探析我國保險公司財務管理的問題與對策

吳斌

摘要：隨著國家金融改革的持續發展，保險公司也需要在財務管理中進一步優化，積極應對金融改革帶來的新挑戰。本文將探討當前我國保險公司在財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出具有針對性的解決對策，旨在為保險公司財務管理質量的提升提供一些理論依據。

關鍵詞：保險公司；財務管理；問題對策

當前，國內保險公司在財務管理這仍有一定缺陷，特別是在混業經營背景下，保險公司需要對財務風險提起高度重視，積極防范和化解財務風險，以此避免各類財務問題和衍生風險，只有這樣才能進一步提高財務管理水平，促進保險公司財務管理走向規范化和高效化。

一、保險公司財務管理中存在的問題

（一）財務預算管理體制不健全

保險公司內部管理構架復雜，部門設置缺乏合理性，由于層級結構過于復雜，因此導致財務管理難度進一步增加，保險公司各部門之間溝通不暢，容易形成信息孤島，導致財務管理無法達到預期能效。在保險公司長期發展中，尚未建立與之相配套的財務預算執行體系，這也是影響公司整體財務管理水平的重要因素。

（二）財務管理制度不完善

從保險公司財務管理制度來看，無論是在財務報告還是在常規檢查方面仍有一定缺陷存在。一些保險單據、各類財務憑證管理混亂，這些原始財務憑據管理不善，直接造成財務管理能效低下。而且在財務信息完整性、真實性方面也有一些問題，一些財務報告審計流程確實，管理監督體系尚不完善，進而造成財務管理能效低下。

（三）內部責權分工不清

由于傳統部門管理模式缺陷的影響，導致當前不少保險公司內部責權分工不清，部門之間缺乏管理合理，財務管理難以滲透到其他部門和日常工作中。上級部門部署安排考核，下級部門責權利混亂，這就造成財務管理存在不少盲區，尤其是難以落實到各職能部門當中。尤其是在公司業務發展中，“重量輕質”問題一直存在，極大抑制了財務部門管理職能的發揮。

二、提高保險公司財務管理質量的實施對策

（一）完善公司預算管理體系

資金管理是保險公司財務管理的核心內容，同時也是體現公司整體管理質量的重要標志，對于公司經濟效益的提升有著關鍵性影響。這就需要保險公司在經營發展這注重預算管理體系的構建，強化公司資金運營水平，有效控制實際運營成本，以此促進公司效益的持續提高。在預算體系構建和管理中，首先需要制定科學嚴謹的預算表，落實各項預算審批機制，加大資金預算管理監督力度和執行力度。公司要建立起動態監督體系，對預算執行實施動態監督，將公司不太類型的支出類目進行細化，從而促使各部門嚴格執行預算規定，真正將預算管理落到實處。

（二）提高財務管理崗位工作能效和管理人員辦事水平

保險公司要對財務崗位工作提起高度重視，尤其是對財務管理人員素質作出明確要求，財務崗位工作人員需要持證上崗，具有國家承認的職業資質。同時公司還要大力開展職業道德宣教和崗位技能培訓，促進財務工作者工作能力和職業道德水平的雙項提高。在日常工作中積極發揮自身專業優勢，提高財務崗位工作效率。公司要注重優秀財務人才的引進，為財務管理崗位創造更堅實的人才基礎。

（三）明確部門職責，完善財務管理制度

面對當前保險公司財務管理這責權不明的問題，公司需要進一步構建科學規范的管理體系，在部門設置和人員管理中不斷優化調整，從而做到責權分明、制度到位。將財務管理滲透于公司各個部門工作中，尤其是在財務制度的制定中突出其權威性和強制性，進一步強化內部控制，根據財務管理實際需求進行組織構架調整，以保證財務工作能效。公司需要重視財務風險管理，能夠及時發現財務管理中的潛藏風險，并能夠采取有效措施進行防范和規避，實現公司財務安全的有效控制。建立起覆蓋全員的財務監督管理體系，通過內外融合的監督體系強化財務管理規范，以此提升公司整體財務管理質量。

三、結語

在保險公司的日常運營中，財務管理是一項重要內容。公司管理層要加強對財務管理重要性的認識，制定科學規范的管理制度，優化財務崗位結構，注重財務人員專業素質和職業道德的培養，通過人才優勢提升公司財務管理質量。通過管理機制的完善和管理制度的優化，促進保險公司財務管理質量的提升。

參考文獻：

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（作者單位：長安責任保險股份有限公司湖州中心支公司）