建筑工程施工管理存在的問題及措施分析

(安徽建工集團海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

建筑產業是國民經濟的支柱型產業，為確保工程建設效益，在施工過程中要采取科學的管理方法，根據工程實際情況建立周密的施工計劃，并建立配套的管理制度，在現場施工的各個環節嚴格落實，確保施工安全和施工技術質量。但從目前建筑工程施工管理的實際情況來看，由于管理人員的現場監管意識薄弱，缺乏系統的管理體系和科學化管理技術，容易出現管理漏洞，導致工程安全事故、工期延誤等現象普遍存在。因此，有必要對工程施工管理存在的問題進行分析，并找出有效的改進措施。

一、 建筑工程施工管理概述

在建筑工程中，工程施工管理涵蓋安全管理、質量管理、進度管理和成本管理各個方面，管理對象包括人、材料、設備、施工工藝等，具有跨專業、跨領域特點，是一項系統工程。建筑工程施工管理的實際開展效果對工程建設意義重大，是確保施工過程安全、各道施工工序有序實施的重要保障，也是施工安全和成本控制的前提。隨著建筑產業的快速發展，對建筑工程施工管理的研究和實踐不斷深入，涌現出許多先進的管理理念和管理方法，包括全生命周期法、施工網絡管理方法等。采用科學的施工管理方法，有利于提高工程施工管理效率，確保施工管理的全面性和細致性，將現場施工風險隱患將至最低，從而使工程能夠在計劃工期內，保質保量的完成。總體來看，建筑工程施工管理對于工程建設的意義和作用價值主要表現在以下幾個方面：(1)對工程進度進行有效控制，使項目能夠按期交付；(2)降低工程建設過程中的材料浪費、資源閑置問題，從而降低成本浪費，提高工程建設效益；(3)通過對現場施工進行全程跟蹤監督，確保施工安全和施工質量[1]。

二、 建筑工程施工管理存在的主要問題

(一) 管理意識的缺失

從上述分析可知，建筑工程施工管理意義重大，對工程建設效益有直接影響。但是從工程施工管理的實際實時情況來看，由于管理意識的缺失，許多施工管理工作沒有落到實處，管理制度的執行力度較差，影響了施工管理的實際效果。部分工程管理人員存在重建設、輕管理的思想，一切以工程進度和建設效益為重，但方面壓縮建設成本、盲目追趕工期，使工程施工面臨著較高的風險隱患。在工程施工管理的各項工作內容中，質量管理、進度管理、成本管理等都有密切的內在聯系，存在相互制約關系，比如要壓縮工期，就要加大人力和資源投入，會導致成本增加，而且容易引起質量問題。單純提升某一方面的管理標準，只會導致施工管理失控，達不到預期的管理效果[2]。

(二) 管理方法落后

科學的管理方法是工程施工管理效率的決定性因素，在正式開始施工前，就應建立完整的施工管理組織體系，根據建設任務制定管理計劃，并建立完善的管理制度，在整個施工過程中嚴格實施。但是在實際施工管理工作中，由于組織體系不完善，缺乏配套的責任機制和問責機制，管理職能落實不到位，容易出現管理漏洞。而且由于缺乏技術支撐，現場管理力量配置不足，事前預防和事中控制環節較弱，主要依靠事后管理措施，難以對施工過程進行有效管控。

(三) 管理制度存在漏洞

建筑工程施工管理制度是開展各項施工管理工作的主要依據，必須確保制度的完善性，為施工管理提供全方位指導。但是在管理制度的制定過程中，由于存在照搬同類工程管理制度的現象，沒有根據工程實際情況，完善制度細節，導致管理制度的適用性較差。特別是缺乏配套的獎懲制度和激勵措施，管理人員的工作主動性較差，發現施工問題，也沒有追究相關責任人的責任，導致同樣的施工問題反復出現，工程整體管理效率偏低[3]。

