路橋施工管理過程的創新管理對策

張東博 王曉龍

摘要：路橋施工管理過程的創新管理對于提高路橋施工企業的綜合實力，提高其參與市場發展的競爭力等起著非常重要的作用。在實際促進路橋施工管理過程創新的工作中，能夠針對具體需要進行創新的管理工作方面提出針對性的管理策略對于實際工作的進行具有重要的借鑒意義。

Abstract： Innovative management of road and bridge construction management plays an important role in improving the overall strength of road and bridge construction enterprises and enhancing their competitiveness in market development. In the actual work of promoting road and bridge construction management process innovation， to put forward targeted management strategy for the specific needs has an important reference for the actual work.

關鍵詞：路橋施工；管理創新；過程創新

Key words： road and bridge construction；management innovation；process innovation

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）10-0056-02

0 引言

路橋施工管理過程的創新管理是一項需要內外部協調配合、上下級協調交流，多方面團隊意識共同建立的綜合性的工作，整個管理過程的創新推進是比較復雜的，同時也是比較困難的。且對于我國路橋施工管理企業來講，在當前發展整體不穩定的基礎上，尤其是房地產市場的泡沫發展導致整個建筑市場的發展呈現出不穩定的態勢。而路橋施工企業管理過程的創新需要在打破固有的管理理念、管理觀念和管理體制的基礎上進行，這對于路橋施工企業尤其是我國的廣大路橋施工企業來講，本身的發展存在著嚴重的經驗不足，而路橋施工企業管理人員為了保證自身獲得暫時性的長效的利益，都會不約而同的選擇逃避創新，甚至某些人員將創新完全等同于改革，這種觀念的混淆，改革觀念的存在致使企業某些利益人員不會放棄自身既得利益，用盡一切方法阻撓路橋管理過程的創新，以此保證自己利益的獲得。但是，創新發展作為當前社會主義市場經濟轉型發展過程中的重要發展方向，路橋施工企業有必要順應大趨勢的發展，與大背景實現協調，以此能夠保證自身管理體制與整個市場社會管理體制協調的基礎上保證路橋施工企業的創新發展效果的充分展現。

1 路橋施工管理過程創新應用注重的問題分析

1.1 注重內部創新管理與外部環境創新發展的適應性

在促進路橋施工管理過程創新改進的工作中，為了能夠保證路橋施工管理整體創新工作的進行向著科學化的、合理化的方向發展，同樣為了能夠保證創新管理過程中資金成本的投入能夠獲得最優化的產出效應，在實際進行一系列的創新管理工作中，注重強化內部創新管理與外部環境創新發展的適應性，強化內外部的協調，以此提高路橋施工創新管理工作能夠在適應本土化發展的基礎上，實現長效的發展。這一方面提出的主要原因是，我國市場經濟轉型發展的過程中，無論是整個大背景的創新還是小企業的創新發展，兩種總體的創新目標及方向是相同的，即能夠實現長遠的的發展，為長效發展提供充足的動力。但是，具體到建筑施工企業尤其是路橋施工企業管理過程的創新，其有著自身創新的特殊性，所以在具體推動管理過程創新的過程中，能夠在把握整體發展大方向的基礎上，結合自身的現狀特點，制定創新管理過程實施的步驟，以此在建筑施工企業特殊的創新管理滿足的前提下，順應整個社會主義建筑市場的創新發展趨勢。

1.2 注重頂層管理創新與下層管理創新之間的有效結合

浦橋施工企業在管理過程創新的過程中，創新工作的推進首先是從頂層管理理念、管理意識的創新進行的，只有在頂層管理人員關于路橋施工管理的整個過程理念進行更新的基礎上，其通過發揮領導人員的權威性，發揮強有力的引導作用，從上往下推動創新工作的推進和改變。基于這一方面而言，路橋施工頂層管理人員的管理理念的創新改變，有可能是對現代化建筑施工理念的直接搬用，也有可能是在積極的借鑒相關企業管理經驗的基礎上，加以本土化的使用，但是不管是那種方式促使路橋施工管理層面人員對管理理念和管理理論進行創新，都不可忽視的層面是理念是主觀思想層面的，主觀層面路橋施工管理理念的更新在一定程度上與實際相脫離，其操作的適用性有待進一步的商榷。而將管理理念執行到中層管理或者最為關鍵的基層施工管理層面上，則容易出現理念和基礎實踐的不符合、不匹配，甚至出現沖突的問題，導致創新管理工作無法有效的落實到基層，但是對于路橋施工管理過程的創新來講，基層實施的創新才是最為關鍵的，只有在基層施工技術、材料管理、人員和設備等方面實現創新，才能夠整體的保創新管理對于企業施工效率提高和高質量建設所發揮的作用。總體上而言，在突進路橋施工管理實現創新的過程中，需要注重頂層管理理念創新與中下層管理層面之間的協調、配合。

