綠色經濟模式下企業經營戰略的發展趨勢

翟辰陽

摘 要：隨著我國經濟模式的升級轉型，綠色經濟的發展戰略受到了各行業企業的關注，綠色經濟的各項標準體系也逐步完善，其發展的指導思想和規劃戰略構思也逐漸受到企業經營和管理層的高度關注和重視，根據企業自身實際情況，制定更為完善的循環經營管理體系，逐步轉變以往的線性發展思路，打造各種物質資源的閉路循環機制，并且注重對能量的梯次配置和科學應用，將經營發展與環境保護統籌結合起來，逐步適應循環式經濟的發展趨勢。

關鍵詞：綠色經濟；企業經營；戰略構思；發展趨勢

綠色經濟的模式和指導思想還在逐步完善之中，這是我國經濟結構性轉型和升級的重要抓手和主要突破口，傳統的經濟發展模式對資源和環境造成了極大的消耗和破壞，生態環境的惡化使得環保低碳等經濟模式應運而生，進而形成更為完善的綠色經濟發展體系，企業在激烈的市場競爭中一定要轉變發展思路，全面分析和探究以綠色經濟為主要模式的理念和具體實施策略，轉變經營管理的理念和模式，促進經營管理與循環利用的高度融合。

一、綠色經濟發展模式及其發展趨勢

綠色經濟的發展思路和理念以更快的速度加緊融入到企業的經營戰略和具體管理工作之中，而且影響更為深刻、深遠，對于企業在戰略布局和規劃上的制定和實施有著不可或缺的作用。綠色經濟本質上就是一種以物質循環和流動性質的經濟發展模式，將人力、自然資源以及各項科學技術統合為一個龐大的系統網絡體系，在這個體系之下，企業發展所需要的各種資源和物資都要按照更為科學的配置和適配舉措進行統籌管理，其關鍵在于發展觀念的轉變之上，傳統的資源密集型發展策略和管理方式已經無法滿足當前經濟改革和進一步發展的客觀需求，在資金資源的投資、企業的生產經營、產品的消費以及廢棄處置等多個方面都要融入綠色經濟的管理模式和發展理念，只有在綠色經濟的發展模式和背景之下，才能最終實現經濟發展模式在最大程度上的轉型，將以往利用資源消耗和環境代價的發展模式轉變為以生態環保的資源循環利用的新型經濟發展模式。

目前綠色經濟的發展趨勢呈現出愈加顯著的特點，循環的關鍵意義在于將生產和消費等重要環節中產生的大量廢棄物質資源進行再次利用，大批量減少廢物的數量和規模，并且將其轉化為下一階段生產和消費環節所需要的資源或者能源，并且向著無害化的方向堅定前進，讓整個經濟發展體系與自然環境體系之間的物質流動達到更高效的循環，在經濟發展的同時確保生態的和諧與平衡，其發展趨勢也意味著人們對于資源的開發和利用要更加高效，體現出重復加工利用的經濟發展特點，充分發揮出節約降耗、重復利用和資源化的優勢作用，進一步鞏固我國可持續的發展戰略，加快轉變不合理的經濟增長方式，持續推進經濟進步與生態環保的和諧共存。

二、企業經營發展戰略觀在綠色經濟模式背景下的重要體現

企業的經營發展戰略的觀念在綠色經濟的發展模式下發生了重大的轉變，經濟的深入發展和改革讓企業的管理層看到了新的經營特點和優勢所在，結合自身企業發展實際和特點提出了新型的戰略發展觀念，這種思想的轉變督促著企業加快轉變經營管理的模式，這種體現主要從以下幾個方面進行詳細闡述：

其一，系統和體系的全局觀，是企業在綠色經濟深入發展影響下逐步形成的戰略觀，循環本身就是一種系統和體系的見證和主要呈現方式，其實指的就是在一個系統體系之內發生的運動過程，其內部包含了企業發展所需要的各種關鍵要素，企業在經營管理和戰略規劃中與這些關鍵因素有著密不可分的關系，因此企業經營管理才能真正與綠色經濟的發展模式相互融合并互相推動促進，在這系統內包含著人、資源以及技術等關鍵因素，這種由綠色經濟模式組成的龐大系統體系要求企業在制定生產以及消費環節的實施策略時，要將各項戰略考量置于系統體系之內進行相關的分析和評估，而不能置身于外，企業要將經營發展的戰略規劃看作是整個循環系統的重要組成部分，以循環利用、資源高效應用等觀念思路來探究市場運行的脈絡和客觀規律，將企業作為一份子投身到整個系統的建設和完善體系之中，結合保護生態環境的各種客觀需求找到與企業發展戰略相容并相互促進的發展機遇和進步空間。

