淺談我國醫藥流通企業財務管理存在的問題及對策

杜梅

【摘 要】醫藥行業在我國經濟中一直占據著十分重要的地位，且發展極為迅速。近些年來，醫藥流通企業的規模不斷擴大，如何有效提高醫藥流通企業的綜合競爭力成為擺在醫藥流通企業面前的重要問題。財務管理作為影響企業綜合競爭力的因素，若能得到有效提升，勢必有利于推動醫藥流通行業的可持續發展。本文在分析當前加強醫藥流通業財務管理的緊迫性基礎上，深入探討了我國醫藥流通企業財務管理存在的問題及其成因，并針對性的提出了強化我國醫藥流通企業財務管理的對策建議。

【關鍵詞】醫藥流通企業；財務管理；內部控制

互聯網及信息化技術的普及推動醫藥流通行業升級轉型，向“互聯網+醫藥”模式縱深發展。然而，在快速發展的同時，醫藥流通行業的行業集中度提高，導致行業內的競爭壓力不斷提升，加之行業政策和醫療改革政策的不斷出臺，迫使醫藥流通企業有針對性的加強自身能力建設來提高競爭優勢。財務管理作為企業財務活動開展的重要經濟管理內容和價值管理過程，能夠科學調配醫藥企業的資源，優化企業的生產與再生產，幫助企業在激烈的市場競爭中站穩跟腳。因此，若想確保醫藥流通企業的健康發展，還必須重視財務管理工作的開展，及時解決管理工作中的不足之處，才能從根本上推動醫藥企業向前發展。

一、當前醫藥流通企業加強財務管理的緊迫性

近年來，我國醫藥流通業總體保持平穩較快發展。截至2016年，醫藥流通行業的規模達到 18393 億元，比去年增長 10.4%。其中，前3名醫藥流通企業的市場占有率為 37.67%，前100名醫藥流通企業的市場占有率為70.9%。

然而，就發展速度而言，醫藥流通行業的增速逐漸回落，由2011年的35%逐步遞減為2016年的10.4%，并趨于穩定。這表明醫藥流通業逐步趨于飽和，醫藥流通企業的銷售與利潤增幅繼續趨緩。而且，在議價能力上，醫院強勢地位在短時間內不會發生改變，醫藥流通企業仍處于弱勢地位，資金壓力增大是行業的大趨勢，行業的毛利率隨之下降，致使醫藥流通企業的凈利率無法打破上升瓶頸。因此，醫藥流通企業，尤其是中小型流通企業必須加強企業內部的財務管理，才能站穩腳跟并取得長遠發展。

同時，雖然醫藥流通行業的行業集中度逐步提升，但行業呈現出“多、小、散”產業格局。相比美國成熟的醫藥流通市場，我國的醫藥流通行業集中度還不夠高，而醫藥流通企業數量卻遠超美國。上述情況表明我國醫藥流通市場分散過度，行業內惡性競爭的強度增大，致使醫藥流通企業經營效率低下，獲利能力（銷售毛利率）較低。因此，醫藥流通企業應采用多種方式，降低經營成本，提高企業的盈利能力。

總之，對于醫藥流通企業而言，加強財務管理已成為必然趨勢，對于企業合理利用并優化資源配置、推動自身的長遠發展起著重要作用。

二、我國醫藥流通企業財務管理存在的問題及其成因

1.管理人員重視市場銷售和管理，導致財務管理意識薄弱

在醫藥流通行業發展前期，管理人員重視醫藥商品的銷售和市場擴張，以抓住市場機遇并謀求企業的發展壯大。長此以往，醫藥企業將工作重心放在商品的銷售上，盲目重視市場營銷，從而忽視了企業內部的財務管理狀況。而且，多數醫藥流通企業對財務管理的認識不足，認為財務管理（或會計）僅僅是一種記賬工具，為信息披露服務。在醫藥流通企業的管理工作中，由于財務管理的作用被忽視而引發經營問題的事件較為常見。如，部分企業因為盲目投資擴張，導致企業資金鏈斷裂；還有一些企業因為存在過多的應收賬款難以收回，成為呆壞賬目；也有部分企業因為投資缺乏針對性，致使投資虧損。上述問題均源自于管理層對財務管理的重視度和認識程度不夠，未能充分發揮財務管理在財務預警和資源配置的作用，給企業帶來不必要的風險和損失。

2.資金占用率高導致高負債率

在應收賬款方面，由于醫藥流通企業的主客戶為醫療機構，而該類客戶通常在交易中占據強勢地位，因此醫藥流通企業經常采用拖欠貨款的方式以提高企業的競爭能力。而且，該類應收賬款往往需要3個月甚至更長的時間才能回收。因此，醫藥流通企業應收賬款資金占用比例大，從而導致在應收賬款方面投入了大量的資金且回款時間長。在庫存方面，醫藥流通企業的平均周轉時間為1.5—2個月，周轉時間長，經常形成庫存商品堆積、流動資金周轉不靈等問題。

因此，應收賬款和庫存經常會占用大量的資金。為了正常經營，大部分企業會選用融資或貸款來盤活資金鏈。過高的負債率使企業難以抵御財務風險，經常出現拆東墻補西墻等現象，影響了企業的生長與發展。

3.倉貨管理增高了管理成本

（1）由于醫藥流通企業產品的特殊性，在倉貨管理過程中往往具有高成本、管理難等特點。比如：對企業藥品庫的管理必須依據我國藥品監管局所頒布的相關管理規范來進行；對需冷藏的藥品進行配送時，應該配備特殊的冷藏裝備車。

