項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

摘要：在建筑工程施工過程中開展管理工作，可以通過施工原材料、施工人員、施工技術等因素進行管理來提高建筑工程的施工質量，減少建筑工程施工過程中不必要的花費，降低建筑工程的施工成本。而將項目管理法應用到建筑工程管理當中，可以有效提高建筑工程管理的水平。因此，深入分析、研究項目管理法在建筑工程管理中的應用是十分有必要的。本文對項目管理法在建筑工程管理中的工作內容和應用措施進行了深入分析，以供參考。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用；研究

引言：

隨著近年來我國城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業也隨之得到了大力的發展，而建筑行業大力發展的同時，一些問題也就逐漸暴露了出來，比如施工成本難以控制、施工安全事故難以有效減少等等，這就需要不斷提高項目管理法在建筑工程管理中的應用水平，提高建筑工程管理工作的工作水平。只有這樣，才能讓我國的建筑行業得以長遠發展。

一、項目管理法的概述

（一）項目管理法的具體含義

項目管理法的主要目的是研究如何來提高項目目標完成效率。具體來說，項目管理法以項目經理負責制為基礎，根據具體的項目的具體情況、規律來有效地制定計劃、實施計劃，并對各方面進行組織和協調、控制，讓項目能夠更好地適應內部和外部的環境，最終確保項目在進行時各方面有著極高的均衡性，不會出現資源失衡的問題。并且利用項目管理法能夠通過一系列現代化的管理手段來對項目進行管理，讓企業能夠更好地、更快速地實現項目的目標，取得更高的經濟效益。

（二）項目管理法的目的、作用對象、特點

在建筑工程管理中應用項目管理法的根本目的就是利用項目管理法來對建筑工程進行管理，提高建筑工程的管理水平，讓建設的建筑工程的質量能夠達到要求，讓建設的建筑工程的施工周期也能控制在規定的時限之內，讓建筑工程花費的資金可以控制在事先做出的預算之內。同時，在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠對整個建筑工程的施工做出全面、詳細的計劃，并能夠將施工人員有效組織起來進行施工，協調各部門之間的關系，對整個建筑工程的施工進行控制。建筑工程項目是項目管理法的作用對象，建筑工程項目都是一次性的，所以，項目管理法在具體作用到建筑工程項目時，需要采用相關的系統工程理論、觀念來做好建筑工程項目的管理工作，讓建筑工程項目的管理工作有著更高的科學性和全面性。開展建筑工程項目的目的是建設建筑工程，而項目管理法的基本內容正是依靠這一目的而決定的，具體來說就是對建筑工程項目的施工進度、施工資金花費和施工質量這三個方面進行控制，并對建筑工程項目的信息和相關合同進行管理。建筑工程項目有著施工設備、建筑原材料、施工人員、施工技術、施工資金這幾點生產要素，這幾點生產要素主要有著目的性強、相關性強、集合性高等特點，也導致了整個建筑工程項目有著極高的系統性。因此，作用對象是整個建筑工程項目的項目管理法也就有著極高的系統性這一特點，在應用項目管理法來對建筑工程項目進行管理時，項目管理法的系統管理傾向很明顯。

二、項目管理法在建筑工程當中的工作內容

項目管理法有著許多的工作內容，而在建筑工程管理當中應用項目管理法的主要目的是提高建筑工程管理工作的工作水平，協助建筑工程項目施工企業來更好地對建筑工程的施工質量進行管理和控制，確保建筑工程項目能夠在規定的工期內完成施工，建筑工程項目的施工質量也能夠達到要求。這一主要目的使得項目管理法應用在建筑工程當中的工作內容主要分為以下幾點：第一，控制建筑工程項目的施工進度，確保建筑工程項目能夠在規定的工期內完成施工，施工進度不會受到干擾而拖延。第二，控制建筑工程項目的資金投入、成本，確保建筑工程項目所花費的資金不會超過事先做出的預算，確保建筑工程項目施工企業能夠取得良好的經濟效益。第三，控制建筑工程項目的施工質量，確保建筑工程項目能夠高質量完成施工，符合相關的質量要求。第四，采集、管理同建筑工程項目相關的建設信息數據，確保建筑工程項目的施工數據能夠得到完整的記錄。第五，管理建筑工程項目施工過程中的施工要點，確保建筑工程項目的施工要點能夠高質量地完成施工，不會出現質量問題。

