房屋建設施工中現場管理工作分析及組織協調的關鍵點

(宣城市住房和城鄉建設委員會 安徽 宣城 242000)

當前房屋建設施工企業除了必須確保施工項目的質量外，還必須將施工組織協調和現場管理工作嚴格落實到位，這樣方能增強自身的核心競爭力，保障自身的長遠發展，推動建筑事業的可持續發展。因此，如何做好房屋建設施工中現場管理和組織協調工作，這是一個值得我們不斷研究的重要課題。

一、當前房屋建設施工中現場管理和組織協調中存在的問題

(一)進度管理問題。現階段房屋建設施工和進度管理之間存在的一個較為明顯的問題就是實際施工進度無法吻合計劃進度，施工進度滯后除了會對企業的聲譽產生不良影響外，還會大大增加企業的成本投入，最重要的是會導致房產產開發各單位之間出現不協調情況，進而引起各種施工質量問題，減少企業的經濟收益。影響施工進度管理的因素主要包括如下幾方面：一是施工材料準備不到位；二是未做到對各交叉施工工序進行合理安排。

(二)成本管理問題。成本管理問題主要反映在如下幾方面：一是由于成本管理體系不完善，導致房屋建設的成本管理監督工作質量下降，從而嚴重影響著成本管理的可控性。二是施工企業和開發商之間協調性不足，導致無法實現計劃成本目標，進而造成建設項目成本的不必要浪費。

(三)組織協調問題。目前，房屋建設施工中存在的組織協調問題主要有：一是施工設備組織安排不到位，這樣便會延長施工設備的進場時間，或者導致設備布置不恰當，特別是在交叉施工期間，彼此之間會互相干擾，從而延長施工工期；二是施工管理人員之間協調不到位，由于房屋建設項目施工牽涉到諸多參建工種，倘若施工管理人員之間缺少協調溝通，則極易出現各工種根據自身想法隨意施工的現象，這樣必定會影響后期交叉施工中其他工種的施工，增加施工難度，延誤施工工期，帶來不必要的施工成本浪費。

(四)質量管理問題。質量管理問題主要反映在如下幾方面：首先，作業人員和施工企業的安全意識淡薄，專業技能水平較低，無法嚴格根據施工標準進行操作，導致經常出現施工現場管理問題；其次，未落實好施工材料質量管理，在材料進場時，未做到認真檢測材料的性能，致使不達標的施工材料進入施工現場，甚至有些施工企業故意采用劣質施工材料以獲取更多利益，從而嚴重影響著項目的的施工質量；最后，由于施工方未做到嚴格根據施工方案進行操作，從而導致建設項目存在質量問題。

二、做好房屋建設施工現場管理和協調組織的關鍵點

(一)做好組織協調管理。首先，應落實好施工前期的準備工作。在施工初期，應加強設計單位、建設單位以及施工單位之間的溝通，要求各參建方參與到項目矛盾點的擬建中，認真核對各項施工細節，以防后期頻繁變更施工，影響施工的正常進度，避免不必要施工成本的浪費[1]。其次，應將施工現場的組織協調工作嚴格落實到位。施工現場的組織協調工作與施工中的所有環節均密切相關，如施工環境保護、工種和區域的協調施工、建設儀器的購置及施工質量監管等，同時，施工材料進場、采購期間，建設單位、監理單位以及檢驗單位之間均應嚴格落實相關的組織協調工作，及時安排技術人員到場對接，確定達標后方可允許施工材料進場。最后，應制定一套較為完善的信息溝通制度，并安排專業的信息溝通管理人員負責協商施工問題、監管施工現場、匯報施工工作等，以保證施工質量及施工進度等重要環節能夠達到參建各方大部分人的要求。

