新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及策略探析

□王敏萍

（廣州華夏職業(yè)學(xué)院 廣東 廣州 510935）

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在人員方面存在的不足及策略

實(shí)踐證明，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能較差，知識(shí)儲(chǔ)備較低，那么不僅無法勝任工作，還會(huì)帶來不必要的麻煩和損失。如果他們的綜合素養(yǎng)較差，極易受利益的驅(qū)使，出現(xiàn)違法違規(guī)等行為。正因人力資源質(zhì)量直接影響著企業(yè)發(fā)展前景，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以相關(guān)人員才應(yīng)努力提升其綜合能力和綜合素養(yǎng)，可從以下幾方面入手。第一，在招聘相關(guān)人員時(shí)注意考察他們的管理理念、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平等，從根本上避免濫竽充數(shù)的人出現(xiàn)。第二，定期或者不定期地開展人員培訓(xùn)，以此幫助人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，適應(yīng)新常態(tài)。第三，建立并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并積極推動(dòng)良好競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣的形成，以此激勵(lì)相關(guān)人員自主、獨(dú)立地完善、提升自我[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制度方面存在的不足及策略

新常態(tài)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算普遍不規(guī)范，信息也存在一定程度的失真。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度又有待健全和完善。具體說來，部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)，沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)資金的監(jiān)管力度較小，而且各職位間沒有形成有效的制衡和監(jiān)督機(jī)制。這極易使違法違規(guī)等損害企業(yè)利益和聲譽(yù)的行為出現(xiàn)，并在一定程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果提升。而為了完善新型財(cái)務(wù)管理體系和制度，相關(guān)人員可從以下幾方面入手。第一，幫助企業(yè)有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理不僅面向內(nèi)部各項(xiàng)工作，還涉及外部運(yùn)作，需要相關(guān)管理體系將其連接在一起，并提高管理效果。第二，將成本控制、資產(chǎn)管理、資金管理等以往分散、獨(dú)立的部分串聯(lián)起來，使其形成一個(gè)完整的體系，并保證各部分相互聯(lián)系、互相制衡。第三，強(qiáng)化企業(yè)各部門間的信息渠道建設(shè)，并借助適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄翁岣咝畔鬟f速度，提升數(shù)據(jù)收集、整理的工作質(zhì)量和效率。第四，完善相關(guān)地監(jiān)督約束機(jī)制。一方面，相關(guān)人員應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)小組，重視內(nèi)部監(jiān)管，以此提高管理效果，避免有失公平、公正的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面，相關(guān)人員還應(yīng)重視外部監(jiān)管。這就要求企業(yè)加強(qiáng)信息交互渠道建設(shè)，主動(dòng)與社會(huì)各媒體交流、協(xié)調(diào)，并借助恰當(dāng)?shù)男麄魇侄翁岣吖姷牡谋O(jiān)督意識(shí)[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金方面存在的不足及策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)面臨較大的融資挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)管理上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)力不從心的情況。首先，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r直接決定著其是否能在證券市場(chǎng)直接融資，并影響著融資額度。其次，企業(yè)在向銀行貸款時(shí)，會(huì)受信用水平、銀行政策、銀根緊縮程度等影響，所以大部分企業(yè)不能按計(jì)劃貸款。最后，雖然我國會(huì)給予企業(yè)一定的扶持和幫助，但企業(yè)數(shù)量較多，政策力度有效，資金難免短缺。實(shí)踐證明，相關(guān)人員應(yīng)努力拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身融資實(shí)力[3]。一方面，應(yīng)重視信用建設(shè)，努力提高其在銀行等方面的信用等級(jí)，并建立專門的資金管理部門，以達(dá)到強(qiáng)化管控，提升資金使用效益的目的。另一方面，應(yīng)積極、主動(dòng)地與政府溝通，全面爭(zhēng)取政府的信貸優(yōu)惠政策，努力獲得政府扶持。然而，除企業(yè)自身外，各級(jí)政府還應(yīng)發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造更好、更寬松的融資環(huán)境，并鼓勵(lì)有關(guān)企業(yè)積極投身于財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)權(quán)重組等，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

通過上文分析，不難看出研究新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及策略具有重大意義。一方面，符合新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。另一方面，有助于企業(yè)發(fā)展，從而能在一定程度上推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，幫助我國應(yīng)對(duì)新常態(tài)帶來的問題。但不同企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理問題不同，發(fā)展需求和方向也有所差異，所以相關(guān)人員還需具體問題具體分析。