價值鏈管理模式下對合資集團公司財務管理工作的思考

歐英斌

摘要：經濟全球化進程不斷加深，各行業經營主體間的競爭越加激烈，合資集團公司想在競爭中立于不敗之地，必然要保持核心競爭力，財務管理做為經營主體單位的重要管理內容，對其自身的價值創造、戰略目標的實現產生深遠影響，價值鏈管理應用于管理理念中，受到合資集團的重視，怎樣與財務管理理論相結合成為備受重視的研究問題，與價值鏈管理結合的財務管理，促進集團公司更好的運轉，實現價值保值增值及價值最大化。

關鍵詞：價值鏈管理；合資集團公司；財務管理

一、價值鏈管理模式概述

價值鏈管理以經營主體單位的價值鏈做為其管理基礎，對現有管理模式進行創新變革，使經營主體單位的管理效率提升，實現自身發展的管理模式，該模式下權利中心為用戶，即價值與價值創造由用戶決定。價值鏈管理通過對經營主體各流程管理，實現集團相關活動管理，其重視團隊各成員相互協作與幫助，使經營單位獲得更加準確的價值信息，從而提升對客戶反應速度，保證集團經營管理層層相扣，最終實現價值創造。

二、價值鏈管理模式下合資集團公司財務管理內容

（一）價值鏈管理模式財務預算

價值鏈模式下，合資集團公司財務管理，應該與自身價值鏈各環節相圍繞，實現各環節下預算體信息共享。這樣既可以使集團財務預算更加準確，同時，還可以保證價值鏈模式下，財務預算的準確性與時效性；保證價值鏈下合資集團公司財務信息預算工作優化改革。

（二）價值鏈管理模式財務分析

價值鏈模式下財務分析應該以價值鏈為中心，對合資集團公司各環節進行財務分析，并且與主要競爭對手價值鏈進行對標。這樣既可以使合資集團公司財務分析可靠性得以提升，同時，也可以根據分析結果，給管理者與經營者足夠的發展信息，使其可以對集團現狀足夠了解，從而使管理者做出正確的決策。因此，對于集團來說，價值鏈管理模式下財務分析十分重要。

（三）價值鏈管理模式財務控制

由于合資集團公司價值鏈十分復雜，而財務控制貫穿于財務管理整個過程，因此，價值鏈模式下合資集團公司財務控制也較為復雜。信息網絡和大數據廣泛應用，這使合資集團公司財務管控正在通過網絡和數據集成予以實現，這樣即以保證財務控制的實時性，同時也可以實現財務控制的動態化管理。

（四）價值鏈管理模式業績評價

業績評價做為合資集團公司財務管理最后環節，也是重要的管理內容。在價值鏈模式下，合資集團公司業績評價可以圍繞多元化方式進行，從而保證了合資集團公司業績評價準確性，即價值鏈管理模式下的業績評價具有較強的綜合性，從客戶、財務及價值鏈等多方角度開展；合資集團公司業績評價應該避免管理者主觀因素，合理分配價值鏈節點，才可以有效發揮評價作用。

三、價值鏈管理模式下合資集團公司財務管理應用

（一）構建基于價值鏈財務管理模式

價值鏈管理模式的出現對合資集團公司管理產生了影響，特別是對財務管理的影響最為明顯，該模式下財務與其他部門建立緊密聯系，使財務信息可以更加流暢的在內部流轉，使財務管理工作更加高效。因此，應該積極建立新型管理模式，重視財務信息流通，使合資集團公司各部門強化合作。將財務與經營管理有機結合，實現財務管理整體、動態管理，幫助合資集團公司適應市場變化，得以良好發展。

（二）實現內部、外部價值鏈銜接

市場經濟形勢不斷變化，此時合資集團公司外部挑戰增長，同時也帶來了一系列的管理創新契機。合資集團公司價值鏈管理模式下，各部門間可以進行有效聯系，保證信息順暢流通，價值顯現。在價值鏈管理模式下，合資集團公司內、外部價值鏈有效銜接，促進合資集團公司管理工作完善，同步內部價值成本與外部價值收益預算，使價值鏈下財務管理模式充分發揮應有的效用。

（三）實現信息化管理模式

互聯網的廣泛應用與發展，對社會、經濟產生重大影響，價值鏈管理模式下合資集團公司財務管理工作不斷復雜化，其通過互聯網建立動態聯盟，實現實時控制與管理。因此，合資集團公司應該積極應用信息技術和大數據，強化財務信息共享，通過戰略聯盟的方式，實現信息傳遞，提升財務管理效率。利用信息化技術，使合資集團公司內部第一時間得到外部價值鏈信息，對外部市場需求及時掌握，明確價值鏈發展方向，從而實現財務管理效率的提升，實現合資集團公司財務管理的有效性。

（四）提高資源利用率

價值鏈管理模式下，合資集團公司財務管理得到了深化，同時，也強化了財務管理監管。并且對于集團公司內、外部資源進行整合，從而得到最大的競爭優勢。該模式下集團公司財務管理內容更加豐富，合資集團公司應該剔除內部無法實現增值業務流，實現集團以資本運營為主，要求經濟活動以資本保值、增值為核心，注重資本投入產出率。另外，合資集團公司應該以價值為中心，與集團上下游建立聯盟，通過利益共享實現價值增值。

四、總結

合資集團公司應該從財務管理出發，以價值鏈管理模式為基礎，不斷開拓思路，與自身經營管理需求相結合，實現自身管理工作的平穩發展。在新經濟條件下，價值鏈管理模式在合資集團公司的運用越加廣泛，對財務管理發展起到重要影響。圍繞財務管理目標，強化合資集團內、外價值鏈有效銜接，充分認識價值鏈與財務管理的關系，制定合理的財務管理方案，實現信息化管理，對內外資源有效整合，以實現經營主體單位長久發展。

參考文獻：

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（作者單位：中國石化銷售有限公司貴州石油分公司）