企業(yè)財務信息化問題及對策研究

王文東

摘要：對于企業(yè)來說財務信息化建設工作是整個企業(yè)信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)和核心部分，其屬于企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新工具，在當前企業(yè)信息化中起到?jīng)Q策支撐和管控作用，但是當前很多企業(yè)的財務信息化建設工作仍舊處于初級階段，還在摸著石頭過河，那么本研究則能對其應用中出現(xiàn)的問題進行分析，從而提出有效的改善措施。

關鍵詞：財務信息化；問題；對策

當企業(yè)內(nèi)部集成逐步向外圍發(fā)展的進程中，著力發(fā)展企業(yè)財務信息化則顯得尤為重要，但實際上當前企業(yè)財務信息化并未真正的形成完整體系，不管是在相關的概念方面，還是在內(nèi)容方面都存在很多不夠清晰的地方，也就是說當前企業(yè)財務信息化最為重要的任務就是依據(jù)具體的實務情況，對應用當中所存在的各種問題進行了深入分析，然后結(jié)合相關的理論提出最佳的優(yōu)化措施。

一、企業(yè)財務信息化定位分析

在企業(yè)管理當中企業(yè)財務管理屬于重點及難點內(nèi)容，而隨著信息時代的到來就為解決當前企業(yè)財務中出現(xiàn)的種種問題提供的全新的思路，另外實現(xiàn)財務信息化還能夠為企業(yè)財務集中管理的實現(xiàn)提供技術和理論支持，實現(xiàn)資金的集中共享及管控、實現(xiàn)資金的及時及全面預算管理等工作。

二、企業(yè)財務信息化建設存在的問題分析

從當前來看財務信息化已經(jīng)在企業(yè)當中深入人心，其在企業(yè)的進銷存管理、會計核算等過程中都得到了有效的應用，并且其越來越受到企業(yè)的重視，可以說其作用逐漸的凸顯了出來。但是不可否認的其在應用的過程中仍舊暴露出了下面幾大問題：

（一）由于財務信息反饋機制是單向的，所以導致出現(xiàn)信息貶值的現(xiàn)象

企業(yè)進行財務信息反饋基本上是以合并報表作為基礎的，但是財務的信息化則使得原有的時間和空間存在的障礙被打破了，但是在實施財務信息化的時候信息反饋的單向性的不足卻暴露了出來，使得信息所發(fā)揮的作用被打折，另外由于財務預算管理、資金管理等的支持度過低，還導致了其財務信息化建設實施不暢

（二）財務集權(quán)化導致財務信息化柔性管理受到阻礙

當前很多企業(yè)發(fā)展進程中組織架構(gòu)都在不斷的變革著，這時候財務信息化所具有的柔性管理就變得非常重要，但是企業(yè)財務的集權(quán)化雖然使得財務核算等進行搜集的成本大大降低，但是于此同時財務管理的溝通、監(jiān)督等工作執(zhí)行力也在降低，這就使得一些財務基礎信息決策被大打折扣。而作為企業(yè)的管理者來說則多將目光放在了財務報告上，而忽視掉的財務信息化的中的柔性管理，最終導致企業(yè)整體利益受損。

（三）預算管理過分的重視編制而輕視管控

從當前財務信息化建設來看，企業(yè)預算管理系統(tǒng)多采用的是混合編制，側(cè)重進行預算編制的優(yōu)化以及時效性的加強，但是預算管控的問題則凸顯了出來，其核心職能無法發(fā)揮出來，最終導致實施財務信息化的結(jié)果和初衷相違背。

（四）經(jīng)常性出現(xiàn)信息過載現(xiàn)象

近些年來雖然企業(yè)在不斷的推進財務信息化系統(tǒng)的應用，但是過多的系統(tǒng)下在生產(chǎn)了大量數(shù)據(jù)，再加上缺乏有效進行信息處理的系統(tǒng)，所以在該過程中經(jīng)常性的會出現(xiàn)信息過載現(xiàn)象，使得企業(yè)財務管理者陷入困惑中。

三、完善企業(yè)財務信息化的措施

（一）建立互動性的雙向數(shù)據(jù)管控平臺

雙向性指的是財務信息查詢、反饋都是可逆的，能夠?qū)Ω鞑块T的財務信息進行匯總、也能夠通過合并將整體的財務狀況反映出來，另外還需要保證所構(gòu)建的平臺具有互動性，從而有效的消除管理者、被管理者之間存在的信息不對稱現(xiàn)象。再有還需要保證信息的動態(tài)化，做到平臺對信息的及時捕捉，并能夠做到及時的信息反映，另外還可以對財務預算管理、資金管理的布置做好跟蹤和反饋，通過數(shù)據(jù)管控平臺來實現(xiàn)有效的管理互動。

（二）構(gòu)建在線管理模式破除企業(yè)集權(quán)化管理的弊端

實際上企業(yè)實現(xiàn)財務信息化管理應該是以企業(yè)的集權(quán)化管理作為基礎的，但是從前面的分析我們看到了集權(quán)化的管理使得企業(yè)的財務信息化管理中的柔性化管理被限制，所以筆者所提出的構(gòu)建在線管理模式則不應該是財務管理一個方面的，還應該需要多項管理的協(xié)調(diào)配合，從而有效的提高企業(yè)信息化反饋速度。該在線管理模式則將借助互聯(lián)網(wǎng)技術，在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建出集成、靈活、統(tǒng)一及高效化的管理系統(tǒng)，通過在線管理模式的網(wǎng)絡運作首先信息的搜集、實現(xiàn)信息的集中存儲，實現(xiàn)業(yè)務管控及信息收集的雙重職能，實現(xiàn)信息的無阻礙柔性化。

（三）推行預算差異分析

筆者建議企業(yè)在進行預算分析的時候應深入到財務業(yè)務的各個層面當中，實現(xiàn)財務預算信息、業(yè)務評價標準、績效評價的有效結(jié)合。首選其可以借助于智能系統(tǒng)對從財務信息化管理系統(tǒng)當中抽取所需的數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)倉庫進行深入的分析及處理，并構(gòu)建出相應的模型庫及指標庫；最后通過該系統(tǒng)的實施，做好預算管理及決策支持，有效的滿足企業(yè)財務管理的預算需求。

四、總結(jié)

當前企業(yè)財務信息化存在著各種各樣的問題，而要有效的解決這些問題，應該通過建立互動性的雙向數(shù)據(jù)管控平臺、構(gòu)建在線管理模式破除企業(yè)集權(quán)化管理的弊端、推行預算差異分析來實現(xiàn)。

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（作者單位：中移鐵通有限公司）