探究新形勢下的公司金融投資管理措施

(北京盈華財富投資管理股份有限公司 北京 100000)

在經濟社會競爭逐漸加劇下，加大力度管理企業內部金融投資項目，強化企業金融投資管理工作的可行性、科學性、有效性，顯然已成為當代擴大企業生產規模和促進企業長久發展的主要方式。隨著市場競爭越發激烈，投資管理工作的迫切性和重要性越發顯著，可見加強企業金融投資管理策略是推進企業可持續發展的關鍵手段。基于此，對新時期背景下企業金融投資管理的策略進行了探討。

一、新形勢下國內公司金融投資管理工作的意義綜述

(一)金融投資管理工作能夠優化公司內部組織結構。通常來講，加大力度管理企業金融投資項目是科學、有效的管理企業金融結構的重要手段，也是提高企業經濟效益的有效方式。根據當前我國各行業發展狀況來講，科學、合理的金融投資能夠讓各大企業獲取到更多的經濟回報，進而推動企業更好的發展。但結合我國各大企業在金融投資實際情況來講，存在很多問題，這些問題直接影響著金融投資管理是否有效，因此，各大企業應急需要解決這些問題，從根本上做好金融管理工作。

(二)金融投資管理工作能夠幫助經營制度與規范秩序的建立。實際上，企業想要取得更好的發展，就必要在企業內部管理者行為和心理上重視企業管理工作，通過實施多種交流方式，進而提高自身企業管理能力，并同時能夠為加強企業經營效益奠定下堅實的基礎。企業內部制定出的規章制度都是在領導者決策上所進行的，因此企業領導者制定的決策問題與企業投資效益、管理狀況等方面有著很大的聯系，甚至還會讓企業承擔負債，所以企業內部管理者應通過展開形式多樣的學習渠道，進而提高管理者的風險意識。但實際情況表明，國內很少有企業能夠在金融管理中，開展多種樣式的學習途徑，管理者的風險意識也較低，導致國內企業金融管理工作普遍停滯不前。

(三)金融投資管理工作能夠提升公司的經營收益。在新形勢下，企業所開展的多項金融投資項目中，勢必會采用定期教育培訓方式來加強企業管理工作者的素質、素養，進而讓管理者在具體工作中能夠做出更加科學、準確的決策，最后讓企業獲取到豐厚的經濟效益，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。同時，各大企業要積極貫徹和落實各項內部管理規定，就必須要對內部工作環境進行改進和優化，進而為推進企業的可持續發展提供良好、健全的外部條件。營造出良好的外部條件還不夠，還需要創設出積極、向上的內部環境，讓廣大員工在良好的環境下進行工作，這樣員工才有更多的積極性主動參與到企業金融管理中，進而提高金融管理的有效性、科學性。

二、新形勢下公司金融投資管理的措施建議

(一)構建全面的公司金融投資管理機制。通常來講，在新時期下，企業金融投資管理工作包括五方面主要內容：第一，制定金融投資管理計劃；第二，分析和探討金融投資項目是否具有科學性、可行性；第三，構建起可行的投資組合；第四，有效修正投資組合；第五，評估投資經濟效益。對比這五方面投資管理工作內容，其金融投資計劃的制訂是最關鍵的。在一般狀況下，金融投資計劃在展開企業金融投資管理中占有著重要的地位，金融投資計劃直接影響著投資行為是否有效、科學，但企業金融投資管理投資計劃在實際執行中，不可避免地存在著決策隱患，在決策中有一點錯誤的地方，很可能導致企業出現不可估量的經濟損失，甚至還有可能導致企業倒閉。所以，在新時期下，制訂企業金融投資管理計劃，必須要考慮到企業的整體性、科學性和系統性，將經濟利益最大化作為經營投資管理的主要目的，通過對市場風險進行科學的分析，進而加強金融投資管理的效益性和有效性，在最大程度上減少企業的風險。在競爭如此激烈的今天，企業想要站穩腳跟，勢必要讓管理做到與時俱進，尤其是金融管理，因此各大企業應充分意識到金融投資管理的重要性，充分發揮各種資源的作用，力圖做好金融投資管理工作。