三、項目管理法在建筑工程管理中的應用

（一）明確建筑工程的具體負責人

在建筑工程管理中應用項目管理法必須要落實到具體的項目負責人頭上，建筑工程施工企業如果實行了項目經理制的話，那么項目管理法就要落實到項目經理的頭上，項目經理就是具體的建筑工程項目負責人。建筑工程施工企業在選拔任命項目經理時，要從以下幾點進行考慮：第一，項目經理需要懂得一些專業的法律知識，對法律有著一個較為深入的了解，這樣在應用項目管理法進行建筑工程管理時才能運用得當。第二，項目經理需要有極高的管理水平，能夠熟練掌握相關的管理知識，并熟悉項目管理的相關技術，這樣才能確保在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提高建筑工程的管理水平、管理質量。同時要注意的是，項目經理是建筑工程施工企業管理隊伍的統稱，并不是特指某一個個體，建筑工程施工企業組建的這支管理隊伍需要有十分豐富的管理經驗，有極高的領導能力，只有這樣才能確保項目經理能夠有效開展實際的建筑工程管理工作。此外，在應用項目管理法進行建筑工程管理的過程中，項目經理也要及時積累經驗，不斷學習新的項目管理知識、方法，確保掌握的項目管理知識能夠跟得上建筑行業的發展腳步，能夠適應不斷變化的外部環境。

（二）建設專業的建筑工程管理機構

對建筑工程項目的具體施工進行組織、對建筑工程項目的施工工期進行控制、對建筑工程項目施工企業各部門的關系進行調節、對資源進行調配和調整都是建筑工程管理應用項目管理法時需要注意的工作內容。要想在建筑工程管理中有效應用項目管理法、提高建筑工程的管理水平、施工質量，就必須要做好這幾點工作。這就需要建筑工程施工企業通過分析、設計來組建一個可以有效利用項目管理法來進行建筑工程管理的機構，通過這個機構來制定一些建筑工程施工的具體規章制度，對建筑工程的施工進行分工，將責任落實到具體的個人頭上。在建立這個專門的建筑工程管理機構后，建筑工程施工企業的各部門都要圍繞著這個管理機構開展工作，服從管理機構的安排，從而讓管理機構可以對建筑工程的各種原材料、機械設備、人力進行調配，確保建筑工程的各項施工都能夠得到充足的原材料、人力支持，能夠順利開展施工。在建設專門的建筑工程管理機構時，建筑工程施工企業需要進行嚴格選拔，選擇一些工作認真負責、專業水平高、管理水平高的工作人員進入管理機構工作，確保建設的建筑工程管理機構有著極高的專業性，能夠順利開展建筑工程的項目管理工作。

（三）對建筑工程管理的現有規章制度進行健全和完善

規章制度是用來約束、監督施工人員的行為的，建筑工程有完善、明確的規章制度，可以確保建筑工程的順利、高質量施工。因此，在建筑工程管理中應用項目管理法時，需要根據建筑工程項目的實際情況、施工特點來對建筑工程現有的規章制度進行不斷地健全和完善，讓規章制度作為建筑工程項目開展施工的重要依據，約束、規范施工人員的行為，減少建筑工程施工過程中安全事故的出現次數，讓建筑工程做到安全施工。對建筑工程現有的規章制度進行健全和完善，主要有以下幾點：第一，對建筑工程的安全管理制度進行健全和完善。在建筑工程的施工過程中一旦出現安全事故造成人員傷亡，不僅危害了施工人員的生命安全，建筑工程施工企業還需要承擔相關的法律責任進行賠償，企業在建筑行業內的名譽也會受損，在建筑行業中的競爭力會大大降低。因此，建筑工程施工企業應當對建筑工程的安全管理制度進行不斷地健全和完善，加強建筑工程施工過程中的管理力度，讓安全管理制度變得越來越嚴格，一旦在施工現場發現違規操作、發現安全隱患，就對相關的施工人員、負責人進行處罰，從而讓施工人員在施工時能夠嚴格要求自己。同時，建筑工程施工企業還需要加強對施工人員的教育培訓力度，提高施工人員的安全意識，從而減少安全事故的發生次數，確保建筑工程的順利施工。第二，建立文明施工規章制度。建筑工程施工企業通過建立文明施工規章制度，可以減少建筑工程施工過程中的資金花費，減少對施工原材料的消耗，減少人力的投入，可以提高建筑工程企業的經濟效益。同時，建立文明施工規章制度還可以營造出一種良好的建筑工程施工環境，大大提高施工人員的施工積極性和熱情。

總結：

綜上所述，建筑工程施工企業可以通過采取明確建筑工程的具體負責人、建立專業的管理機構、完善現有的規章制度等措施來有效地在建筑工程管理中應用項目管理法，不斷提高建筑工程的管理水平，最終確保我國建筑行業得以可持續發展。

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作者簡介：吳翠翠（1982.01-），女，江西九江人，碩士，副教授，研究方向是工程造價。