如何選準(zhǔn)用好干部

文 | 杜曉燕

精準(zhǔn)科學(xué)選人是落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)的前提。當(dāng)前，一些地方和單位選不準(zhǔn)干部，導(dǎo)致少數(shù)干部“帶病提拔”“帶病上崗”，嚴(yán)重影響了政治生態(tài)。如何科學(xué)選準(zhǔn)用好干部，做到知人深、識(shí)人準(zhǔn)，需要客觀、全面、準(zhǔn)確地看人、評(píng)價(jià)人，把最合適的人用到最相宜的崗位上。

要突出經(jīng)常性。發(fā)揮好日常考核的基礎(chǔ)性作用，把功夫下在平時(shí)，重點(diǎn)掌握干部的一貫表現(xiàn)和工作作風(fēng)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)，堅(jiān)決把那些政治上的“墻頭草”“兩面人”擋在門外。在小事上察德辨才、大事上看德識(shí)才，提高干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)度和公信力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的全方位管理，著力構(gòu)建起管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。

要突出差異化。在體現(xiàn)共性要求的基礎(chǔ)上突出側(cè)重點(diǎn)，按照不同職能部門的工作性質(zhì)、對(duì)象及任務(wù)，建立分類考核機(jī)制，避免“一刀切”。針對(duì)不同單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作實(shí)際，突出評(píng)估要素或考核重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化考核、精準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，提高干部考核評(píng)價(jià)的客觀性和針對(duì)性。同時(shí)，堅(jiān)持“事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人、崗位缺什么樣的人就配什么樣的人”原則，多考慮“該用誰(shuí)”，而不是“誰(shuí)該用”，為選準(zhǔn)用好干部夯實(shí)基礎(chǔ)。

要突出近距離。“近水知魚性，近山識(shí)鳥音”。近距離考核干部，就是要由遠(yuǎn)及近、由表及里，把研究人和研究事、聽(tīng)其言和觀其行結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常性、有原則地接觸干部，真實(shí)掌握干部的思想狀況和能力素質(zhì)。從基層群眾、服務(wù)對(duì)象、領(lǐng)導(dǎo)同事的口碑中了解干部的能力品行，走進(jìn)干部的生活圈、社交圈，全面掌握干部情況。加強(qiáng)與干部的“面對(duì)面”溝通，綜合運(yùn)用多種渠道，完善干部考察工作，切實(shí)做到提人知事、提事知人，全面細(xì)致準(zhǔn)確地掌握干部第一手資料。■