企業(yè)財務管理的風險及應對分析

劉慧立

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理發(fā)揮著重要作用，有效的財務管理可以提高資金利用率，確保企業(yè)健康發(fā)展。但企業(yè)財務管理工作中受到一些因素影響，容易出現(xiàn)風險問題，影響財務工作順利進行，需要深入研究采取有效措施降低財務風險發(fā)生概率。有鑒于此，本文中詳細分析企業(yè)財務管理面臨的風險問題，并給出針對性解決措施，確保財務管理工作順利進行，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險問題；應對措施

企業(yè)風險管理起源于上世紀，其概念在上世紀中期開始出現(xiàn)。目前隨著市場對企業(yè)質(zhì)量的要求不斷升高，導致越來越多的企業(yè)在風險管理方面取得較大的進步。由于我國的計劃經(jīng)濟體制，導致企業(yè)在運營過程中對國家的依賴性較強，風險基本由國家承擔，導致企業(yè)的抗風險能力較差。但隨著我國市場的多元化發(fā)展，企業(yè)風險管理在我國也取得一定的進步。

一、企業(yè)財務管理風險分析

目前，對企業(yè)財務風險的解釋主要有以下兩種情況：第一，企業(yè)財務風險指的是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受到各種因素的影響，導致企業(yè)的實際財務情況和預期的財務情況出現(xiàn)一定的偏差，增加了企業(yè)造成經(jīng)濟損失的可能性；第二，企業(yè)財務風險指的是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。前者屬于廣義的概念，后者是狹義的概念。廣義的企業(yè)財務風險是對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的任何一個環(huán)節(jié)問題進行的概括。狹義的財務風險主要是通過負債的角度分析企業(yè)中的財務風險。在企業(yè)經(jīng)營中，一旦出現(xiàn)財務管理風險，會造成嚴重危害。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)在運營過程中通常會使用負債籌資的方式解決公司運營過程中的資金問題，同時還能使用該資金進行一定的投資活動，從而擴充自身的生產(chǎn)規(guī)模。但這種籌資方式本身也存在一定的負債等閑，一旦在企業(yè)運行中資金結構中負債比例較大，有可能導致在企業(yè)運營中資金難以回收，一旦無法按時償還負債的資金和利息，將會導致企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負債情況非常嚴重還有可能導致企業(yè)破產(chǎn)。最終企業(yè)無法為員工支付酬勞，最終難以生存。

第二，企業(yè)在開展投資活動時主要使用的是長期投資和短期投資兩種形式。長期投資由于規(guī)模較大，周期較長，導致之后的收益難以預測，直接影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性。短期投資的規(guī)模比較小，收益較低，并且容易進行預測，因此短期投資是企業(yè)進行投資的重要方式。但不管那一種類型的投資，都存在一定的風險，一旦出現(xiàn)利率大于收益的情況，會導致嚴重增加企業(yè)的財務壓力。

第三，在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的資金難以快速回收，但未回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果企業(yè)是上市企業(yè)，將會導致企業(yè)的股價變動。

第四，企業(yè)在對盈利進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，也會對股價造成不利影響，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理風險的類型分析

企業(yè)財務管理風險的類型主要體現(xiàn)在以下幾個方面：資金管理風險、籌資風險、投資風險以及資金運營風險。

1.資金管理風險

資金管理風險主要指的是在企業(yè)的資金管理中，由于財務信息的不真實導致。企業(yè)在發(fā)展過程中需要各種信息作為支撐，但部分企業(yè)在發(fā)展中過分追求利益最大化，最終導致財務信息的不真實性。最終導致企業(yè)在發(fā)展中做出錯誤的決策，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.籌資風險

財務管理的不合理還會導致籌資風險的出現(xiàn)，如果企業(yè)的負債過大，一旦企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)不合理情況，會導致企業(yè)發(fā)生損失。一旦企業(yè)不具備償還能力，將會對企業(yè)造成不可預測的影響。

3.投資風險

企業(yè)投資中，大多數(shù)企業(yè)會使用收購或者兼并的方式，但這兩種方式會導致企業(yè)出現(xiàn)一定的風險。部分企業(yè)在發(fā)展中如果沒有根據(jù)自身特點進行投資，將會大大增加企業(yè)的運營風險。

4.資金運營風險

企業(yè)在運營時，有時會采用一定數(shù)量的虛假信息，增加企業(yè)的應收賬款。借此增加企業(yè)的市場份額，采用賒銷的生產(chǎn)方式，將會導致嚴重的企業(yè)資金運營風險，威脅企業(yè)的自身發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理中存在的風險和應對措施

