新形勢下創新財務管理的思路

董冰

摘 要：在以創新為第一動力的經濟新常態下，各類經濟體的發展在社會發展的新形勢中也需要加強自身創新，緊跟時代潮流，財務管理主要涉及到生產經營成本，資源配置，發展方向和營收，由此影響經營規劃及發展計劃的科學性，尤其決定著經濟命脈，在這種形勢下，單位財務管理也需要盡快作出調整，完善相關的規章制度，注重并加強自身創新，使事業不斷地進步、發展。

關鍵詞：新形勢；創新；財務管理

在改革開放的30年以來，中國的經濟已經開始高速的發展，近幾年已經躋身世界前列，現代的中國四大發明“共享單車、支付寶、高鐵、網購”以及對科技創新的重視，都越來越標志著我國的經濟已經進入新常態，科技不僅滿足了人們的物質需要和精神需要，還在影響著并決定著經濟的發展前途，習近平總書記在今年的全國人民代表大會上提出創新的重要地位，作為第一動力來引領發展。在這種大前提下，生產經營單位一定要將強自身創新，包括在管理模式、生產經營單位文化等方面的創新，還要積極完善各種規章制度。而財務管理是生產經營單位管理的重要組成，只有適應時代潮流的財務管理才能夠加速單位的發展，促進進步。而落后的財務管理則起阻礙甚至相反的作用。在生態文明建設的大旗下，如何利用現有的資金，將林業事業做大做強，是林場財務管理的目標。接下來將對財務管理在新形勢下的不足以及改進方法分四個方面進行詳細介紹。

一、財務管理相關的理論體系需要創新并加以完善

市場經濟中市場起主導作用，十九大召開之后，依舊強調“兩只手”的作用，但是將政府和市場對資源配置的作用加以重新定位，由之前的市場的主要地位改變為起決定作用，由此可見，市場中的優勝劣汰，弱肉強食的自然法則將會被發揮的淋漓盡致，生產經營單位一定要加強自身創新，避免跟不上時代潮流而被時代拋棄逐步走向滅亡。自然而然，財務管理也要與時俱進，在不斷的否定中發展自己。在過去的經濟時代，主要是利用廠房、員工、機器的運轉以及資源的利用來增加經濟收入，而現代的新型經濟，資本結構中的可變資本和不變資本中又增添了無形資產這一重要部分，相比較之前更加注重高科技人才和產權等的吸收，現有的財務管理在這一方面還沒有作出及時的調整，不夠完善。過去的財務管理已經不能適應新常態經濟下的經濟管理體制，這對生產經營單位吸收外來經驗和知識，吸收技術人才沒有能起到積極促進的作用。因此財務管理人員除了做好應有的工作之外，還要及時收集有效的市場信息，加以甄別、整理和分析之后反饋給生產經營單位的管理層，以便作出科學的決策，作出調整。所以在創新財務管理相關理論體系這方面要加快進行，并且合理完善落實相關規章制度。

二、財務管理人員應合理處理好資源配置以及利潤分配的問題

財務管理除了在生產經營單位項目開展時做好科學預測，為領導者提供準確的數據依據，在項目進行時做到時時跟蹤，及時反饋給決策層之外，最主要的作用就是合理處理好資源配置以及收支平衡問題。社會在發展，時代在進步，在現代經濟生活中，由于分配不合理的原因，造成資方以及員工之間的矛盾日益激化的現象層出不窮。對于國有林場來說，既要事業發展又要確保職工利益。現在的知識力量在市場上發揮著越來越重要的作用，人才資源占有現在市場的絕大部分，勞動力也由原來的主要體力勞動市場轉向腦力勞動市場。原來的財務管理同人力資源管理沒有相結合，沒有解決績效管理與收入分配相結合的問題。

三、財務管理隊伍人員專業素質質量不夠過關

隨著我國高等教育的普及，每年都有一大批擁有專業知識的學生步入社會；但由于現有的教育體制的局限性，使得學生雖然擁有專業知識，但是在實際操作中卻無法滿足工作本身的需求，而財務管理這個工作不僅要求過強過硬的專業素養，還要求從事人員具有一定的管理能力。造成財務管理隊伍人員專業素養不過關主要從三個方面來講：首先，從學校教育層次來說，高等教育的普及，各種院校積極壯大己身，甚至為了成為綜合性大學，不考慮自身情況就申請開辦一些本不是自己強項的專業，這種行為本身就是對教育的不尊重，對學生的不負責。除此之外，在專業課上也只注重專業知識的傳授，而不強調實際應用和操作，陸游曾說過“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。其次，從學生角度或者工作人員來說，不夠重視自身的發展，只有通過主動提升自己，才能在人生的道路上有更多的選擇，而現在的工作人員大多都是每天負責自己的分內工作，思維不夠發散，不夠創新，這也是不能夠勝任工作的主要原因。最后，從生產經營單位的角度來講，由于經濟發展的太快，對利益的追逐，使得一大部分生產經營單位只注重員工的努力程度，而忽視了對其進行專業素養的培養和訓練，這樣就會促使絕大多數的員工養成墨守成規的習慣，他們的思維不夠開放，也沒有足夠創新的想法，以后很有可能成為時代的犧牲品，而在國有單位旱澇保收，這種現象尤為嚴重。

四、將先進技術與財務管理結合起來，保證信息的時效性和準確性

有利于生產經營單位緊跟時代潮流的最主要因素除了決策性的科學性，還包括信息的時效性和準確性。而且決策的科學性建立在信息的時效性和準確性上，只有保證信息的時效性和準確性，才能避免在決策時出現毛澤東同志說過的“本本主義”，即主觀主義和經驗主義。因為決策是管理層做出的決定，具有很大的主觀性和盲目性，一旦失誤就有可能造成難以挽回的損失。保證信息的時效性，可以利用網絡通訊的便利性與其他單位共同搭建一個信息共享平臺，及時接收整個市場的信息和動向，呼應于十九大提倡的共商共建共享的“全球治理觀”，只有秉持正確的義利觀才能促進生產經營單位的共同進步，合作才能共贏。這里提到了信息的時效性，接下來就是信息的準確性，財務管理人員對收到的消息要加以甄別、分析和整理，取其精華，去其糟粕。學習其他單位的成功經驗，對失敗的要吸取其教訓，避免走其后路；也要努力地創新，敢于走別人不敢走的路。眾所眾知，諾基亞手機在20世紀左右時銷量最高，甚至連續在十五年的期間內一直位居全球市場份額第一，至今都是很多企業都無法企及的高度，就這樣一個神話般的存在卻迅速衰落，只是因為沒有跟上時代發展的潮流，故步自封，最終走向滅亡；而喬布斯的蘋果手機準確的作出選擇，開發智能手機，又重新開拓了市場，贏得勝利，隨著后來幾代手機的研發和創新，一直立于屹立不倒的地位。這也告訴我們，只有不斷地創新，勇于跟過去的自己告別，才能獲得新生。

五、結束語

在新形勢下，創新被放在了企業發展的重要地位。財務管理作為企業管理的重要組成部分，承擔著很多重要的角色，包括為項目啟動提供數據分析和理論依據，在項目開展時提供具有時效性和準確性的信息，及時調整，為企業未來發展提供方向等；財務管理涉及到開發項目時的資金來源以及合理配置，以及收支平衡。所以在進行體制創新的時候一定要將財務管理的創新放在首位，只有管理好單位的財務問題，才能為事業長久發展打好基礎。

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