核電工程管理信息化建設(shè)新模式初探

張全

【摘 要】為提升我國(guó)核電工程信息化水平，使核電工程發(fā)展適應(yīng)時(shí)代需求，完善核電工程信息化系統(tǒng)建設(shè)，我國(guó)核電行業(yè)逐漸開展了信息化模式的設(shè)計(jì)管理探索。論文闡述了我國(guó)核電領(lǐng)域的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)核電信息化建設(shè)管理展開分析，對(duì)未來(lái)核電工程的信息化建設(shè)方向做出展望。旨在總結(jié)核電工程信息化建設(shè)中的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，為深化核電工程信息化建設(shè)提供理論參考。

【Abstract】In order to improve the information level of nuclear power engineering in China， make the development of nuclear power engineering meet the needs of the times and improve the construction of Informatization system of nuclear power engineering， China's nuclear power industry has gradually explored the design and management of informatization mode. This paper expounds the current situation of information development in nuclear power field in China， analyzes the construction and management of nuclear power informatization， and forecasts the future direction of informatization construction of nuclear power engineering.The purpose of this paper is to summarize the characteristics of the technology application in the construction of nuclear power engineering， and provide theoretical references for the information construction of nuclear power engineering.

【關(guān)鍵詞】核電工程；信息化建設(shè)；工程管理

【Keywords】 nuclear power engineering； information construction； engineering management

【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0009-02

1 引言

自上世紀(jì)60年代我國(guó)成功研制原子彈后，政府加緊了對(duì)核技術(shù)民用發(fā)電方面的技術(shù)研究，80年代后，采取“以我為主，中外合作”的方針，深化與西方國(guó)家的學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)核電先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建了秦山核電站和大亞灣核電站。2005年后，國(guó)際上興起了第四代核電站的建造技術(shù)更新；同時(shí)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求的逐漸增加，對(duì)核電、水電、風(fēng)電等清潔能源和可再生能源的利用成為未來(lái)能源結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如今，核能的發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇期，我國(guó)更應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，加強(qiáng)同西方國(guó)家的技術(shù)合作交流；在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，不僅要深化核電技術(shù)研究與創(chuàng)新，更應(yīng)當(dāng)推進(jìn)核電工程的信息化管理建設(shè)。

2核電工程信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 核電企業(yè)運(yùn)行管理

依據(jù)2012年對(duì)國(guó)內(nèi)主要核電站（秦山核電站一二三期、大亞灣核電、嶺澳核電等）的調(diào)研信息，上述主要核電站的信息化建設(shè)集中在設(shè)備管理、運(yùn)行管理、核電生產(chǎn)管理及ERP等層面，在《中國(guó)核電信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及前瞻》中分析了核電企業(yè)信息化建設(shè)中面臨的困境，即核電工程建設(shè)缺乏規(guī)范條例，商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善等問題。以中廣核集團(tuán)為例，該企業(yè)成功建設(shè)的大亞灣核電站改變了我國(guó)核電商用從無(wú)到有的局面，原定于2010年在旗下主要核電機(jī)組內(nèi)組建完整的信息化管理系統(tǒng)，2012年在核電技術(shù)和核電工程信息化領(lǐng)域成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭單位，截止2016年，已完成了自動(dòng)一體化信息集成系統(tǒng)為核心、U-e工程為框架的信息化核電工程管理平臺(tái)，可將企業(yè)內(nèi)部從人力管理到工程項(xiàng)目管理的全流程實(shí)現(xiàn)信息化融合，顯著提升了集團(tuán)內(nèi)部工程管理效率和綜合調(diào)度能力[1]。依據(jù)《秦山第二核電廠運(yùn)行值班管理系統(tǒng)信息化實(shí)踐》文獻(xiàn)資料，該廠在項(xiàng)目開發(fā)過程中采用OLMS系統(tǒng)輔助信息整合，已基本完成信息化運(yùn)行管理建設(shè)，成為其他核電站信息化建設(shè)應(yīng)用的標(biāo)桿；《嶺澳核電二期工程系統(tǒng)EESR移交管理及信息化》闡述了該機(jī)組應(yīng)用IP多媒體子系統(tǒng)應(yīng)用（IMS）的移交管理方法，說(shuō)明中廣核集團(tuán)已掌握了移交管理信息化建設(shè)的方法，為后續(xù)核電站的全電子流程管理積攢了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 核電工程項(xiàng)目管理

嶺澳一期核電站的建設(shè)過程中，將土建施工質(zhì)量控制與信息系統(tǒng)相結(jié)合，建立了工程項(xiàng)目管理信息一體化系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算對(duì)核電站土建工程的材料配比、工期核算等項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，輔助管理層進(jìn)行決策調(diào)節(jié)，是我國(guó)首次在大型多機(jī)組核電工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行電子信息化管理，為未來(lái)我國(guó)第四代大型核電廠工程建設(shè)提供了施工管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理總體仍存在一些問題，如將建設(shè)資金集中在工程建設(shè)和核電技術(shù)創(chuàng)新方面，忽視了信息化人才的培養(yǎng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)在政策方面落實(shí)不徹底，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不適用信息化發(fā)展需求；核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為理論基礎(chǔ)，重視核電工程的信息化系統(tǒng)建設(shè)，擴(kuò)大該領(lǐng)域投資與技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)化信息管理團(tuán)隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)延伸核電工程項(xiàng)目管理渠道，提升項(xiàng)目管理效率，積極推進(jìn)信息流技術(shù)應(yīng)用。

