淺談全媒體生態下市縣臺如何創新發展、轉型升級

□ 楊萬新

近些年來，新媒體伴隨著互聯網而取得了巨大的發展，移動互聯網進入了大眾化普及時代。在傳媒領域，傳統電視臺的發展不容樂觀，其地位遭到了前所未有的沖擊，嚴重點說已經面臨生死存亡之際。那么，要想讓其不被淘汰，就需要順應全媒體的發展，根據各地的情況，創新發展，轉型升級。本文結合全媒體觀念、新的發展思路以及相關管理機制等方面發展，對市縣臺如何進一步發展進行了討論。

一、更新媒體觀念，強化創新發展意識

以往傳統的媒體環境下，廣電媒體依靠壟斷的頻道資源，成為權威媒體，是傳媒行業中非常關鍵的內容生產者、傳播者，可以說是“信息的中心”。但是在互聯網發展過程中，出現了越來越多的新媒體，媒體環境已經發展成為全媒體和泛媒體，打破了頻道頻率傳播渠道的壟斷地位，使得廣電媒體的生產內容以及傳播優勢都逐漸降低，以往的“信息中心”也逐漸“去中心化”，變為了媒體生態中的一些“信息節點”。傳播技術不斷進步，社會的環境已經發生了很大的變遷，大眾的審視以及“媒體觀念”發展了變化，這些都是廣電媒體想要進行戰略轉型的依據。

二、市縣臺要轉變發展觀念，更加開放、共享

在市縣臺，由行業廣告以及廣告分流所帶來的收入越來越低，以往廣電媒體所依托的傳統廣告經營空間不斷減少。在新的媒體環境下，競爭越發激烈，一些廣電媒體為了提高競爭力，已經逐漸拋棄“封閉式”的發展模式，轉向了更加“開放式”的發展模式，打開門，辦臺、辦頻道、吸引人才、做節目、搞經營等，打造全新的“開放式平臺”，將社會上的創意、人才、資源、內容以及渠道進行整合，不僅實現了轉型升級，而且其發展空間也得到了擴展。對于基層的市縣級廣播電視臺來說，其面對的受眾數量可能要少一些，但是也需要秉持“開放”的理念，將本地的電視臺也進行創新，打造更加開放的平臺。對于不同的臺，應該根據本臺各自的特點，對各方面的資源進行整合，吸引更多的人才，選擇多種方式，不斷創新，開放地做節目、辦頻道。例如，有些市縣廣播電視臺近些年來不斷創新，舉辦新型專題節目，比如：和本地的醫院進行合作，聯合創辦新型醫藥與健康節目；和當地政府部門合作，創辦新型政法類節目，等等。這些節目不僅內容豐富，而且具有權威性，開播以來受到觀眾的不少好評，市縣臺的收視率也得以提高。另外，廣播電視臺在和其他部門合作的過程中，也借助了其他單位部門的資源，同時也幫助其他單位發展了行業優勢，實現了雙贏。同時，市縣廣播電視臺對合作也要進行創新，擴寬眼界，選擇更加靈活的合作方式，擴大范圍，對合作節目的內容進一步豐富。

三、創新經營理念，進行全媒體、市場化運營

目前，廣告帶來的收入還是廣電媒體主要的收入來源。但是近幾年網絡視聽的發展非常迅速，視聽業務增長迅速，而且新媒體又分流了廣告業務，在這些新情況影響下，傳統廣播電視廣告收入的增幅大大減少。對于市縣臺，以往的廣告經營模式面臨巨大挑戰，需要進行轉型升級。有一些省級知名廣電媒體已經進行了戰略轉型，拋棄了以往的“單一廣告收入”模式，發展出“品牌經營、內容發行、廣告、產業服務以及線下活動等”多種收入模式，形成了產業鏈，實現了價值模式的轉型，不再是傳統的“制播型媒體”，而是發展成為“現代傳媒服務企業”，重新進行了定位。在基層的市縣臺，媒體的覆蓋范圍以及影響范圍都比較有限，和省級電視臺相比，收視率較低，廣告的收入也不高。但是并不意味著市縣臺就不能發展壯大，市縣臺也要堅定信念，進行創新發展。這就要求市縣臺的工作人員提高自身綜合素質，保障節目的整體質量。根據各市縣臺的實際情況，可以使用股份制或者承包制等方式，對員工進行激勵，提高他們的工作積極性；促進臺內各部門之間的合作，形成凝聚力，做好廣告經營相關工作。例如，在廣告部，凡是臺內人員聯系到的廣告，都要按照廣告的情況給予一定的獎勵，提高人們的積極性。廣告部也要更加開放，創新找廣告和拉廣告的方式方法，提供更加優質的服務，來吸引廣告商。以往是“向客戶賣廣告”，現在要發展“替客戶賣產品”，從客戶的角度出發，為客戶創造銷售額，對廣告的內容、播出時間、定價等進行合理的調整，進行全媒體覆蓋，將本臺的各個媒體平臺整合起來，實施企業化運營，將客戶作為中心，讓市場來發揮導向作用，對本地市場進行深入的研究，對客戶的需求進行分析，制定更加科學的廣告經營策略。

