夏文政
摘要:隨著時代的發展和社會的進步,我國的工業化發展水平迅速提升,進一步促進了工業園區的構建,而在園區管理和運營過程中園區運營公司的作用必須要充分發揮,提高園區運營的效率與質量。財務管理在園區運營公司的發展當中占有舉足輕重的地位,而當前公司財務管理還存在一定的不足,加大了財務管理風險發生的可能性,所以需要及時發現以及解決財務管理當中的問題,推動園區運營公司長效發展。
關鍵詞:園區運營公司;財務管理;問題;對策
園區運營公司承擔著工業園區物業管理的重要職責,直接關系到園區運營管理的成效,而財務管理是園區運營公司持續發展的保障,關系到公司競爭實力以及財務管理水平的發展。因此,園區運營公司需要從根本上意識到財務管理的重要價值,并立足公司實際有效提出當前財務管理當中存在的問題,并針對性的提出解決問題的對策,提升工業園區管理效果。
面對著我國工業化進程的加快,工業園區的構建速度在不斷的提升,這也為園區運營公司的發展提出了更高的要求,要求公司抓住機遇和迎接挑戰,特別是把控好財務管理這一核心環節。而當前園區運營公司在財務管理方面還存在一些亟待解決的問題,主要體現在:第一,公司管理者尚未樹立起現代化的理財觀念,進而影響到成本管理工作的實施,難以對財務管理當中的各項資源進行優化配置,從而影響到了園區運營公司的效益水平。第二,公司財務管理人員素質有待提升,不能夠有效適應財務管理崗位解決實際問題的需求,財務團隊的穩定性差。第三,公司發展資金不足,缺乏良好的籌資能力,約束公司管理品質的提升與業務的持續增長,無法確保公司的有效盈利。
(一)樹立現代化的成本管理理念
從性質上看,園區運營公司所處的是服務性行業,需要為工業園區到各個業主提供優質的服務,那么園區運營公司財務管理的核心環節就是成本管理,因為在公司的持續運營當中,人工成本和有關管理費用在成本支出當中占據極大的比重。如果不能夠從根本上意識到財務管理的重要性,并特別在成本管理方面做好妥善工作安排的話,將會為園區運營公司帶來經營風險。當前,園區運營公司的管理者尚未意識到成本管理的重要性,也沒有樹立現代化的成本管理理念,從而為公司的成本管理和財務管理體系的構建帶來了阻礙,造成運營公司盈利能力的可持續性差。針對這一問題,園區運營公司的管理者需要從根本上革新管理理念,增強對財務管理特別是成本管理的重視程度,明確成本控制的目標,并加大對成本管理觀念的宣傳,使得公司全員都能夠具備極高的成本意識和素質。另外,管理者需要將先進的管理理念融入到實際行動當中,對管理實踐進行思想和方向指導,加強人力資源整合,激發人才潛能,進一步降低人工成本,進而起到強化成本管理的目的。
(二)提高財務管理人員綜合素質
園區運營公司的各項財務管理工作需要有專門人員負責管理,那么財務管理人員的綜合素質將會直接影響到財務管理的效果。而當前財務管理人員的素質還有待提升,特別適合相應崗位的適應度方面有待增強,所以園區運營公司可以在這一方面下功夫,重視財務管理人員的教育培訓,落實以人為本的理念。首先,園區運營公司要確保財務管理人員有證上崗,在選拔財務管理人員這個過程當中做到高標準和嚴要求,確保每一位工作人員持證上崗,并在正式到公司崗位之前做好員工培訓,確保選拔的財務管理人員可以充分履行相應的崗位職責。其次,園區運營公司要定期對財務管理人員進行教育培訓,就會計、稅務等知識和技能進行強化培養,并在教育培訓完成之后做好能力考核工作,以便能夠為學習成效的提升提供保障,也進一步改進公司的財務管理水平。最后,財務管理人員要提高自覺意識,進行不斷的學習和充電,更好的輔助管理者做好財務決策。
(三)完善資金籌措以及運作管理
由于園區運營公司持有屬于輕資產公司,直接從金融機構融資的難度較大,管理費用收入幾乎是增加資金的唯一來源,由此可見在資金籌措方面存在單一化的問題。針對這一情況,園區運營公司要拓寬創收途徑,改變過去單一依靠管理服務收入的模式,提升服務品質、廣開增值服務等來盡可能的提高公司盈利水平,推動公司的規模化發展。在資金的運作管理環節,園區運營公司需要做好投資決策,并有效防范投資風險,在投資方法的選擇方面就要立足公司的實際情況,將中短期投資和長期投資進行有效整合,從而實現公司利潤最大化,提升資金運作管理的成效。
財務管理是園區運營公司的核心管理環節,會直接影響到公司的持續性發展,而如果不能夠及時解決財務管理當中存在的問題,會加大公司財務管理風險發生的可能性,為公司持續運營帶來威脅。對此,園區運營公司需要堅持從實際出發,了解當前財務管理當中存在的問題,積極提出有效解決對策,通過樹立現代化管理理念,提升財務管理人員素質,做好資金籌措和運作管理等措施構建完善的財務管理體系。
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(作者單位:貴州大西南房地產開發有限公司)