3 核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

信息管理系統(tǒng)是集成性高，一體化程度較高的管理系統(tǒng)，因此在核電工程管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，在同上級(jí)集團(tuán)和供應(yīng)商及客戶的溝通和對(duì)接過程中要保持結(jié)構(gòu)一體化，使信息流在整個(gè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中保持無(wú)差異對(duì)接，以保障核電工程企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和管理效率。

①規(guī)范數(shù)據(jù)層。核電工程在設(shè)計(jì)施工、工程造價(jià)管理、運(yùn)行生產(chǎn)、市場(chǎng)對(duì)接中都會(huì)產(chǎn)生大量信息和數(shù)據(jù)鏈，但由于核電工程涉及部門較多，在整個(gè)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)和承包商進(jìn)行管理，各自執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，在對(duì)接過程中產(chǎn)生了許多偏差，核電企業(yè)應(yīng)作好各施工單位和管理團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規(guī)劃過程中達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的信息收集和整合功能規(guī)范管理方案，達(dá)成各部門信息的高度集成。

②統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，提升網(wǎng)絡(luò)開發(fā)度。核電工程信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)依據(jù)電站規(guī)模及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)，但程序內(nèi)部開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，在平臺(tái)的單元規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)成一致，使數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP等管理軟件要達(dá)到互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，形成精細(xì)化的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

4 信息化系統(tǒng)在核電工程施工管理中的應(yīng)用

核電是較為特殊的工業(yè)門類，1千克鈾-235經(jīng)核裂變釋放的能量與2700噸標(biāo)準(zhǔn)煤燃燒產(chǎn)生的能量相同，具有極高的能量轉(zhuǎn)換比，但同時(shí)產(chǎn)生的核廢料和熱污染等問題同樣是業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的隱患，此外，近年來(lái)福島核電站事故等引起的嚴(yán)重核泄漏問題對(duì)地質(zhì)和海洋環(huán)境的污染再一次受到了世人的關(guān)注，對(duì)冷卻塔、反應(yīng)堆、安全殼等項(xiàng)目質(zhì)量提出了更高的要求，做好核電工程的施工管理是保障核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。

以臺(tái)山核電站為例，該站在鋼結(jié)構(gòu)煙囪的項(xiàng)目建設(shè)前建立了完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目管理理論為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以保障在施工過程中做到各崗位的職責(zé)明細(xì)和可控管理。在合同基礎(chǔ)上對(duì)施工管理的各項(xiàng)目做好規(guī)劃整合，在信息系統(tǒng)支持下，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)集成分析能力，對(duì)煙囪項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，先后制定多個(gè)管理程序和作業(yè)程序，對(duì)材料采購(gòu)、下料、焊接等操作流程進(jìn)行控制。鋼材及混凝土的原料采購(gòu)受到季節(jié)和市場(chǎng)環(huán)境的變化產(chǎn)生浮動(dòng)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)收錄的市場(chǎng)行情走向進(jìn)行預(yù)估分析，規(guī)劃出原料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪€及方案；在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，運(yùn)用ETF檔案跟蹤記錄在施工全過程對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)管；通過質(zhì)量保障部與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的反饋數(shù)據(jù)加強(qiáng)各施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，在總控制室內(nèi)和項(xiàng)目經(jīng)理決策下進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)驗(yàn)收和偏差糾正，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和質(zhì)量缺陷。

5 結(jié)論

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程管理提供了新的機(jī)遇，完善的信息化建設(shè)平臺(tái)對(duì)推動(dòng)核電工程數(shù)據(jù)的合理調(diào)動(dòng)和高效運(yùn)營(yíng)具有重要意義。運(yùn)用信息化管理平臺(tái)，可對(duì)核電生產(chǎn)的全過程進(jìn)行數(shù)字化管理，并提供數(shù)據(jù)庫(kù)信息支持；信息采集的智能化也便于管理層進(jìn)行流程監(jiān)控和決策調(diào)整；本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)信息化管理流程實(shí)踐應(yīng)用，得出了核電工程信息化建設(shè)的要點(diǎn)：核電工程信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫(kù)為載體核心，在工程項(xiàng)目中做好信息共享及管理。望本文研究成果得到相關(guān)機(jī)構(gòu)及研究人員的關(guān)注，積極推動(dòng)核電產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，為提升我國(guó)核電工程水平發(fā)揮積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王希.信息化背景下核電工程項(xiàng)目管理新模式探究[J].科學(xué)中國(guó)人，2017，23（15）：181-182.