(二)選拔并培養專業的金融投資管理人才。人力資源作為當代各行業都需獲取的發展條件，企業想要實現可持續發展，就必須要借助人力資源進行發展。通過建立起高素養、專業化的人才隊伍，以此來加強企業金融管理力度。因此，在新時期下，企業領導管理者應通過多種途徑來提高企業核心競爭力，并通過開展多項專業技能，進而提高企業內部工作人員的實際能力，切實加強企業領導工作者的決策能力，為企業金融融資指明方向。另外，人才作為企業發展的動力，強大的人才隊伍這對于企業發展來講是至關重要的，因此，企業應定期或者不定期對員工進行與金融投資管理有關的培訓，在培訓中提高員工對金融管理的意識，這樣才能做好金融投資管理工作。

(三)加強公司的財務預算編制管理。強化企業預算編制工作的執行效果，在不同程度上關系著企業其他項目是否能夠得到落實，因此為了能夠更好地進行企業內部金融投資管理，企業必須要高度重視預算編制工作。

一是，企業應明確掌握在預算編制工作中，財務主體所體現的作用。如：在展開銷售財務制定工作中，企業管理者應結合實際工作進度，再加上自身所負責的內容，對各部門各工作人員安排與其能力相符的財務管理工作，做到將具體權利落實到個人身上，這樣一旦出現事情，直接找相應負責人，從而避免權責不清的狀況。對于企業來講，貫徹和執行企業預算編制工作，其主要目的在于能夠全面發揮出企業管理職能的作用，加強各個部門共享數據信息力度，讓企業所有員工都能進行交流和溝通，促使企業內部金融投資管理能夠獲得更為科學、有效、準確的數據支持。

二是，通過展開有效、科學的預算編制方式，將各項企業預算編制工作落實到實處。通常來講，預算編制工作是一項長期的工程項目，具有較強的整體性、系統性，所涉及范圍較廣，企業想要在做出科學合理的預算編制，就不得不為預算管理工作留有更多的落實時間，但對于預算編制來講，最佳的預算編制方式莫過于“零基預算”，也就是所具有的獨特優勢是需要從零開始，根據企業內部運營狀況，做出科學有效的壓縮經費行為，以此來杜絕資源浪費現象。

(四)做好針對金融投資工作的風險評估。企業在評估金融投資風險過程中，其主要目的是為了獲取收益，但收益也必然會有風險，在很多情況下，隨著風險的加大，而收益也會隨之加大，在這個情況下，企業想要獲得金融投資收益，肯定會面臨著很大的金融投資風險。這就要求企業應加大力度評估金融投資風險，結合評估結果對金融投資中產生的經濟利益和風險進行有效配置，確保金融風險一直處于可控制范圍之內，進而有效確保各大企業金融收資效益。

三、結束語

綜上所述，在新時期下，經濟發展要求加大力度變革經濟體制，顯然也要創新和調整企業金融管理。當前企業融資方式與投資管理方式都需展開創新，進而提高企業經濟效益。金融投資作為企業獲取經濟利益主要方式，在社會經濟結構轉變的關鍵時期內，企業也越發重視起金融投資，怎樣才能做好金融投資工作，這是我國各大企業需要重點探討的課題。

【參考文獻】

[1]蘇榕.新時期企業金融投資管理策略分析[J].知識經濟,2017(24):63+65.

[2]劉玉婷,申小紅.淺析企業投資管理中的問題及其操作要點[J].時代金融,2017(33):115+126.

[3]張鵬遠.金融投資管理在企業經營管理中的重要性及其應用[J].中國商論,2017(31):21-22.

[4]李良廷.金融投資管理在企業經營管理中的應用分析[J].現代經濟信息,2017(13):96.