1.3 路橋施工管理過程的創新注重各方面的協調配合

對于路橋施工企業來講，管理過程創新推進的工作中，無論是管理措施的制定、管理體制的改善還是管理規章制度的健全等整體上對于當下的路橋施工管理工作而言，都是新興的事物，而新興的事物在推進落實的過程中，難免會遇到來自實際和現實的阻礙。但是，創新管理過程對于路橋施工企業突破當前管理現狀、提高管理效率而言，是一項必須的工作，所以在推進的過程中為了能夠為新型的事物創建良好的管理環境和管理氛圍，這就需要路橋施工管理的各個部門單位之間相互協調配合，切實在明確自身管理責任和參與創新管理過程中的扮演角色的基礎上，樹立團隊意識，從整體出發，力圖能夠為企業整體管理過程的突進發揮重要的作用。總體上而言，路橋施工管理過程的創新，需要路橋施工企業的各個部門之間相互協調配合，建言獻策、共同協商，以此才能夠在自身參與創新管理的過程中，體會到創新的重要性，且能夠積極的接受管理過程的各項創新要素。

2 路橋施工管理過程的創新管理對策分析

2.1 更新理念，發揮科學的創新引導作用

路橋施工管理過程創新工作推進的過程中，首先應注重管理層人員管理理念和管理觀念的更新。一方面，管理層人員能夠積極的與創新工作完成效果良好的建筑企業等交流，合作，深入對方管理體制內，進行調研分析，切實獲得最為直觀的管理創新想法，應用于自身路橋施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，頂層管理人員應積極的與中下層人員進行交流，借鑒信息化技術平臺，與中下層管理人員實現在線交流，以此能夠雙向的反饋意見，及時的收集中下層管理人員的想法和建議，切實的讓中下層管理人員參與到整個管理創新工作中，保證理念的更新符合路橋施工企業自身的需要。此外，路橋企業一旦確定施工管理過程的創新，則應提高管理理念更新和落實的效率，保證管理理念能夠在時間范圍限制內對各項管理工作的改進發揮有效的指導作用，避免理念未落實、基層執行工作沒有指導目標，導致管理創新工作局面出現混亂、無序的問題。

2.2 強化市場調查分析，確定管理創新方向

路橋施工管理過程創新管理工作推進中，為了能夠保證路橋企業的內部管理創新符合市場社會發展的需求，這就需要路橋企業積極的組建專業化的、專門化的市場調查隊伍，對當前的建筑市場的創新方向進行評估，并且通過數據的分析，能夠對未來的創新方向進行預測，以此能夠在有憑有據的前提下，有目標、有計劃的促進路橋施工管理工作的創新。那么，路橋施工企業在組建專業團隊深入到市場進行調查的過程中，一方面人員必須對本企業的管理狀況熟悉，明確企業自身管理當前存在的問題，以及希望通過創新達到的目標；另一方面調查人員中應包含專家學者、施工人員、管理人員、監管人員等多方面，在人員多專業、多視角觀察調查的基礎上，有效的總結、反饋結果。

2.3 明確制度創新的關鍵作用，科學制定

由于創新管理在路橋施工企業管理工作中作為一種新型的事物，勢必會受到多個利益部門或利益團體、人員的阻礙，所以為了能夠切實的推動創新工作的推動，路橋施工企業可以從重點推進管理制度的創新方面進行，在管理制度創新的基礎上，通過明文規定，各項工作如何改進、改進的限度、改進的時間等方面發揮制度的權威性作用，在制度制約人、推動工作作用的發揮上，促進管理創新工作的有效推進。基于這一方面而言，路橋施工企業在規章制度管理創新的過程中，能夠結合實際情況進行有效的分析，對現有的規章制度管理中存在的問題進行解析，在制度實現目標和問題解決相結合的基礎上，制定科學的管理創新制度。

2.4 創新人員管理，建設高效率的人員隊伍

路橋施工管理過程的創新推進，最為重要的工作則是能夠積極的推進路橋人員隊伍的創新培養，女里建設一支高素質的、專業化水平高的人員隊伍。對于路橋企業施工管理創新來講，人員主觀的創新落實到客觀工作中，是推動管理創新的主要動力，人力是創新的核心因素。所以，路橋企業一方面能夠強化人員的培訓和教育工作，積極的鏈接資源，提供培訓的機會和平臺，促使人員深入到社會市場中對關于路橋施工的各項技術、各項技能、設備的操作應用、現代化施工管理理論的學習等方面進行深入的了解和切身的體會，以此通過企業所提供的平臺，不斷提高企業人員的素質；另一方面積極的引進市場化優秀的施工人員，選擇已經成熟的、經驗充足的人員，以此能夠有效的降低人力培養成本，積極的推進管理過程的創新落實。

3 小結

綜上所述，路橋施工管理過程的創新作為當前社會市場經濟發展的必須，在實際推動管理工作創新的過程中，能夠在注重內部管理與外部工作協調、各個管理部門協調、頂層管理與中下層管理層面之間協調問題的基礎上，從推進管理制度的創新、管理人員理念的更新以及強化市場調查、創新人員管理等方面，協調配合、共同參與，有效的促進路橋施工管理創新工作的順利進行，提高路橋施工管理效率和管理水平，為企業的可持續發展發揮重要的輔助作用。

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