強化成本核算以財務改革促進事業發展

李建人

摘要：隨著經濟的快速發展，財務工作的重要性日益凸顯。為了更好地在激烈的市場競爭中立足，各企業開始注重提高自身的管理水平。作為企業管理的重要組成，財務成本核算起著非常重要的作用，對企業的經營決策和管理水平的提高有著直接的關系，因此如何強化成本核算，加強財務管理成為企業管理的重點和難點。然而，很多企業在進行成本核算的過程中，依然存在很多問題，因此有必要對此進行研究。本文主要對強化成本核算以財務改革促進事業發展進行研究，通過分析企業成本核算中存在的問題，提出強化成本核算的具體措施，以期推動企業的更好更快發展。

關鍵詞：成本核算；財務；問題；措施；事業發展

一、企業成本核算的相關概述

企業成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。作為成本管理的重要組成部分，成本核算對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先要看是否符合預算，是否應當發生，如果符合那么就審核生產經營管理費用，將已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的成本按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

企業強化成本核算對企業的長遠發展具有非常重要的作用：一方面，企業強化成本核算能夠實現企業的管理戰略目標。企業的成本核算是為了更好地控制企業各方面的成本，通過各個部門之間的協調來實現成本預算目標，從而提升企業的競爭力，最終實現企業的戰略目標；另一方面，企業強化成本管理能夠提升企業的整體水平；通過重視財務管理、對企業的各項成本進行科學預測，能夠使企業的經營決策更加準確，同時也有利于控制企業生產、流通以及銷售等各個環節的成本，以此來擴大企業的利潤空間，實現企業的更好更快發展。

二、當前企業成本核算中存在的問題

（一）企業不太重視隱形成本的管理

現如今我國的大部分企業都不太重視對于隱形成本的管理工作，在對成本核算進行管理時往往偏重于行政管理，對財務管理的重視程度有待提高。在進行成本核算時，經常會忽視隱形成本，而過多注重顯性成本。此外，企業在進行財務管理過程中，很少關注企業的機械或設備的磨損、信息或指令失真導致的損失，而且在在核算成本的過程中經常忽略該部分，這就使得企業成本核算準確性出現偏差。

（二）企業的成本核算方式相對落后

成本核算的主要方式有任務式、控制式，我國大部分企業的成本核算都是采用的這兩種方式，這兩種成本核算方式已經使用了很多年，對于成本的量化和實施非常實用，也非常有利于企業的成本核算管理，但美中不足的就是這兩種成本核算方式不利于進一步提升企業的經濟效益，不利于激發員工的積極性，已經不能滿足現如今市場經濟的高速發展現狀了。因此，今后在選擇成本核算方式時可以根據市場發展需求和企業具體情況對成本核算方式進行創新，進而提高成本核算水平。

（三）企業成本核算人員的專業素質有待提高

隨著會計電算化的廣泛應用，會計成本核算工作主要通過電算化來完成，這樣能夠節約一定的人力和時間，而且準確度較高。但是，當前很多企業的成本核算人員有些跟不上時代發展潮流，對電算化的學習和了解不夠，依然采用傳統的成本核算方法，而且一些企業的會計人員出現年齡老化的問題，對新知識的接收能力有待提高，這些都影響著企業成本核算工作的順利開展。

三、強化成本核算以財務改革促進事業發展的具體措施

（一）將強化成本核算工作貫穿到企業發展的始終

良好的企業成本核算管理不僅僅要關注到企業生產過程中的各種成本消耗，還應該關注到企業內部管理問題導致的成本浪費，另外企業與市場銜接不合理導致的成本增加也要計入到企業的成本核算管理中，做好預算工作，將成本核算貫穿到企業的整個生產、運營中，切實結合好市場的發展趨勢，不斷完善企業內部的成本核算工作，盡可能的做好預算工作，減少不必要的成本開支，以成本核算促進企業的健康發展。

（二）做好預算工作，以預算促進事業發展

做好預算工作對企業的成本核算管理起著非常重要的作用，只有做好預算管理工作，才能為企業的成本核算工作打好基礎。因此，企業有必要制定切實可行的預算管理措施，將原有不涉及的預算項目、原有的預算項目等進行合理分配和調整，以便能夠適應企業的發展需求，企業成本核算就按照預算項目進行“誰消耗，誰負擔成本”，只有這樣才能有效的避免成本的浪費，促進事業的發展。

（三）通過節約和規避企業成本促進事業發展

企業的成本主要有設計成本和生產成本等常規成本，同時還有管理成本、維修成本、返工成本等等經營成本，企業只有明確了各種成本，根據企業的實際情況制定出科學、合理的成本核算管理措施，在確保企業生產的產品質量的同時盡可能的減少不必要的成本支出，有效的節約和規避企業的成本，從而促進公司的健康、良好發展。

（四）成本核算方式進一步提升

比如結合實際情況，將任務式、控制式成本核算方法的優點揉進來，采用比較綜合的方法，進一步提升成本核算的精準度，以便于結合實際需要進一步細化、分解成本組成，提高企業綜合競爭力，比如采用成本倒算法來實現工作流程的管控，比如邯鄲鋼鐵股份有限公司的成本倒算在公司運行中采用就是比較成功的案例。

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