醫(yī)院財會規(guī)范化管理的實施途徑

劉海英

摘要：財會管理是影響醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵因素。本文主要對醫(yī)院財會規(guī)范化管理中存在的諸多不利因素進行探討分析，并提出一定的解決對策，旨在為醫(yī)院財會規(guī)范化管理提供一些參考與借鑒意見。

關鍵詞：醫(yī)院財會；規(guī)范化管理；實施途徑

社會經(jīng)濟、科技迅猛發(fā)展，民眾對醫(yī)療機構期望值越發(fā)高，為提高醫(yī)院服務質量，滿足民眾就醫(yī)需求，醫(yī)院現(xiàn)代化變革刻不容緩。其中，財會規(guī)范化管理是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代變革的重中之重，當下必須對其加以高度重視。

一、醫(yī)院實施財會規(guī)范化管理的必要性

（一）提高財務會計管理工作質量

眾所周知，醫(yī)院財會管理任務涉及多個部門的資金整合與分析，財務數(shù)據(jù)龐大，管理任務艱巨。但通過規(guī)范化建設，可以明確各個崗位人員職責，保證各項工作有序開展，很大程度上提高財務會計管理的工作質量。

（二）有效改善資金的使用效率

由于我國醫(yī)療衛(wèi)生改革制度的推廣及深化，各大醫(yī)院來訪病人數(shù)量大幅增加，導致醫(yī)院資金流入與流出速度隨之加強。在這種狀況下，對醫(yī)院實施財會規(guī)范化管理，可以增強對內部資金的監(jiān)控，保證各部門資金流動合理性，再加之監(jiān)管制度，使得資金的使用效率得以提升。

（三）提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益

為解決民眾“看病貴”一系列問題，政府頒布醫(yī)療衛(wèi)生改革制度，一定程度上使得醫(yī)院收入有所下降。為保證醫(yī)院又好又快地發(fā)展，需對醫(yī)院成本進行控制及優(yōu)化。通過規(guī)范化的財會管理制度，可以減少醫(yī)院用品、器械等資產(chǎn)或人力資源的浪費，進而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

二、醫(yī)院財會規(guī)范化管理中的不利因素

（一）對醫(yī)院財會規(guī)范化管理重視度欠缺

部分醫(yī)院領導人或管理層對財會規(guī)范化管理的重要性認識不足，將之等同于出納工作，而忽視財會管理在資金流通及成本優(yōu)化方面的作用。因此，在制度建設、信息化程度及人才招聘方面均欠缺重視力度，導致醫(yī)院財會管理水平有限，甚至在某些方面存在管理漏洞，為一些不法人員中飽私囊提供了便利條件，嚴重危害了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（二）財會管理信息化步伐較落后

現(xiàn)階段，醫(yī)院財會管理要想實現(xiàn)現(xiàn)代化變革，就要善于應用信息網(wǎng)絡技術來促進自我規(guī)范化發(fā)展。據(jù)相關調查表明，我國各大醫(yī)院財會管理電算化程度均有所提高，但是在轉型階段，會計管理的信息化又遭遇了財會信息設備更迭、網(wǎng)絡安全、財會人員信息網(wǎng)絡技術能力欠缺、財會管理制度落后等諸多問題。若這些問題得不到及時、有效處理，均阻礙財會管理信息化步伐。

（三）醫(yī)院財會規(guī)范化管理制度不完善

健全、完善的制度是醫(yī)院財會實現(xiàn)規(guī)范化管理的保障。然而，絕大多數(shù)醫(yī)院的財會管理制度均十分落后，嚴重阻礙了財會規(guī)范化管理。例如：醫(yī)院管理費用分攤不合理；成本核算內容單一化；債務會計管理松弛化。其次，部分醫(yī)院財務報表由于缺乏制度約束，存在空白區(qū)或混沌區(qū)，導致財務報表抗風險能力較差，且會造成大量財務浪費現(xiàn)象。

三、醫(yī)院財會規(guī)范化管理的可行性對策

（一）加強對醫(yī)院財會規(guī)范化管理的重視度

在思想上，相關領導或管理層要加強對醫(yī)院財會規(guī)范化管理的重視度，明確財會規(guī)范化管理對醫(yī)院運營的重要作用。在實施途徑上，通過建立完善的醫(yī)院財會管理制度，加強醫(yī)院財會信息化建設，提升財務人員專業(yè)素質等，在實踐學習中，進一步鞏固并檢驗自我財會規(guī)范化管理意識的正確性與科學性。其次，通過加強財會監(jiān)管機制，督促財會人員樹立規(guī)范化管理意識，促進財會管理工作的順利開展。

（二）加強醫(yī)院財會信息化建設

為適應財會規(guī)范化管理的現(xiàn)代化變革，醫(yī)院要購置更多財會信息設備，加大網(wǎng)絡、通信、計算機技術在財會管理中的運用，建立信息資源庫，促進醫(yī)院信息化水平的提升。醫(yī)院財會部要加強對信息流的整合與分析力度，為醫(yī)院管理提供科學決策；醫(yī)院技術部要加強對網(wǎng)絡、軟件的開發(fā)，為醫(yī)院網(wǎng)絡安全性提供保證；醫(yī)院各部門要強化與信息化建設有關的財會管理變革，通常采用業(yè)務重組策略，從整體上加快醫(yī)院財會信息化建設步伐。

（三）建立完善的醫(yī)院財會管理制度

為保證財會管理制度的合理性、科學性，醫(yī)院要加強日常調研工作，積極聽取相關專家及財會人員的意見，并借鑒國內外醫(yī)院財會管理實踐經(jīng)驗，對落后財務管理制度進行實時革新，并建立相應的監(jiān)督機制及獎懲措施，保證制度的落實與執(zhí)行力度。經(jīng)實踐表明，醫(yī)院財務管理制度應包括財務管理內容和財務信息管理兩方面，同時，在制定和執(zhí)行方面要允許有一定的靈活性，如關于固定資產(chǎn)的收發(fā)及領退，若有特殊狀況可在制度允許范圍內進行靈活處理。

四、結語

綜上所述，財會規(guī)范化管理是醫(yī)院現(xiàn)代化變革的必然要求，在現(xiàn)階段，財會規(guī)范化管理工作任重而道遠。筆者結合自身實踐學習，深入剖析了影響醫(yī)院財會規(guī)范化管理的諸多問題，并提出針對性較強的解決對策，期望為我國醫(yī)院財會規(guī)范化管理貢獻一份力量。

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（作者單位：寧城縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院）