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信息時代船舶制造企業財務管理創新思考

2018-04-09 09:47:04高海燕
財會學習 2018年10期
關鍵詞:信息時代船舶財務

高海燕

摘要:在我國經濟快速增長的影響下,我國的船舶制造業的發展也十分迅速,且經濟全球化發展,使得船舶制造業擁有更加廣闊的發展空間。受到信息技術的沖擊和影響,船舶制造業的財務管理模式將面臨很大的挑戰。在這種新的發展形勢下,船舶制造企業急需對其財務管理模式進行創新,加強財務管理中的風險控制管理,轉變傳統的財務管理理念,并提高財務管理的信息化,提高船舶制造企業財務管理的嚴謹性。

關鍵詞:財務管理;信息時代;船舶制造;創新

一、信息時代,船舶制造企業財務管理中存在的問題

我國科技技術的快速提升,船舶制造業也逐漸實現了數字化管理,只是對于其財務管理的理念以及管理模式、方法等層面還有較多的問題需要改進,文章總結出以下幾方面的問題:

(一)財務管理理念沒有改變

現代運營的船舶制造企業中,還有許多企業的財務管理理念沒有發生改變,還存在著管錢與管物的基礎上,將多數精力用于企業的投資與融資以及運營資金的管理,重點管理內容還停留于內部財務管理。經濟信息化發展以及經濟全球化發展,船舶制造企業的市場競爭范圍逐漸有一個較小區域或國內競爭向著全球競爭方向轉變,其財務管理也不能只進行內部資金鏈以及財務信息流的管理,應逐漸將其向產業鏈、同行業、甚至其他行業企業的財務關系管理,促使企業價值最大化實現。

(二)企業的經營決策沒有提供參考的價值

在船舶制造行業的市場競爭越發激烈的現代社會中,傳統的船舶設計技術與方法已經難以跟上生產與使用的需求,船舶制造企業逐漸將CAD以及CAM設計系統引入到船舶設計中,也有部分船舶制造企業應用了CIMS系統,并將其應用到整個船舶的設計階段,提升了船舶設計效率和質量,其產品也得到了相應的創新[1]。只是,這些具有先進技術的信息系統的應用較為狹隘,不能有效整合其中的生產、銷售、制造成本等數據,所以給企業的財務管理帶來一定的困難,難以為企業的經營管理提供全面的信息服務。

(三)提供的財務信息與企業經營業務存在差異

在信息時代,船舶制造企業的經營管理中對于財務管理信息的質量要求更高,對于財務信息的時效性以及真實性、完整性的要求也有所提高。但是,部分船舶制造企業所使用的財務核算軟件還停留于內部網絡結構,沒有真正實現突破時空界限,導致地理位置相隔較遠的單位之間的財務信息不能及時相通,從而出現財務信息“孤島”的情況,從而致使整個企業集團的財務信息難以在較短的時間內進行統籌分析,對企業所經營的業務也難以達到同步管理,使得企業的資源難以進行優化配置[2]。此外,部分船舶制造企業還沒有實現倉庫信息系統、生產管理系統、銷售系統以及會計信息系統相互關聯的狀態,對于企業的人、財、物以及供、銷、產等信息無法做出及時準確的監控,影響企業的整體運作效率。

二、信息時代船舶制造企業財務管理創新策略

(一)增強企業的財務預算功能

船舶制造企業快速發展,其行業經濟也不斷增長,促使企業提高資金預算的重視。財務預算功能能夠將企業未來的一個較長或較短的發展期間所需要的資金以及采取的經營戰略、將實現的經營成果等做出預算,從而提高企業資金的統籌規劃以及分配效率。信息時代,船舶制造企業必須加強企業的財務預算功能,并在預算方法上有所創新,才能對企業各個單位、部門、分支機構的資金收支情況提前做出分析,降低資金短缺的風險,提高對閑置資金的利用,為企業帶來更大的收益。

(二)提高財務管理在經營決策中的作用

財務信息是企業領導者以及股東了解企業財務狀況和經營成果的重要參考信息,也是管理者在進行投資和融資決策中必須重點參考的信息。因此,財務信息的全面、完整以及時效性對企業的經營決策有著直接的影響。信息時代的船舶制造企業,需要重視財務管理對企業發展的重要性。而企業財務管理人員,必須采取科學有效的手段與方法,提高對資金籌措、使用的安排效益,保證企業的經營活動能獲得更好的收益。財務管理人員需要建立一個完整的財務決策體系,將企業的籌資、投資與經營成本等財務信息融入其中,以基本的財務信息以及其他資源信息為基礎,利用合適的決策統計分析方式與評價策略,提高財務信息在企業經營決策中的價值。

(三)創新企業財務結構

在信息時代背景下,船舶制造企業的經營范圍不斷擴展,企業的會計信息量也日趨增大,對會計核算要求提高,也對會計信息內容具有多樣化、高質量的要求。船舶制造企業的財務管理中,應提高對信息化網絡平臺的建設與利用,保持各單位、部門與企業總集團的信息渠道暢通,從而及時查詢各單位、部門、分支機構的財務狀況,了解企業集團整體的經營狀況,還可以對市場變化將會產生的經營影響做好預防措施,降低企業的經營風險。此外,提高信息技術應用廣泛性,使企業的供應鏈業務系統與物供網站得到建立和完善,從而增強企業內部上下級、部門之間逐漸實現無紙化辦公狀態,促進人與人、部門與部門之間的信息聯系更加直接、及時,財務管理機構也更具彈性,具備較高的反應靈敏度[3]。

參考文獻:

[1]任春燕.船舶制造企業人工效率與產品成本控制相關性問題研究[J].財會學習,2016(06):45-46.

[2]黃子珊.船舶制造企業財務危機預警模型研究[J].商業經濟,2015(11):125-127.

[3]傅小倩,石平.信息時代船舶制造企業財務管理創新探析[J].齊齊哈爾大學學報(哲學社會科學版),2010(01):185-187.

(作者單位:南通中遠船務工程有限公司)

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