(二)做好成本管理。首先，應依據各項前期評估工作和招投標文件對施工成本進行預測，如開發項目所屬區域的自然、社會、政治及經濟環境等各方影響因素，既在確保施工質量，也必須最大限度地保證成本預算的經濟性及可行性。其次，應依據所編制的成本預算報表來對施工各環節所需大體費用進行合理安排，再根據剩余成本預算來合理開展人員組織管理、作業人員聘任以及施工材料購置等工作。第三，應嚴格控制好施工各環節的會計審查工作，對原始憑據的相關性及真實性進行認真核對與調查，以免出現私吞建設用款、徇私舞弊的情況[2]。第四，應認真落實成本管理監督。從施工材料的采購管理方面來說，應在確保施工質量的前提下，盡量挑選實惠的施工材料，嚴格把控好采購支出。同時，應合理的使用、管理施工材料。另外，應加大現場施工管理力度，以減少返工問題，從而達到減少成本投入的目的。

(三)做好進度管理。首先，在施工初期，應認真編制相關的施工進度計劃表，同時還必須對各方影響因素加以綜合考慮。在編制完整體施工進度計劃表之后，還應針對各施工環節編制相應的分進度計劃表，以提高項目的進度管理效果。換言之，總進度計劃表必須充分體現出如下幾方面內容：第一，必須明確指出建設工期的交樓及銷售時間需求，明確指出園林、看樓通道、售樓部及樣板間的施工結束時間；第二，必須明確指出政府對項目的管理審批流程；第三，在制定總進度計劃表時應對開發商的工作流程加以充分考慮；第四，必須保證材料提供及各專業分包的完整性，并明確指出各項的合理進場時間[3]。其次，應由項目總經理來負責制定項目總進度控制表，然后再由工程部進行檢驗和調整。其中，預算部負責核對標價，技術部負責檢驗技術方案及設計圖等。換言之，總進度計劃表應明確指出各施工環節、各節點及各模塊的施工計劃。最后，應要求房屋建設施工各單位之間協調溝通、配合施工，這樣方能確保項目的整體施工質量。

(四)做好質量管理。質量管理是房屋建設施工現場管理和組織協調工作中一個非常重要的環節，其會給開發單位的市場占有份額和聲譽產生巨大的影響，值得重視。筆者認為，可從如下幾方面著手來開展房屋建設項目的質量管理工作：首先，應嚴格控制好施工材料的規格及質量，必須確保所選用的施工材料規格及質量能夠達到設計圖紙和質量標準要求。同時，應加強對施工材料的進場檢測，檢測單位應嚴格根據規范標準對各批次施工材料進行抽樣檢查，針對某些特殊材料還應開展有關測試，嚴令禁止不達標的施工材料進入施工現場。其次，應加強對作業人員的培訓，盡量招聘綜合素養較高的作業人員，作業人員的職業道德、施工經驗和專業素養等均是影響施工質量的重要因素，綜合素養較高的作業人員可以更好的依據設計圖紙來規范施工，而且可以借助自身豐富的施工經驗來應對施工期間發生的緊急狀態，最大限度地減少損失，因此，做好作業人員的培訓和管理就顯得尤為重要。最后，應制定一套較為健全的施工質量管理制度，以增強作業人員的質量管理意識。

三、結語

總而言之，房屋建設施工現場管理和協調管理是一個非常繁瑣且復雜的工作，其牽涉到諸多方面，一旦控制不到位，則有可能損害各參建方的利益。因此，在施工期間，應嚴格控制好組織協調管理、成本管理、質量管理以及進度管理等各環節，針對實際問題，采取具有針對性的處理措施，這樣方能最大限度地保證房屋建設的整體施工質量，推動我國房屋建設事業的更快、更好發展。

【參考文獻】

[1]李強. 探討房地產開發中組織協調與現場管理的對策[J]. 工程技術:文摘版, 2016(7).

[2]張強.房地產開發項目施工現場管理及組織協調要點[J].住宅與房地產，2017(9)

[3]王昕. 房屋建筑工程竣工驗收備案檔案工作[J]. 城建檔案, 2011(11).