“青年積分”管理，助力青工成才

(中國石油化工股份有限公司巴陵分公司己內酰胺事業部 湖南 岳陽 414000)

為加快青工的成長成才，早日擔起事業部扭虧脫困的擔子，事業部黨委牽頭，制訂了《事業部青年成長積分管理》實施細則，在大學生青工中進行了推廣和運用。通過一年時間的運行，實現了青工在工作中有沖勁，在創新上有突破，在思想上有進步，在活動中有熱情的良好氛圍，為事業部的持續發展奠定了基礎。

一、實施背景

事業部現有40歲以下青工242人，占在崗職工數31.4%。近幾年隨著企業深化改革，技能、管理、操作崗位人員劇減，事業部出現了技術能手緊缺、人員斷層的被動局面，青年人才的培養迫在眉睫。然而通過調研我們發現事業部青年的整體狀況不太理想，部分青工在心態不佳，對待工作不思進取，對提升待技能等級提升不積極，對待事業部開展的各類團隊活動不主動等等，不利于青工的成長成才。

二、基本做法

四個明確，推動青年成長積分工作的有序性實施

1.明確組織，確保積分管理有條不紊。事業部成立“青年成長積分管理”工作隊。事業部黨委書記任隊長，負責事業部“青年成長積分管理”統籌規劃，黨群辦負責實施，各單位黨支部書記(科室主管)任分隊隊長，帶領本單位團支部書記(青工組長)負責本單位“青年成長積分管理”的具體執行。

2.明確人員，確保積分實行有的放矢。規定35歲以下青年大學生必須全部參與，其他青年自愿參與。同時每名青年必須與一名導師簽訂《年度目標計劃及積分對照表》，導師則由本單位的領導、高職位專業技術人員、操作能人為主，專業技術和經營管理崗位上的青年一般由科室主管、車間主任、主任師擔任導師，操作崗位的青年一般由支部書記、本崗位主任技師(高級技師)擔任導師，雙方簽字確認，并進行存檔。

3.明確時長，確保積分開展持之以恒?！扒嗄瓿砷L積分管理”采取正激勵管理模式，每年9月至次年9月為一個積分周期。全過程記錄青年職工職業生涯、工作生活動態信息，客觀公正，實事求是地反映青年德、才、能、績的綜合表現。

4.明確機制，確保積分落實不打折扣。每月5日以前，青年向自己的導師提交《月度總結計劃表》，如實匯報自己上月取得的點滴進步，并對自己獲得成長積分進行初評。導師則應與青年進行一次對話交流，點評青年當月月度計劃目標達成情況、當月積分得分情況、并共同制定下月目標計劃。每月10日以前，各單位黨支部書記、團支部書記對積分情況進行確認后，報事業部黨群辦團青工作人員，黨群辦匯總后報事業部黨委書記審閱。黨群辦負責事業部青年成長積分管理并建檔立卡，按照工作難易程度對月度積分情況可以酌情給予額外加分。同時黨群辦每月在酰胺青年之家微信群按技術和操作兩條線對積分排名前10的進行公示表揚。

三、四大版塊，推動青年成長積分管理的全方位執行

1.為將青工培養成全面發展的綜合性技術人才，事業部廣泛聽取意見，從學習、創新、績效、綜合四大板塊，將青年工作、生活中的點滴全部納入到積分中來，符合了所有青工的成長需求。

2.學習版塊全面覆蓋青工崗位技能提升要求。成長積分實施細則考慮到不同崗位有著不同的工作性質，特在技術、技能等級提升，學歷提升，操作星級提升，參加各類技術比武，撰寫科技論文，參加導師代徒等方面設置積分項，來鼓勵青工學崗位、過崗位，成為崗位上的佼佼者。

3.創新版塊引導青工崗位鉆研。為引導青工多鉆研崗位知識，多從理論聯系實際找到問題的解決辦法，摸索出更好的操作方法，特在合理化建議、撰寫五小成果、QC成果、科技創新成果等方面設計積分項目，推動青工的創新意識。