（2）當前我國的醫藥企業存貨管理水平較低，在管理過程中不可避免的存在著些許問題，如多數存貨管理機制流于形式化，執行力度極為不足等，這將可能會引發存貨管理混亂，甚至可能出現存貨受損或丟失現象，極大影響著醫藥企業存貨管理工作的開展。

4.內控制度有待完善

當前，醫藥流通企業的內控制度仍有待完善，一些企業尚未建立起完善的內控體系，使得一些財務管理人員展開工作時無章法可依。而一些企業因缺乏健全的內控制度，便難以有效監控到企業內部工作人員的工作狀況，實難實現內控制度的預期目標。此外，有些醫藥流通企業的財務人員職業道德素養不高，缺乏專業的知識、業務技能等，使得實際財務管理工作中出現會計核算混亂、財務報表數據有誤、賬實不符等現象滋生，從而阻礙了企業資產管控。

5.財會不分， 管理理念落后

受制于傳統的經營管理模式，我國醫藥流通行業的財務管理手段較為單一。在醫藥流通行業，財務經營權和所有權的高度統一，使企業經營者和所有者通常為同一人，導致管理權利高度集中。在這種情況下，如果管理者財務管理能力欠缺，往往會引發越權行事、職責不分、內部控制不嚴格、財務制度欠缺等諸多問題。

此外，醫藥流通企業經常把會計機構和財務機構相提并論。會計的“權利，責任，利益”和企業財務不明確，財務部門只通過數據報表進行財務管理，致使財務管理工作缺乏實質性進展，財務部門的預警、預測和監測功能不能得到正常的體現。而且，企業制度不健全，致使財務工作缺乏科學分析，投資效果和盈利預期相差甚遠，造成了嚴重的危機。

三、強化我國醫藥流通企業財務管理的對策

1.增強對財務管理重視

若想促進醫藥流通企業的健康發展，首要任務便是提高企業管理層對于財務管理工作的重視程度，重視財務管理對于指導和促進企業經營發展起到的作用。首先，醫藥流通企業應該制定出科學合理的財務管理目標，并將該目標貫穿企業經營活動的始終；其次要徹底改變以往滯后的經營管理理念，逐步更新并建立起具有價值性的財務管理體系。

2.強化資金管理，提高資金使用率

通常，企業會關注內部資金能否高度周轉。對于醫藥流通企業而言，由于應收賬款和庫存的資金占用必可避免，因此資金的使用率尤為重要，財務會計更應強化資金管理，特別注重對應收賬款催收和庫存的管理，增加資金的使用效益。

同時，還要意識到僅僅通過賬款催收并不能解決根本問題，企業管理者還應具備創新性思維，制定完善的資金管理信息系統。在應收賬款方面，根據企業的信用條件、目標、額度，設立相應的信息管理體系。在存貨管理方面，根據變化的市場情況，對預算存貨管理做出調整，從而在類別、數量、定價等方面加以控制，盡量降低庫存帶來的資金占用。

3.控制管理成本

以往醫藥流通企業的成本管理主要集中于產品包裝與檢驗成本上，對于節約物流成本反而較為忽略。而實際上，若想有效控制成本管理，節約物流流轉費也是非常重要的。首先，應逐步優化醫藥貨品供應鏈，企業應當加強與物流配送中心的聯系，善于利用配送能力，以確保醫藥貨品運送安全。其次，企業應與零售商建立起良好的合作關系。良好的合作伙伴關系能夠促進雙方交流，尤其是在信息化時代下，借助信息技術，醫藥企業可以對藥品進行編碼，然后錄入計算機，以此來更好地實現醫藥流通企業與零售商的工作配合，并于配送物品過程中有效實現數字化，最終節約物流流轉費用，達到降低管理成本的目的。

4.完善內控管理

醫藥流通企業財務管理部門應根據市場需求以及生產經營的要求等，來建立健全內部控制制度，以確保內控管理工作能夠確切落到實處。并以強制性的執行力來展開考核監督工作，改變以往滯后的用人管理模式，積極宣傳內控觀念，使理念深入全體員工內心，以有效培養員工的工作責任心。此外，還要注意提高財務管理人員的職業道德素養，嚴格選拔財務管理人員，定期展開專業培訓，或是開展講座等，以強化財務管理人員的專業知識技能。完善財務管理人員的行為規范、責權管理體系，不斷激發財務管理人員的工作創新意識，使其更好地投入到工作之中。

5.更新管理理念，明確財務與會計職責

管理人員對財務管理理念的認識水平與企業的財務管理水平息息相關。要想把財務管理貫穿于企業的決策，發揮財務管理的作用，企業管理人員應主動學習并理解新的財務管理觀念，引進先進的現代財務管理方法。同時，引入優秀人才并適當放權對財務管理也是有利的，可以給企業財務管理注入新的活力，從而發揮財務管理的預警能力。

為打破原先的財會不分觀念，企業應設立專門的組織機構，明確并區分財務和會計職責和權利。同時，財務管理人員還要改變傳統的會計結算方式，加強對融資、投資、營運資金和利潤分配的認識，合理利用并發揮各自的作用，為管理決策的制定提供保障。

四、結束語

醫藥流通企業若想在競爭激烈的市場環境站穩一席之地，就必須準確意識到財務管理的重要性。在實際財務管理工作中，醫藥流通企業必須運用科學的思想觀念及體系作為強有力的手段，以解決財務管理工作中存在的各個問題，并以全新的管理理念，來完善應收賬款、內控管理等制度，降低管理成本，從而有效地推動醫藥流通企業的可持續發展。

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