定制牧場旅游財務模式研究

趙麗君

摘要：本文基于當前牧場旅游的財務現狀，分析和指出定制牧場旅游財務存在的風險因素，并就如何完善定制牧場旅游財務模式提出相應的對策和建議，以期更好地推進定制牧場旅游市場的健康發展。

關鍵詞：定制牧場；旅游產業；財務模式

隨著社會經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，旅游產業也呈現出非常迅猛的發展勢頭。作為旅游產業中的一種新型服務內容，定制牧場旅游因其個性化、便捷和舒適的優點迅速成為旅游熱點。由于定制牧場旅游發展時間短、發展形勢猛，旅游市場需求和旅游后勤服務存在著不平衡。因此，必須要加強旅游后勤服務保障，完善旅游財務模式，保證定制牧場旅游產業產值良性穩定增長。

一、定制牧場旅游財務模式存在的風險因素

（一）外部環境因素

第一，氣候條件因素。由于牧場旅游作為一種以自然景觀為“賣點”的旅游產品，與季節、天氣有著密不可分的聯系。一般牧場的旅游旺季為4月份-10月份，所以定制牧場旅游收入具有明顯的季節性，財務收入狀況不穩定，波動性明顯，無疑給定制牧場旅游帶來較大的財務風險[1]。此外，極端天氣和地質災害都會對定制牧場旅游財務狀況形成強烈的沖擊。

第二，政府市場因素。牧場旅游為了滿足“私人定制”的旅游需求，在前期建設和中期改造往往投入的資金較大，資金回收的周期往往較長。一旦在此期間內市場供求、游客需求出現變化，以及政府宏觀經濟調控出臺的文件政策和經濟周期波動等情況，都會對定制牧場旅游財務狀況帶來諸多的不確定性因素。

（二）內部環境因素

定制牧場旅游契合于現代旅游特點，更加強調“定制”，側重于游客的個性化旅游服務體驗，因而牧場旅游決策會相應進行調整，對牧場旅游環境進行改造。在牧場旅游環境中，必然會牽涉到牧場旅游基礎設施的建設和牧場旅游規模的擴大，這必然會牽涉到定制牧場旅游的成本預算、投資決策等問題，關系到定制牧場旅游的財務風險。

二、如何進一步完善定制牧場旅游財務模式

（一）建立科學財務管理目標

財務目標是定制牧場旅游財務活動的前提和基礎，也是評判定制牧場旅游財務模式的合理性標準，必須要建立科學的財務管理目標。第一，確定定制牧場旅游的發展目標，包括“定制”的游客量、餐飲和住宿規模、牧場交通設施等，確定定制牧場旅游的收益和成本控制在合理的比例范圍內，保障牧場景區的財務水平處于健康狀態。第二，確定定制牧場旅游投入籌資和融資目標，吸引民間資本和社會限制資本的流入，實現低成本的融資和籌資，為定制牧場旅游的擴大建設奠定良好的經濟基礎。第三，確定定制牧場旅游的經濟利益和社會效益目標，開展和應用多種經營手段推廣定制牧場旅游，對定制牧場旅游財務科學規劃，并且注意對牧場環境的生態保護，包括牧場草木的生長保護、馬牛羊等牲畜的保護、氈房或者賓館住宿環境的防污染等，提升定制牧場旅游的景點形象，推廣定制牧場旅游的品牌價值，實現定制牧場經濟效益和社會生態效益的共同發展。

（二）拓寬多元財務收入渠道

由于定制牧場旅游發展時間較短，一方面游客接收程度相對較低，另一方面收入大部分來源于門票，所以要樹立財務風險意識，完善財務風險防范機制。第一，加強對定制牧場門票出售情況的監管，定期對門票出售數量、種類（散客、團體、優惠）、收入等進行審查和核計，嚴格控制私自售票、倒票特別是旺季的黃牛票等情況發生，并根據旅游季節制定靈活的價格體系[2]。第二，發展多元化的財務收入，定制牧場旅游需要結合自身情況發展特色產業，包括本地小吃、民俗風情、地方紀念品等，以豐富的旅游項目吸引更多定制牧場旅游游客的前來觀光體驗，增加定制牧場旅游財務收入。

（三）完善財務風險監管機制

財務風險防范是定制牧場旅游發展的重要保障，必須要樹立財務風險意識，完善財務風險監督管理。第一，定期對定制牧場旅游的各項財務數據和財務指標進行收集、分類、統計、分析，根據月度、季度、年度財務報表對定制牧場旅游的潛在財務風險及時指出和注意防范。第二，加強定制牧場財務技術應用，強化牧場內部審計工作，特別是定制牧場旅游活動中關于內部財務項目條款中資金數額較大、往來頻繁的內容，優化升級財務系統，提高財務信息化建設力度，根據實際需要將審計結果予以公示，避免出現內部違規操作情況。第三，提升財務人員的專業素質和職業道德，加強對財務工作人員和管理人員的財務專業能力培訓，做好法律法規宣傳教育。

三、結語

綜上所述，定制牧場旅游的發展規模將會進一步擴大，在旅游市場多元化的環境背景下，面臨的財務風險也越來越復雜。所以說，要重視定制牧場旅游的財務管理，建立科學財務管理目標，拓寬多元財務收入渠道，完善財務風險監管機制，推進定制牧場旅游的長遠健康發展。

參考文獻：

[1]王彬清.臺灣瑞穗牧場和大陸關山牧場旅游形象比較——基于新浪微博的內容分析[J].臺灣農業探索，2017，（03）：35-38.

[2]王春麗.旅游景區財務風險防范及財務管理模式探析[J].中國商貿，2013，（25）：142-143.

（作者單位：興安職業技術學院旅游與公共管理系）