4.績效版塊督促青工成為崗位能人。為讓青工在個人崗位上做出成績，做出效果，得到領導和同事的認可，特設立月度工作加分項、各類榮譽加分項，解決重大問題加分項、發現重大隱患加分項，鼓勵青工在崗位上要多做、會做。

5.綜合版塊指引青工更積極更樂觀。為將青工工作、生活更好地融入到事業部這個大集體，更健康地享受業余生活，積分實施細則在參加各類突擊勞動、參加志愿活動、參加協會活動、宣傳報道等設置了加分項，旨在讓青工不僅成為崗位能人，更要從其它角度多方面地鍛煉自己，成為一個多面手。

四、三大獎勵，推動青年成長積分工作的高效率落實

1.物質獎勵，增加青工參與的興趣感。為了鼓勵青年參與的積極性，在“成長積分管理”啟動后的前3個月，對連續提交月度總結計劃的青年,事業部發放一份啟動紀念獎品。事業部還設立“積分兌換超市”，成長積分累計達到30分啟動兌換模式，由事業部黨群辦設立積分兌換若干檔次，如青銅獎需達到30分以上，白銀獎需達到50分以上，黃金獎需達到70分以上，白金獎需達到90分以上，鉆石獎需達到100分以上。青年朋友可以根據自己的積分，選擇一次或多次兌換自己心儀的獎品。積分兌換后原有積分失去兌換禮品的功效，但積分評價功能持續有效。積分兌換的最長時間段為一個積分年度，一個年度未兌換的積分將清零。

2.先進獎勵，提升青工進步的榮譽感。黨群辦定期將青年積分匯總情況報送事業部黨委，作為青年績效考核、外派培訓、評優評先、崗位調整、晉升晉級等獎勵措施的主要依據。青年成長積分管理實施情況(車間領導班子的關注度、青年參與率、青年職工積極性和滿意度等)將作為年度優秀青年集體、優秀團干評選的主要依據。對技術和操作兩條線年度積分排名前三名的青年加派“鉆石檔”獎品，并直接評為事業部年度先進工作者，對其導師授予“良師益友”導師獎，并給予一定的獎勵。

3.思想獎勵，增加青工參與的“獲得”感。積分連續3個月停步不前的青年大學生，由所在單位黨支部書記與其進行談話。每個季度，對技術和操作兩條線排名前三名、后三名的大學生，由事業部黨委書記分別與其進行談話。對他們的短期目標引領、工作方式、學習方法、管理思路等進行全方位指導，讓他們獲得更多過來人的成長經驗，在前進的道路上充滿更多自信。

五、實施效果

1.青工參與積極性提高，比積分曬積分氛圍濃厚。在第一周期的青年成長積分管理中，共80名青工參與進來，并有2名青工突破百分大關，獲得了鉆石級別獎勵，共63名青工達到30分以上，獲得了青銅獎以上的獎勵。各團支部青工們已掀起了“掙積分”的高潮。

2.青工學習能力提高，專業水平與時俱進。在公司技術比武中，有多名青工獲得了公司技術能手，并進入公司前十；有多名青工學歷上有了提升，獲得了本科學業證書。

3.青工創新能力提高，科技成果層出不窮。在實施青年成長積分管理的過程中，事業部青工共撰寫論文31篇，其中發表在國家核心期刊的論文3篇，發表在公司刊物的有13篇，進入到公司科級論文大賽發布會的2篇；共申請專利并已授權的有4個。青工們“生命不息，創新不止”的觀念已深入腦海，并在全體青工中進行推廣。

4.青工綜合能力提高，各大舞臺游刃有余。共參加志愿服務活動達58人次，參加突擊勞動達93人次，參加公司及事業部組織的各種比賽、文體活動達140人次，共完成宣傳報道258篇。青工們熱情四射，已漸漸成為事業部攻堅克難的重要力量。