個企業的價值鏈得到提升。財務管理還需擴展企業的外部價值鏈，優化企業的價值鏈，使企業的價值增值服務最大化。

一、財務管理業務粘性的現狀分析

財務管理的業務粘性是將基礎業務、管理業務和提升業務三個方面結合在一起，去他們之間的共同部分，因此它是一個區間的彈性值。就目前而言，企業財務管理的業務粘性有很多的問題存在，例如管理業務方面不實、基礎業務方面薄弱、提升業務能力較散等。

（一）約束基礎業務的核算行為

企業的生產過程是結合人和資源的行為，在生產過程中產生了價值，從而形成了產品，以滿足顧客的需求。研究表明，大多數的企業會運用會計整體作為企業的會計主體形成企業的會計核算方式，以此核算出企業的營業收入、成本費用、價值的產出和資源的消耗，并且按照一定的規則建立企業內部的勾稽關系。因此，會計核算的內容受到了局限，且很多企業的財務人員依舊只是淺淺的充當著數據錄入的角色，不能從基礎的核算業務中擺脫出來。

（二）提升業務的價值鏈沒有得到聚焦

會計利潤是企業在會計期間的經營成果，是評價企業經營狀況及收益水平的標準，其實根據企業平時實際發生的對外交易計算而得到的。企業財務管理的最終目標是實現創造價值和管理價值，但是財務管理在品牌、銷售、制造、技術內部業務等缺乏關注，在全球價值鏈、產業價值鏈等方面更是缺少分析。

（三）管理業務脫節于業務鏈

企業財務管理的目標是將財務與業務相結合。目前而言，財務管理通常會與生產經營互不干涉，尤其是預算管理。通常在實際的操作中，零基預算和全面預算管理都存在著很多的缺陷。很多企業也只是有名無實，并沒有發揮其的作用，或是在監督的過程中不夠嚴格，這就導致了預算管理的實用性表現較差。

二、企業價值優化路徑

（一）優化資金籌措渠道

企業資金來源的方法之一就是籌資，獲取成本低、來源穩定的資金是經濟的有效獲取渠道。籌資按資金的權益不同可以分為所有者權益和債務資金。不同的企業有著不同的經營規模和運營能力，同樣對資金的需求量也不盡相同，從而承擔著高低不等的資金風險能力，籌資方式的不同，在自己的成本、風險和使用期限上也有著很大的差別，資金的來源和籌資的風險及資本結構有著密切的關系。債務和風險的平衡調節是資本結構的目的，因此要合理的選擇籌資的方式。企業要想擴大生產能力，其的收益必須要大于成本；企業要想維持可持續經營的發展狀態，其的收入必須大于支出；企業要想提高資金的運營增值能力，就必須維持一個合理的資金償還和盈利的能力。

（二）優化決策信息支持

財務分析是不同的主體從企業的利益及戰略目標出發，運用專業的方法，結合財務的報告和資料，對企業的財務信息進行分析，并提出解決問題的方法。一般企業會分析企業的資產運營和財務管理，對企業的經營狀況進行評估，分析整個企業的經濟環境，從而提出整個企業的競爭優勢和改進的方向，并提出相應的實施方法，從而改善企業的生產經營管理模式，完善經營決策，使企業的經濟效益能夠持續穩定的發展。財務分析要與企業的戰略目標相一致，還要與內、外部環境的高度相統一，從而完善企業的經營決策，提高企業的競爭力，提升顧客的滿意度。

（三）優化價值創造過程

企業價值的創造是以價值的管理目標和經營決策為手段，結合管理的技術為企業實現價值的增值，其中的措施包括內部的自我優化和外部的互聯互通。企業價值鏈的優化分為三個方面，即內部價值鏈的優化、縱向價值鏈的優化及橫向價值鏈的優化。不論是橫向還是縱向價值鏈，都是推動企業發展的重要途徑。企業通過并購、重組等方式整合企業的產業鏈，調整利益關系，吸收各方面的優勢，獲取更佳優秀的資源，合理分配價值要素，優化整個企業的價值鏈，使得企業的生產效率得到提高，最終使企業的價值增值得以實現。

三、結語

隨著經濟不斷的發展，隨之變化的企業的競爭力，不僅僅只存在于產品之間和企業之間，更是產業鏈與產業鏈之間的競爭。大型的企業不會在以一種單一的企業形式存在于市場競爭中，而是逐漸的向集團的形式發展。財務管理是企業管理中最重要的一部分，財務管理的過程也是適應市場經濟活動的過程，企業無論是以什么形式的方式存在，都要對各個環節的價值活動進行辨識，把握好企業的發展要素，制定適合企業的整合策略，以此提升企業的競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：長江少年兒童出版社（集團）有限公司-海豚傳媒股份有限公司）