三、 建筑工程施工管理的改進措施

(一) 制定科學的施工計劃

在建筑工程施工管理中，建立科學的現場施工計劃是確保施工質量和施工有序進行的前提保障。工程負責人員應根據國家相關標準要求，在充分掌握現場施工條件的基礎上，合理制定詳細的施工計劃，對施工現場的人員、材料、設備進行合理的組織安排，降低各工序之間的相互干擾，確保工程的順利實施。具體可以從以下幾方面著手：(1)對現場施工人員和管理人員進行合理分配，協調好設計人員、施工人員、造價人員和采購人員之間的工作關系，明確每個崗位人員的管理職責，避免出現管理責任互相推諉的現象；(2)在施工前根據施工圖紙和設計要求，合理制定施工計劃，確保各工序順序的合理性以及現場施工的連續性；(3)全面搜集、記錄與工程施工相關的資料，記錄施工和管理過程，為施工方案調整以及施工管理的改進提供依據，采用全生命周期管理思想，確保工程施工管理貫穿于整個施工過程中。

(二) 完善現場管理制度

在現場施工管理過程中，應結合以往工程建設經驗，合理制定施工管理制度，并根據工程的實際情況，對制度細節加以完善和調整，確保施工制度的適用性。在此基礎上，建立配套的保障機制，加大制度執行力度，確保施工管理制度在整個施工過程中的有效實施。現場管理制度應涵蓋以下幾個方面：(1)人員管理制度，在明確各崗位人員的管理職責基礎上，建立責任追究制度和考評制度，定期對施工管理工作進行考核和評價，并通過實施合理的獎懲措施，激發員工工作主動性。另一方面，應不斷提升人員專業化水平，從而提高現場施工管理能力；(2)材料管理，應建立嚴格的材料入場檢查機制，與材料采購管理對接，確保建筑原材料質量符合相關標準要求，能夠實現工程質量控制目標。目前材料入場檢查主要采用抽樣檢查方法，應明確抽樣方法、樣本規模、合格率等方面的要求，并明確合格率不達標時的處理方法；(3)機械設備調用及維護管理，在機械設備調用前，首先要對其進行檢測，確保設備的功能和性能完好，避免出現機械故障事故。在設備使用后，要對其進行妥善安置，并做好維護保養工作。

(三) 加強現場施工監管

現場施工監管是建筑工程施工管理的核心環節，通過有效的現場檢查，可以識別出現場危險源，降低施工安全隱患，確保施工的順利進行。在建筑工程施工管理中，安全管理處于首要地位，但在以往的工程管理中，普遍忽視了安全文明施工管理，沒有對現場安全隱患進行認真排查。因此，必須加強現場施工監管力度，配置足夠的現場管理人員，并與監理單位、發包單位的管理人員相互配合，共同確保現場監督檢查的全面性。在檢查過程中，發現施工危險源，要對其進行有效控制，在醒目位置做好危險源標識，并做好現場施工安全教育工作，監督施工人員佩戴好安全防護措施，將施工安全風險降至最低。此外，在施工管理過程中，應引入綠色工程建設理念，加強文明施工宣傳，降低工程施工對周圍環境的影響，對工程廢棄物進行回收和集中處理，避免對生態環境產生破壞。

四、結束語

綜上所述，工程施工管理意義重大，通過對工程施工管理的現存問題進行分析，可以為施工管理改進提供方向。在此基礎上，通過制定周密的施工計劃、完善施工管理制度，可以為施工管理工作的開展提供指導和依據，確保各項工作內容能夠有效進行。此外，采用科學的管理技術，加強現場管理力度，可以避免出現管理漏洞，實現工程建設效益最大化。

【參考文獻】

[1]唐建鋒.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析[J].建材與裝飾,2018(02):210-211.

[2]黃濤.簡析新形勢下建筑工程施工管理的常見問題與應對措施[J].四川水泥,2017(12):348.

[3]于清華.建筑工程施工管理存在的問題與防治措施[J].門窗,2017(11):73.