新醫院財務制度下醫院財務預算管理淺析

彭麗平

摘要：財務預算管理在醫院的財務管理中占據十分重要的地位，它也是影響醫院發展的關鍵因素之一，在醫院改革以后，新醫院財務制度推行，使得現代醫院預算管理各種弊端被暴露，基于此，文章將從現代醫院預算管理中存在的問題入手，重點研究在新醫院財務制度下應如何做好醫院的財務預算管理工作。

關鍵詞：新醫院財務制度；醫院；財務；預算管理

在我國的醫療衛生體制改革中，醫院財務預算管理也受到了影響，尤其是新醫院財務制度的出現，使得醫院財務預算管理工作出現了不適應的情況，因此，有必要對新醫院財務制度下做好醫院財務預算管理展開研究。

一、現代醫院預算管理中存在的問題

（一）預算管理體系不完善

通過對現代醫院預算管理工作的研究可以發現，預算管理體系不完善的問題較為常見，之所以會出現這種情況主要是由于醫院管理者缺乏對預算管理工作的重視，一般來講預算管理工作并不能由一個部門單獨完成，而是需要多個部門相互合作，但很多醫院的財務預算工作均由財務部門完成，且財務部門也只是將預算編制作為重點，并沒有監督預算執行，這樣便影響了財務預算管理[1]。

（二）預算管理執行力度差

財務預算管理工作的開展還需要做好執行，但由于多種因素的影響，醫院的財務預算管理工作執行力度較差，尤其是從編制到調整的過程中并沒有按照要求執行到位，這樣就導致預算執行差異較大。而導致這種情況產生的根本原因在于預算編制不夠準確，且各個部門之間的配合能力較差，再加上受政策的影響，經常會給現代醫院預算管理帶來各種各樣的問題，這樣便影響了預算管理執行力度的提升，所以改變當前醫院預算管理工作變顯得十分重要。

（三）信息系統應用不足

現階段，在科學技術的影響，預算管理信息系統逐漸建成，但很多醫院的財務管理工作中并沒有應用預算信息管理系統，這樣不僅降低了預算分析質量，同時還導致各種預算執行問題不斷出現，因此，彌補現有不足，強化醫院預算管理能力就成為一項重要工作。

二、新醫院財務制度對醫院預算管理的影響

新醫院財務制度是一種新型制度，對醫院預算管理工作的開展有一定影響，具體表現在以下幾方面：

第一，明確了醫院預算管理工作內容。新醫院財務制度的實施與運用讓醫院預算管理工作更加明確，尤其是在相關法律法規的作用下，使得醫院財務計劃更顯規范化，同時也讓醫院各種收支都納入到了預算管理中，在強化了預算約束能力的同時，為醫院發展奠定了基礎。

第二，彌補了原有預算管理的不足。新醫院財務制度的應用強化了預算管理能力，消除了以往預算管理中存在的不足，同時也控制了醫院支出，使得醫院收支處于合理范圍內，避免了收支不平衡的問題。

第三，促進了財務預算管理改革。新醫院財務制度是順應國家相關規定而推行的，它的應用可以讓醫院預算管理工作更顯規范化，同時也可以讓醫院預算管理工作向著精細化方向發展，進而讓醫院預算管理水平進一步提升[2]。

由此可見，新醫院財務制度對醫院預算管理工作的開展有著十分重要的作用，所以應重視新醫院財務制度的運用，只有這樣才能做好醫院的預算管理工作。

三、新醫院財務制度下醫院財務預算管理措施

（一）構建完善的預算管理機制

在新醫院財務制度下，醫院要做好財務預算管理工作，首先應構建完善的預算管理機制，成立專門的管理小組，為保證醫院預算管理工作能夠得到重視，管理小組由院長任組長，成員由財務部門、人力資源、醫護職能部門以及后勤部門等人員組成，院長應發揮帶頭作用，加大對預算管理工作的重視，認真學習新醫院財務制度，了解其工作要求，在預算管理中應由專業人士參與，預算管理小組綜合對比各種情況以后編制各個科室下一年度的預算，且要求各個部門嚴格按照預算標準開展工作，同時，還需要將預算管理工作落到實處，并落到具體工作人員身上，在選擇工作人員的過程中，務必保證其綜合能力與實際要求相符，切忌任人唯親，只挑選能力較強的工作人員[3]。

（二）提高預算管理水平

為保證醫院財務預算管理工作順利完成，應不斷提高預算管理水平，具體可以從以下幾方面著手：第一，財務部門負責制定預算管理規章制度，注重精細化的體現，且結合醫院實際情況做好預算管理，保證相關工作人員在實際工作中能夠按照要求完成工作。第二，做好財務預算管理宣傳，經常開展與預算管理相關的會議，逐步提高各部門工作人員對預算管理工作的重視程度，并要求各個部門積極配合財務部門完成預算管理。在培訓的過程中，還需要將預算管理要點作為關鍵培訓內容，逐步提高相關工作人員的預算管理能力，只有這樣才能為醫院預算管理工作的開展奠定基礎。第三，做好預算的監督控制考評，預算的執行進度及分析評價結果及時與各預算部門溝通，并將考核結果與獎懲結合起來，以加強預算的各項工作具體得到落實。

（三）重視信息系統建設

財務預算管理信息系統建設是一項十分重要的工作，隨著信息系統的應用不僅可以提高預算管理效率，還能保證預算管理更加精準，也可以促進財務管理與物資管理的對接能力，為做好信息共享工作，就需要加大對這一問題的重視，明確預算目標差異，及時糾正預算偏差，只有這樣才能提高預算管理效率，并做好預算管理工作。

四、結束語

通過以上研究得知，在現代醫院的預算管理中還存在不少問題，嚴重影響了醫院的整體效益，為減少這些情況的出現，就需要加大對這一問題的重視，不斷提高預算管理質量，只有這樣才能做好預算管理工作，基于此，文章聯系實際情況提出了一些有利于醫院預算管理開展的措施，只要合理運用勢必會起到不一樣的效果。

參考文獻：

[1]葉竹英.淺析新醫院財務制度下的醫院全面預算管理[J].中國市場，2016 （48）：148-149.

[2]韓斌斌.新《醫院財務制度》中公立醫院預算管理的優化分析[J].中國衛生經濟，2011，30（12）：73-74.

[3]朱倩，劉明華.新醫院財務制度下全面預算管理的難點與對策[J].會計之友，2011（29）：71-72.

（作者單位：資陽市婦幼保健院）