其二，新型的經濟發展觀是企業戰略規劃的關鍵理念，企業要通過鮮明的對比來看待綠色經濟模式下企業發展的主要舉措和戰略布局，傳統的企業經營模式還是以資源消耗為主，而沒有在整個循環鏈條中找到可重復利用的物質資源，造成重大的資源消耗和浪費，如今資源危機警醒著企業的管理層，讓人們意識到這種經濟模式已經到了變革的時期，經濟發展的觀念中要通入資源循環利用的相關思路和理念，注重對生態學的深入研究，并掌握其運行規律。社會各項事業發展進步的同時不能僅考慮規模和程度，而考慮到資源和環境的承載能力，要將以消耗資源為主的惡性循環轉變為以經濟進步和環保共同發展的良性循環，這是新型的經濟發展觀需要企業經營管理實施戰略規劃中需要重點關注和重視的。

其三，對于經濟價值的戰略觀發生重大調整和轉變，綠色經濟觀念中，企業在經營并獲取經濟收益的同時要重點考慮到自然資源和生態環境，在制定管理和經營計劃時，要將生產和業務管理工作融入新型的價值觀念當中，要更加科學理性的看待資源開發利用的合理性和可持續性，將資源的循環使用作為企業持續發展的基礎，并通過制定循環模式的戰略規劃來促進資源的合理利用率得到大幅度的提升，對于企業人力和資源所產生的經濟價值要以客觀的思想來看待。

三、在綠色經濟模式下企業管理戰略的實施策略

1.要有循環觀念的創新和超常的思維方式

綠色經濟模式得以實現必然要有與之相適應的企業循環體系建設和完善管理理念作為前提和基礎，企業的經營活動是為戰略規劃服務的，在企業制定戰略規劃中就要注重從循環體系的全局出發來考慮企業經營中遇到的各類問題，以資源重復利用為實施策略的指導思想，要以超越平常的發展思路和思維模式來看待資源利用與其產生的經濟價值之間的關系，新型經濟發展模式的促進和進一步發展，就不能以以往固有的思想意識為主導，要在綠色經濟的模式影響下，積極創新新的管理技術理念和方法，以新穎的角度來看待企業戰略發展在整個循環體系中的地位和作用，將企業作為該體系下的一份子或者一部分，要以可持續和發展的眼光來思考企業如何擴大在循環體系中所發揮的作用，進而獲取更多的經營渠道和發展空間。

2.運用循環系統分析的方法進行戰略策劃

對于重大而復雜的問題，要掌握專業與科學的分析方法和手段，循環系統分析方法提供了行之有效的解決方法。通過它可以對企業經營戰略面臨的根本性問題進行分析比較，并提出解決的目標和方案，比較其結果，使循環系統整體的效果達到最優。運用系統分析時，要考慮企業經營內外條件和復雜環境中各種因素的結合、還要注重當前利益與長遠利益的結合，并運用定量和定性分析的手段。在目標和方案制定之后，企業有必要組織專家進行論證和判斷，以幫助企業決策者選擇行動方案。

3.解析循環經營戰略發展規劃，明確目標定位

要使戰略目標得以實現，必須把戰略分解，從而形成戰術目標和實施方案。使每一個員工都明確自己在戰略中的地位，明確自身的責任。在進行戰略分解時，根據循環體系下資源重復利用環節以及能源梯次配置層次，進一步明確階段性目標的設置和設定，注重各項任務和措施的連貫性，當現有的組織機構不足以承擔戰略管理的任務時，還須對組織機構和管理體制根據整個循環式經營發展戰略進行適當調整。在目標確定以后，企業應利用一切條件，動員一切力量實現目標，并在實施過程中對企業內部條件進行組織、協調、改造。

4.利用多種反饋分析渠道完善循環模式企業經營戰略發展規劃

根據企業在循環模式下制定的各個戰略發展目標，看其是否符合原定目標和要求，發現問題，及時采取措施處理。其中目標的偏差有可能是實施中的不理想問題，也可能是戰略方案的預測或與變化了的環境不相適應的問題，兩方面的情況都應考慮，出現后者時則應檢驗、修訂和優化原訂方案。如果偏差較大，則需要對戰略方案和總體發展規劃進行重新評價。

四、結束語

綠色經濟的快速發展，使得自然資源的循環利用深入企業經營戰略規劃之中，企業應該順應和積極適應綠色經濟的發展趨勢和走向，需要緊跟時代發展的步伐，對自身經營管理的戰略構思進行完善和優化。

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