中石化石油工程西南分公司財務資源整合管理探究

鄧小琳

摘要：隨著經濟全球化的發展，中國外貿經濟的日益蓬勃，使得我國石油石化行業的競爭更加嚴峻。財務管理活動對提升企業的核心競爭力有著極其重要的作用，但是目前中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的財務管理水平與國內外同行業相比仍有較大的差距。怎樣提升財務管理水平，改進財務管理機制，促使企業更加有效、高效的發展，是本文研究的重點。

本文將從中石化石油工程西南分公司財務管理狀況進行分析，找出問題，并提出解決方案，即財務整合集權管理。筆者認為，要想真正改善中國石化石油工程西南分公司的財務管理狀況，就應在整合現有財務資源的基礎上，將財務管理與會計核算進行相對分離，本文便對此進行詳細介紹。

關鍵詞：石油工程西南分公司；財務整合集權管理；資源整合

一、財務管理模式與問題

任何企業集團需要建立與企業特點相適應的財務管理模式，中國石油石化工程公司同樣需要一個合理的財務管理模式來實現自我發展。自中國加入WTO組織以后，石油石化行業逐漸放開，市場主體的多元化和投資主體的多元化導致市場競爭越來越激烈，任何不能緊跟時代發展的行業也終將被社會淘汰。但是，中國石油石化行業的財務管理水平與世界同行水平還存在著差距，筆者認為，中國石油石化行業的工作人員應該正視這一差距，以虛心請教、合理吸納與創新的學習心態，以“引進來，走出去”的原則來調整自身的財務管理工作方向，正式現存財務管理模式中的各個問題，對癥下藥，合理精簡財務管理工作模式，提升中石化石油工程西南分公司的財務管理工作效率。

二、財務資源整合

（一）集中核算

財務管理模式的選擇，依據的是企業自身機構的改革和需求，財務集中核算也是應企業扁平化機構改革的需要。隨著市場經濟的不斷發展，市場瞬息萬變，為了更好的適應市場的需求，企業也需要裁減多余機構來增加自身企業的靈活性。扁平化的企業模式，集中核算的財務管理模式，必定會更加有效的控制企業，控制風險，這也同時體現了財務的中心指控作用。集中核算的財務管理模式，也更好、更有效的服務企業，引導領導者做出正確的決策。集中核算，有利于企業合理統籌安排和規劃，可以在企業內部發生矛盾或者分歧的時候，更加明確，更加及時的做出合理的決定。在集中管理的財務模式下，便于企業資源共享，發揮規模效應，利于企業整體資源的利用，便于企業方向戰略性的調整。

（二）全面預算

財務資源的整合，合理有效的分配資源，將有助于更好的實現全面預算。一方面，集中核算可以有效的控制和監督費用的支出等情況，監控各個環節的財務收入和支出，為下一季度合理規劃預算，提供了有力的依據；另一方面，針對預算外支出，企業可以更加直接有效的把控，監督每一分預算外的支出。有效、及時、準確的全面預算，可以為中石化石油工程西南分公司提供更大的把控空間。

要想做好全面預算工作，中國石油石化公司就應制定明確的分級預算體制，這源自于我國大多數的石油石化公司都存在人員臃腫、機構繁瑣的弊端，只有明確了各個級別工作人員的各項職能，明確分工合作，才能夠有效提升預算效率。另外，中國石油石化公司還應設置專業的財務預算報表，以具體、全面的財務信息來為預算提供信息依據，進而保障各項經濟活動的質量。

（三）人員優化配置

財務管理與預算工作包括營業、資本、財務、籌資等各個財務分支的預算工作，只有有機結合各個部門的預算工作，使其相互促進、彼此協調，才能夠讓中石化石油工程西南分公司的各類資源實現最優化配置。那么，這就需要中石化石油工程西南分公司各個部門的負責人調動每一個員工的工作積極性，使得人員配置實現最優化發展，為中石化石油工程西南分公司實現利益最優提供最為合理的人員調配。財務人員集中，避免由于人多造成了數據傳輸的失誤率提升，不僅僅浪費了資源，還可能造成更大的錯誤。集中人員，確保財務人員的獨立性和客觀性，為保證財務數據的可靠性。為了滿足財務制度的要求，充分發揮專業化財務體制的作用，可以允許一人多崗，充分利用財務管理平臺，資源共享，優化辦公資源，提高辦事效率。

在優化人員配置中，人們還應對財務管理人員進行相應的崗位培訓，因為即便現在中石化石油工程西南分公司的財務管理人員的學歷基本穩定在本科及以上，掌握了較為充足的理論知識，但是這部分工作人員的實踐經驗不足也是不容忽視的現狀。在職工崗位培訓中，每一個工作人員都將更加明確自己的工作職責，了解工作任務及職權范圍，使他們的理論知識與實踐技能能夠一直緊跟時代發展的步伐而不斷更新。不僅如此，為了提高財務工作人員的工作積極性，人們還應展開合理的、公平的、透明的職工素養評價，深入分析本公司財務工作人員的文化、技術、資格證書等多種專業素養，提拔優秀員工，以良性競爭來提高財務管理工作效率。

總而言之，筆者就中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司的財務管理系統所存在的各個問題進行了分析，在文中介紹了幾個對本公司財務管理工作效率的突出問題，并對此提出了合理化建議，以期能為中石化石油工程西南分公司的財務管理變革提供有效建議。

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（作者單位：中石化石油工程地球物理有限公司西南分公司）