企業人力資源管理的創新發展策略研究

鐘靖怡

摘要：在企業的日常管理過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分。通過強化企業人力資源管理，能夠在一定程度上優化企業的人力資源配置，最大限度發揮人力資源在企業發展中的作用，有效提升企業的市場核心競爭力。本文在研究的過程中通過查閱資料和結合自己的生活實踐，側重對企業人力資源管理的創新發展策略進行分析。

關鍵詞：企業 人力資源 創新策略

在現代市場競爭越來越激烈的背景下，企業為了能夠穩定持續的向前發展，便需要重視企業的人力資源管理，逐步提升企業的市場核心競爭力。然而，當前些企業在發展中為了獲得最大的經濟效益，便忽略了人力資源管理，從而難以真正提升企業的核心競爭力。企業在創新人力資源管理中，一般采取下列幾項策略：

一、創新企業人力資源管理理念

人力資源是現代企業在不斷發展中的一種重要的戰略性資源。因此，作為企業的管理者便需要改變陳舊的人力資源管理理念，采取柔性的管理方式，以便將人力資源管理上升到戰略管理層面。同時，應該將企業的人力資源情況納入到企業發展的戰略中，如人才引進計劃、發展戰略等，以便能夠調動起企業員工的工作積極性。在制定各項企業發展決策的時候，應該明確了解現代企業的主要發展目標，始終圍繞企業的發展情況來落實人力資源管理工作，從而更好地服務于現代企業的發展。

二、完善人才管理結構

在企業以往的人力資源管理過程中，其人才管理組織結構都采用的是金字塔的形式，不但整個機構顯得非常臃腫，而且不利于組織工作開展，在一定程度上造成了上下級的溝通障礙。尤其是在現代信息技術快速發展的時代背景下，這種金字塔的組織結構方式的弊端逐步顯現出來，所以作為企業管理者應根據實際情況完善人才管理結構，盡量讓人才組織結構朝著扁平化的方向發展。這樣能夠在促進企業內部進行溝通交流的同時更好地滿足員工發展的要求。但是，在促使企業內部員工發展扁平化的過程中應該注意把握好尺度，避免過于扁平化而影響了員工的上升空間。通過讓企業的組織結構逐漸趨向扁平化，能夠讓企業內部的各個部門都全部覆蓋上網絡，讓每一位員工都能夠及時了解企業在發展過程中的整體形勢與動態，及時將整合的信息進行交流與共享，從而最大限度增強企業內部的凝聚力。

三、創新管理制度

在企業人力資源管理的創新過程中，應該重視管理制度的創新。其中，企業人力資源管理制度的創新主要包括下列幾個方面：一是需要采取柔性化的管理制度。由于當前部分企業在制定人力資源管理制度的過程中都采用的是硬性化的管理策略，過于重視自己的經濟利益，對員工管理過于嚴格。這樣嚴格的管理模式，將嚴重打擊廣大員工的積極性，從而阻礙員工的發展。因此，企業在不斷發展的過程中應采取柔性管理措施，全面分析所有員工的實際情況，并根據自身的能力尋找合適的崗位，以便能夠最大限度地將員工的價值發揮出來；二是應采取個性化的管理制度。由于在一個企業中包括多個員工，而每一個員工的特點都不盡相同，所以在企業進行人力資源管理的過程中應該全面分析所有員工的能力，采取個性化管理方法，從而最大限度提升企業人力資源管理的實效性。

四、創新人才培訓方式

在現代企業的人力資源管理過程中，應該強化員工培訓，提升企業員工的管理意識，增強企業員工的綜合素質，從而最大限度提升企業的管理水平。因此，這便需要企業在不斷發展的過程中改革傳統的人才教育培訓模式，創新人才培訓方式。例如，企業可根據自身的實際情況開發人力資源管理系統，并充分利用這個系統與管理人員進行溝通交流，重視現代人力資源管理經驗的總結，合理利用互聯網+模式來創新人才培訓，以便能夠最大限度提升企業人力資源的管理實效性。同時，還應該巧妙利用系統來對企業的人才進行針對性管理，從而真正實現企業人力資源管理的最優化。

五、創新人才激勵機制

在企業的日常管理過程中，人力資源管理水平的高低取決于管理人員的工作激情，所以便需要企業管理者留住更多的人才，盡量采取激勵的措施來鼓勵企業員工。同時，還應該對以往的人才激勵機制不斷進行創新和完善，最大限度調動起企業人才的工作積極性和主動性。其中，創新人才激勵機制具體包括：一是在保證崗位基本福利的基礎上，如果員工的績效較好，便需要給予一定的物質獎勵，為其創造更好的職業發展空間，讓員工能夠獲得更加廣泛的職業發展空間。此外，企業管理者還應該盡量為員工做好職業規劃，從精神文化方面來激勵員工，逐步增強企業員工的歸屬感，讓更多的人才能夠主動投身到企業的發展過程中。

六、強化企業文化建設

在現代企業不斷發展的過程中，所有員工因生活環境和文化教育不同，所以在生活習慣和職業追求方面也不盡相同。尤其是在大型企業的發展過程中，所有員工的差異性更加明顯。然而，企業文化是在企業長時間發展的過程中所形成的具有一定特色的集體價值觀，能夠讓企業發展過程中的多種因素都統籌到現代企業的發展范圍內，合理的在企業人力資源管理中融入企業文化建設，不斷增強企業員工內心的認同感，讓企業員工能夠在日常工作中產生一種自覺的行為，充分調動起企業員工的工作積極性和主動性，讓更多的員工能夠主動投身到企業的日常管理中。

總之，在現代社會經濟快速發展的背景下，各個企業之間的競爭力不斷增強。因此，在這樣的背景下，企業應該重視人力資源管理，不斷創新企業人力資源管理的發展策略，最大限度增強企業在市場經濟發展中的核心競爭力，從而推動現代企業更加穩定健康的向前發展。