1.構建合理的防范模型

企業(yè)管理中，想要對財務管理風險進行全面控制必須建立健全的風險防范模型。企業(yè)在選擇風險防范模型的時候，首先要符合企業(yè)自身的規(guī)模，從而通過綜合評定選擇比較適合本企業(yè)發(fā)展所需的財務風險管理模型。企業(yè)類型一般分為生產(chǎn)型企業(yè)或投資性企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)在選擇財務管理風險模型的建立時，要充分考慮未來產(chǎn)品的銷售量以及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時要明確企業(yè)自身屬于拉動式還是推動式的生產(chǎn)類型，運用科學計算，確定企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)批量，這樣可以有效減低企業(yè)潛在風險。對于投資型企業(yè)，在建立風險模型時，要明確企業(yè)投資的規(guī)模和投資種類，還是需要管理者運用科學的防風險模型，對企業(yè)風險和收益進行優(yōu)化，確保企業(yè)在市場競爭中良好發(fā)展。

2.構建財務風險預警系統(tǒng)

企業(yè)正常發(fā)展中，風險預防是企業(yè)生存的根本保障，因而企業(yè)應重視財務風險管理并建立財務風險預警系統(tǒng)，通過科學的評估手段對企業(yè)當前所進行的財務管理進行科學有效的評估，同時對企業(yè)以后財務活動進行科學指導和合理規(guī)劃，規(guī)避企業(yè)高風險投資活動出現(xiàn)。此外，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在盲目或不科學的投資行為出現(xiàn)時，其預警系統(tǒng)能及時提示并指出投資錯誤的問題，能及時有效調(diào)整企業(yè)投資方向和結構，確保企業(yè)利益不受損壞，并保證企業(yè)效益最大化。

3.提升企業(yè)管理者風險防范能力和意識

企業(yè)中管理者的風險防范意識對企業(yè)風險控制有重要的作用，直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因而，要提高企業(yè)財務管理人員的風險防控意識有及其重要的意義。如何提升管理者的防控意識，首先，定期對企業(yè)管理者進行科學的培訓，使其認識風險防范對財務管理的重要性，其次，要提升管理人員的防風險能力，經(jīng)常對管理者進行座談交流，對成功的案例進行學習，把別的企業(yè)好的管理經(jīng)驗或辦法結合自身的情況應用到本企業(yè)中去。再次，使用專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，在方案制定后對決策方案進行科學評估，選擇適合企業(yè)的最優(yōu)方案。最后，安排管理人員在管理比較好的單位去學習優(yōu)秀的管理模式，吸取別人的經(jīng)驗指導自身企業(yè)，減少企業(yè)決策中的問題出現(xiàn)。

4.控制投資及籌資比例

企業(yè)投資和籌資過程中，比例的多少都會對企業(yè)財務管理構成風險存在，因而管理者應優(yōu)化其比例。籌資的金額與籌資的時間有一定的關系，隨著時間的變化而變化，因此在不同的時間段，企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)規(guī)模都需要有相應的調(diào)整，將投資和籌資比例控制在合理的范圍內(nèi)。相對于投資性企業(yè)，投資多少會決定企業(yè)的發(fā)展，且其籌資范圍又與生產(chǎn)型企業(yè)不同，不是很確定，因此需要按照籌資金額來確定其投資額度。企業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的管理者都需認識到財務工作的宏觀環(huán)境，在掌握趨勢變化的時候，需要選擇積極的應對措施，繼而讓現(xiàn)有的制度內(nèi)容能夠不斷調(diào)整，幫助企業(yè)適應外部環(huán)境。

5.提高風險防范意識

風險防范意識對企業(yè)財務管理風險起著決定性因素，企業(yè)應不斷提高領導人員以及財務管理人員和財務工作人員的防范意識，樹立正確的財務觀念。對于企業(yè)領導人員來講，應發(fā)揮領導帶頭作用，提高自身風險的防范意識，給員工做好帶頭作用，形成良好的財務風險防范氛圍，對于企業(yè)財務管理及工作人員，要加強其財務風險的教育和培訓工作，使其重視財務風險，將財務風險意識日常工作化，時刻注意財務安全風險防范。

企業(yè)財務分析體系僅重視與財務相關的信息，不重視利用非財務信息，但是實際生產(chǎn)中很多非財務信息會直接影響企業(yè)決策，如市場信息、政策調(diào)整等，因此企業(yè)應該重視利用這些非財務信息，通過綜合使用定性與定量的方法，全面分析企業(yè)財務狀況與經(jīng)營成果。如，企業(yè)財務分析時可以納入企業(yè)經(jīng)營狀況，通常情況下企業(yè)經(jīng)營情況無法從財務指標上直觀的看出來，而且財務數(shù)值本身所包含的意義有限，僅有全面分析財務報表及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的信息，綜合分析經(jīng)營與財務指標，才能更深層次理解企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)。與此同時，企業(yè)也可以關注市場、政策、法規(guī)及顧客等信息，通過這些信息輔助財務分析工作，提高財務分析質(zhì)量與有效性，全面發(fā)揮其推動企業(yè)發(fā)展的作用。

四、結語

綜上所述，我國企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部控制管理將會發(fā)生越來越重要的作用。當前我國企業(yè)財務管理風險的影響力不斷加大，因此企業(yè)必須采取一定的措施對發(fā)展中的各類風險進行規(guī)避，保證企業(yè)健康發(fā)展。

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