四、創新管理機制，營造良好的干事創業環境

越發激勵的市場競爭環境對人才的需求量更大，要求也更高。為了吸引更多、更優秀的人才，市縣臺應該改進人才錄用制度，同時也要創新人力資源管理，將不同的崗位和業績、薪酬進行掛鉤。另外，還要堅持“以人為本”的理念，將臺內職員作為主體，在全媒體發展環境下，依然要秉持這個原則，讓員工充分感受到被重視，這種氛圍有利于提高員工的積極性，還能培養員工的忠誠度。例如，市縣臺采取競聘上崗方式，使用一些先進的管理方法，將員工的工作積極性調動起來，發揮員工的創造性，為員工創造一種良好的干事創業環境，打造新型的人才成長環境。

五、抓好“三貼近”，展現地方特色，打造精品欄目

對于市縣臺來說，貼近地域文化是促使其生存和發展的關鍵點，市縣臺要想在本地獲得發展，就需要結合本地的情況，做好“貼近性”。日常工作中，應該對當地的政治經濟社會以及文化發展等給予足夠的重視，關心本地群眾熱切注視的熱點和難點問題。為了保證節目的真實性和權威性，需要重視信息的來源，對信息的真假進行判斷，將這些問題進行整理和篩選，再通過合理的規劃，創造出滿足觀眾需求的節目。滿足“三貼近”原則，即貼近生活、貼近實際以及貼近群眾，選擇生活中切實存在的事情，選擇實際發生的事情，選擇當地群眾切實關心的具體問題。在選擇節目的內容和形式時，根據觀眾的喜好，結合這三點要求，打造出百姓喜歡的大眾節目。例如，在一些外出打工人員較多的市縣，多報道一些五保老人或者留守兒童情況，持續關注農民工的生活狀況等，可以引起社會的關注，給予這些外來務工人員及其老人、兒童更多的關注，而且還能提高節目的收視率。

六、打造學習型團隊，提高員工素質

對于市縣臺來說，打造一支專業化的媒體業務團隊，可以促進其成功轉型。加強團隊的學習，通過請進來、走出去等方式，對員工進行專門的學習培訓，打造學習型團隊，采用新型媒體管理方式，提高媒體員工的綜合素質。堅持與時俱進，創新應用新技術、新媒體的方式，將節目的質量和水平進行提高。例如，錄取人才時，不要看重地位，更多地要看重人的能力，放寬招聘范圍。另外，對不同階段的員工采取不同的培訓方式，可促使其不斷提高個人能力。

七、結語

網絡技術的發展，新媒體應運而生，在全媒體時代下，市縣廣播電視臺的發展到了重要的關口。要想獲得發展，不被淘汰，就要順應全媒體發展要求，審時度勢，對現有的媒體觀念進行創新，改善發展思路，管理體制也要進行變革，不斷提高員工的綜合素質。各市縣臺應該根據自身實際情況，結合各臺的優勢，將各臺的潛力充分挖掘出來，依托當地的文化背景和文化特色，對節目內容進行創新，打造吸引百姓的節目。另外，還應不斷提高自身的媒體市場競爭意識，從用戶的角度出發，利用全媒體運營，為市縣臺創造收入，增強各臺的綜合實力，創新發展，戰略轉型。

1.李恒.淺談全媒體生態下市縣臺如何創新發展、轉型升級[J].科學與財富,2016(9).

2.石磊.報業數字化轉型研究——媒介融合時代的報業發展戰略[D].四川大學,2008.

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