建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

葉敬一

摘要：建筑工程的造價(jià)控制直接影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是工程管理最重要的管理項(xiàng)目。本文針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)分析的問(wèn)題展開(kāi)研究，首先說(shuō)明了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制分析所發(fā)揮的作用，接著解析了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，本文分為了三點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。最后提出了提升建筑工程造價(jià)管理和控制分析水平的策略。希望本文的研究能夠幫助建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理控制；發(fā)揮作用；存在問(wèn)題；解決措施

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在提升，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也得到了極大的發(fā)展。在我國(guó)偌大的建筑行業(yè)當(dāng)中，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，直接影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有影響。我國(guó)建筑行業(yè)在壯大，管理體系完善度卻不夠，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制的研究是十分必要的。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制分析發(fā)揮的作用

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中的設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工以及工程驗(yàn)收等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。工程造價(jià)的確定不是在一開(kāi)始制定好就可以沿用到整個(gè)工程當(dāng)中，施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)有許多的不確定因素，因此為了防止工程造價(jià)變動(dòng)而對(duì)施工帶來(lái)太大影響，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是必不可少的。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理控制可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和確保施工進(jìn)程按照工期安排進(jìn)行。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，也是一個(gè)完善的工程體系的重要體現(xiàn)。

二、建筑工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)建筑成本控制的重視度不足

建筑行業(yè)是盈利較多的一個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)在市場(chǎng)屬于高成本產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)，企業(yè)想要達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益的理想化，必須要在合理范圍內(nèi)擴(kuò)大成本與營(yíng)業(yè)額的差距，所以做好成本控制是建筑企業(yè)必不可少的內(nèi)容。雖然是一個(gè)及其淺顯的道理，但在我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，最大的問(wèn)題卻是忽略了對(duì)成本的控制。我國(guó)建筑行業(yè)大多將精力放在了爭(zhēng)取工程單價(jià)高的項(xiàng)目上，缺乏對(duì)成本管理的重視，片面追求營(yíng)業(yè)額的高度，卻忽略了對(duì)營(yíng)業(yè)額與成本之間差距的控制。

（二）建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制不夠健全

建筑行業(yè)在我國(guó)可以說(shuō)是非常吃香的一個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常大，建筑企業(yè)眾多。經(jīng)濟(jì)的收益是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最實(shí)在的項(xiàng)目，因此工程造價(jià)的管理技術(shù)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。[1]在我國(guó)各種中大小型的建筑工程在進(jìn)行，無(wú)論是企業(yè)私人項(xiàng)目還是政府主導(dǎo)的都非常多，其中投入了龐大的資金。然而在我國(guó)工程項(xiàng)目的報(bào)道當(dāng)中，貪污腐敗的內(nèi)容屢見(jiàn)不鮮，表面的問(wèn)題更是冰山一角。能夠出現(xiàn)這些鉆空子的情況，都是源于工程造價(jià)管理監(jiān)督的機(jī)制不夠健全，給這些鉆空子的情況提供了機(jī)會(huì)。

（三）建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

我國(guó)建筑行業(yè)在20世紀(jì)末期迅速發(fā)展，發(fā)展至今從前的建筑隊(duì)伍已經(jīng)擁有了一定的地位。以往的工程造價(jià)管理人員大多是傳統(tǒng)的預(yù)決算管理人員，他們具有明顯的優(yōu)勢(shì)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，但最明顯的問(wèn)題也是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)開(kāi)始跟不上現(xiàn)今的建筑管理需求，管理方式過(guò)于傳統(tǒng)。而現(xiàn)代具備專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的人員又缺乏傳統(tǒng)工作人員的優(yōu)勢(shì)。老經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍缺乏時(shí)代專(zhuān)業(yè)，新生的管理隊(duì)伍缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，我國(guó)的建筑行業(yè)還沒(méi)有形成一批同時(shí)具備經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。

三、提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析水平的策略

（一）明確建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，做好成本控制

建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模規(guī)劃，是維持自己經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也維護(hù)行業(yè)秩序的必要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的規(guī)劃從企業(yè)自身出發(fā)最實(shí)際的是要明確自身想要通過(guò)項(xiàng)目達(dá)到的經(jīng)濟(jì)收益量，可以幫助企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目和市場(chǎng)進(jìn)行定位。確定了建設(shè)規(guī)模，是做好成本控制的前提條件，實(shí)現(xiàn)成本控制可以從建筑地的規(guī)劃入手，將建設(shè)區(qū)域規(guī)劃在交通便利方便材料運(yùn)輸和做作隊(duì)伍往來(lái)的地方，可以減少運(yùn)輸費(fèi)；材料放置地可以做好細(xì)致規(guī)劃，避免二次運(yùn)輸。[2]

（二）優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制最主要的是運(yùn)用專(zhuān)業(yè)科學(xué)的手段做好成本控制工作，優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)方面入手。首先對(duì)于施工環(huán)節(jié)，必要要按照施工要求準(zhǔn)則進(jìn)行，這是保證施工質(zhì)量避免返工的重要保證，可以控制后期的工程成本，同時(shí)也可以保證工期避免出現(xiàn)施工計(jì)劃外的各項(xiàng)費(fèi)用。強(qiáng)化施工監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工程的同時(shí)也要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，定期做好匯報(bào)工作準(zhǔn)確反映工程開(kāi)展情況，才可以滿足工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化。

（三）提前確認(rèn)工程管理內(nèi)容提升動(dòng)態(tài)管理效果

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就在于根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況與施工變化，從而做出及時(shí)的管理調(diào)整，保證變化對(duì)工程計(jì)劃帶來(lái)的影響最小化。工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理不單單是哪個(gè)單一的部門(mén)可以一手包辦的，需要設(shè)計(jì)、施工、檢修等部門(mén)共同合作，及時(shí)反映計(jì)劃與問(wèn)題，才可以讓動(dòng)態(tài)管理有實(shí)際情況資料和管理目標(biāo)。[3]由各個(gè)部分共同合作提前確定工期狀況，預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容，早做準(zhǔn)備，才可以在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中最大限度的減少調(diào)整時(shí)間和提升動(dòng)態(tài)管理效果。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的壯大加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)收益是衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的前提就是要控制好成本，為經(jīng)濟(jì)收入創(chuàng)造空間，所以工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐，需要得到更多的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016 （01）

[2]郭哲，邱宏達(dá).建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（21）

[3]尹璐.淺談建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012 （02）