供給側改革背景下中小企業成本管理研究

(1.山西財經大學會計學院 山西 太原 030006；2.晉能集團有限公司 山西 太原 030002)

一、供給側改革對我國中小企業成本管理的新要求

供給側改革”就是從供給、生產端入手，通過解放生產力，提升競爭力來促進經濟發展。具體而言，就是要求清理僵尸企業，淘汰落后產能，將發展方向鎖定新興領域，創造新的經濟增長點。供給側改革為中小企業帶來新的生機的同時也同樣為其帶來了更大的挑戰。

首先，供給側改革對建立完善的成本管理體系提出了迫切的要求。建立良好成本管理體系包括優化企業內部與外部環境，及時監測企業內外管理風險、完善成本管理制度體系、加強企業核算監督等方面。其次，供給側改革對綜合性會計人才有了新的要求。在供給側結構性改革的新時代要求下，鼓勵創業創新，創新的核心在于“人”，所以，有創新能力的人才將成為企業間爭奪的一種新型資源，由此便導致企業對財務人員業務水平的要求越來越高。

二、供給側背景下我國中小企業成本管理存在問題

(一)成本管理觀念落后，缺乏先進的市場理念。在傳統成本管理理論中，成本管理的目的被歸結為降低成本。“節約”由此成為了降低成本的基本手段，為了更有效的降低企業成本，企業更加強調通過控制進行節約。從現代成本管理的角度看，通過“節約”來進行成本管理，是極其消極的，且不符合現代企業發展的要求。而且長期以來，多數企業都會將成本管理作為財會人員、少數管理人員的專利，認為企業的成本、效益都應當由企業的高管和財務部門負責，而與其它生產者、銷售者等無關。這種將成本管理與企業中部分人完全割裂開的觀點是不正確的。因此，成本管理觀的落后，使我國中小企業無法適應激烈的市場競爭，容易被市場淘汰。

(二)成本管理制度不科學，缺乏核算與監督機制。縱觀我國中小企業不難發現，我國中小企業缺乏科學的成本管理制度，缺乏成熟的核算監督機制，令財務管理工作處于無章可循的狀態，財務工作人員也只能根據經驗辦事，這嚴重制約了中小企業的發展。一方面，我國中小企業成本管理的主觀性較為嚴重，這種主觀性表現在成本管理制度的隨意、易變、不規范、不科學，這就為中小企業的良性發展帶來了不便；另一方面，我國現代經濟起步較晚，所以在傳統觀點中，從國外引進的就是好的，因此，我國中小企業紛紛照搬國外成本管理的成功經驗，希望使其得到發展，但我國中小企業忽視了這些成功經驗在我國的可操作性，如此生搬硬套不僅無法使中小企業得到良性發展，而且不利于中小企業在市場中的競爭。

(三)管理方法不科學，過于傳統單一落后。從整體來看，我國中小企業的成本管理方法依舊不科學，過于傳統、單一、落后。其主要原因：一是成本管理觀念的落后。很多中小企業不嘗試新的成本管理方法，依舊將陳本管理的終點局限于成本管理工作的事中和事后控制。二是成本管理的理論研究落后。中小企業成本管理的方法多是針對成本管理的單個環節，無法形成一個相互連接、循環發展的閉環。兩個原因在中小企業內部是相互影響、相互作用，從而阻礙中小企業自身的發展。

(四)缺乏高素質專業人才，缺乏創新性成本投入。對中小企業而言，一方面，其組成人員單一、人員調整較為頻繁，人才的流失使中小企業無法重視人才戰略。另一方面，中小企業資金成本有限，無法冒險做不確定的決策，也無法嘗試風險較大的成本管理改革。因此，中小企業成本管理不符合供給側改革，從而導致中小企業發展止步不前。

三、供給側背景下我國中小企業成本管理的對策

(一)樹立先進的市場理念，加強成本管理意識。目前,我國經濟發展進入新紀元，企業面臨的內外環境日益復雜，為了適應供給側改革，中小企業必須改變傳統的發展思維，樹立市場理念，加強成本管理意識。一方面，中小企業要樹立市場理念。中小企業可訂制成本管理目標，將該目標逐項分解為各指標，并分配到各部門，甚至明確到每一個員工，使企業全體人員樹立良好的市場理念，積極投身于企業經營管理中，逐漸形成良好的企業文化，最大限度的加強企業的市場競爭力。另一方面，中小企業要加強成本管理意識。中小企業可將成本管理理念層層滲入，形成企業成本管理文化，同時加強各部門之間的配合，最大限度地減少陳本指出、減少資源浪費。

(二)完善成本管理制度，加強核算監督機制。中小企業若想在激烈的市場競爭中得以生存，就必須完善自身的成本管理制度，加強核算監督機制。首先，中小企業應當根據自身的實際情況選擇適合自己的成本管理制度。中小企業應在生產經營的各個環節落實成本管理，建立起完備的成本管理制度。其次，中小企業要加強核算監督機制，建立規范的核算程序，建立內外聯動的監督機制，將核算監督覆蓋到企業成本管理的各個環節，并定期對企業的成本管理進行審查。因此，為了更好的適應我國的供給側改革，中小企業必須建立起動態的成本管理機制，并根據自己的實際情況與供給側改革的相關要求不斷對其進行改良完善，優化自身的資本結構。

(三)更新成本管理方法，取得有效競爭手段。中小企業應當積極了解、學習、引入現代企業成本管理方法，并在此基礎上改進創新，使之適于自身。拋棄落后的成本管理方法，順應會計電算化工作的發展趨勢，將計算機技術應用于企業日常成本管理中，形成事前、事中、事后全面聯動的成本管理方法體系，由此取得有效的競爭手段。使企業的成本管理朝著規范高效的方向發展，從而適應供給側改革和經濟環境的不斷變化。

(四)加強企業團隊建設，引入培訓高素質人才。人是企業成本管理工作的保障，而供給側改革對財務管理人員提出了新的要求，為了適應這一要求，中小企業必須加強企業團隊建設，引入培養專業化、高素質人才。首先，中小企業應當注重引入專業化人才，摒棄“家族式”的成本管理理念，優化團隊人員結構。其次，中小企業應當重視培養高素質人才。供給側改革要求企業的財務管理人員具備專業知識，因此，中小企業要以人為本，注重人才戰略，加強對成本管理人員的業務培訓，同時加強其對成本管理的認識，幫助其更新、學習相關的財務會計知識，以此提升中小企業成本管理工作的效率，從而更好地使企業適應供給側改革。

(五)分析利用供給側，加大企業創新投入。在當前的經濟背景下，充分了解并利用供給側會為企業的發展帶來新的契機。這就要求企業增加自我身的學習能力，加強自身的創新意識，尋求新的市場機遇。因此，中小企業必須加大創新性投入，對企業自身的產品技術、成本管理制度、方法進行改良，由此形成本優勢戰略；中小企業還應充分利用供給側，結合自身實際情況對資源進行整合，放棄已無價值的產品、流程、方法等，形成企業自身的價值鏈，實現企業內部的優勝劣汰，由此有目標的增加必要成本投入、杜絕不必要成本投入，從而提高中小企業成本管理的效率。

【參考文獻】

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