試論如何加強產業工人隊伍建設

程慧

摘 要：2017年4月，黨中央下發了《新時期產業工人隊伍建設改革方案的通知》，本文主要圍繞該通知，就煤炭企業工會如何進一步突出工會的橋梁紐帶作用，加強產業工人隊伍建設，發揮好煤炭產業工人在企業安全生產中的積極作用這一課題，進行粗淺的探索與思考。

關鍵詞：煤炭職工隊伍；工會；建議

當前，煤炭行業正處于轉型發展、跨越發展的關鍵時期，在這一關鍵時期，產業工人的素質高低對轉型發展的成功與否起著決定性作用。對此，作為一名工會工作者，筆者結合工作實踐經驗，在進行廣泛調查、深入研究的基礎上，對煤炭行業產業工人隊伍建設現狀進行分析，同時對工會如何進一步發揮橋梁紐帶作用，促進產業工人素質提升，進行了初步的調研和探討。

一、當前煤炭職工隊伍的現狀分析

當前，煤炭企業處于轉型發展階段，企業轉型的不斷深化，必然會使各種矛盾集中高發，這些問題和矛盾也必將造成職工隊伍思想的不穩定，從而影響職工隊伍建設。主要表現在五個方面。

第一，晉升渠道一定程度上受限，導致部分職工流失。近年來，中層領導干部隊伍日趨年輕化，很多優秀青年職工先后走上了領導崗位，但是青年職工能夠順利進入中層以上層級的還是少數，這在一定程度上挫傷了青年職工的積極性，在感覺晉升無望時，一些人選擇離職，另謀高就，給企業造成大量的人才流失。

第二，薪酬分配辦法不統一，導致職工出現不平衡心理。目前，企業的薪酬分配政策按照多種生產要素參與進行分配，綜合考慮生產、效益、地域等多種因素，不僅領導干部與一般員工的收入狀況有差別，而且內部員工之間績效分配不合理也導致職工心理產生了強烈不平衡感。

第三，許多崗位工作強度大，導致職工對工作厭倦感增強。目前，企業員工在工作中，經常會因為趕工期、搶節點，加班工作，特別是遇到特殊情況，更加是不分晝夜地工作，甚至遇到家人生病、秋收農忙等情況也很難回家，枯燥繁重的工作，加劇了職工對工作的不滿及厭煩感。

第四，職工文化活動較少，導致職工精神生活匱乏。煤炭企業大多數在偏遠地區，有時沒有家屬區，職工出行交通不便，且企業內部組織開展文體活動較少，職工長期重復宿舍、食堂、崗位的“三點一線”生活，業余時間只能看電影、打游戲，精神生活匱乏，很多人感到無聊、空虛、無所事事。

二、問題產生的原因分析

以上問題的出現，往往是主客觀因素共同作用的結果，與社會、企業和本人都有著密切的關系。

首先，社會發展速度加快。隨著社會的發展進步，人們物質生活水平的提高，企業的改革發展，職工的收入水平逐步提高，現在職工追求的是更高的生活質量和幸福指數，導致部分職工對一些環境艱苦、勞動強度較高的工作不再接受和認可。

其次，企業教育引導不足。在激烈的市場競爭環境下，企業以生產經營為主，主要精力都放在抓安全生產、工程質量、經濟效益等中心工作上，往往忽視了職工思想的教育和引導，缺少對職工精神文化生活需求的關注，致使職工總是關注薪酬和工作，不能更好地凝聚起職工，思想逐步弱化，消極思想增加。

最后，員工個人不注重自身的主觀修養提升。當前，青年職工的思想活躍、價值取向多元化，對理想與現實缺乏正確的看待，在工作中往往過多強調企業應給多高的報酬，而不考慮要為企業做些什么，對于臨時加班表現出不滿情緒，僅考慮自身，對企業缺乏責任感和主人翁精神。

三、加強產業工人隊伍建設的建議和舉措

產業工人是企業最基本的組織元素，是支撐企業發展的基石。擁有穩定的、高素質的產業工人隊伍，是推動企業技術創新，實現企業轉型升級的根本保證。作為企業工會組織，筆者認為當前要從以下幾個方面針對性地開展工作。

第一，加強職工思想政治教育，使職工隊伍思想整體健康向上。要始終堅持“一盤棋”思想，把職工隊伍思想政治建設與各項重點工作同安排、同部署，將職工隊伍的思想政治工作、各項國家政策方針貫徹工作作為首要任務來抓，堅持政治教育在先、理論學習在先、動態掌握在先，利用隊組日常培訓、“干部上講臺、培訓到現場”、黨員上黨課等多種形式，積極主動開展職工隊伍教育工作，及時掌握職工思想動態，通過扎實開展思想政治工作，確保職工隊伍政治合格、思想穩定，在企業內部形成良好和諧穩定的政治氛圍。

第二，完善職工民主管理制度，充分發揮廣大職工主人翁作用。在落實職工民主管理權利方面，要著力構建黨委會、工會、職代會與股東大會、董事會、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構，保障工人代表有序參與公司治理。一方面要把職代會作為職工行使民主權利的重要陣地，不斷完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與、民主監督制度，重點完善職工工資民主協商制度，在企業內部形成“人和”環境。另一方面要積極推進黨務企務公開工作，制定“信息橋”領導責任制、工作運行機制和監督協調機制，使企務公開工作由過去被動公開轉為主動公開，增強職工的參與意識，保證群眾的監督權利。

第三，全面構建企業與員工的命運共同體。要進一步加大企業文化灌輸力度，抓好員工價值觀與企業的發展目標和企業集體利益的有機融合和統一，通過文化理念、薪酬福利等方面的熏陶和激勵，實現企業與員工由簡單雇傭約束的關系向命運共同體的轉化，由利益勞動關系向感情勞動關系的轉化，最終達到“企業關愛員工、員工關心企業”的和諧勞動關系。

第四，拓寬產業工人發展空間。要積極探索和構建以“培訓、使用、激勵”為主要思路的工人隊伍培養機制，為職工建立廣闊的發展空間。一是在培訓上，要根據職工的學歷、經驗、知識結構、工作業績、技能水平等方面的差異，有針對性地選擇培訓教材、培訓方法，通過系統全面的理論體系和專業技能培訓，實現精準施策、因人施教，通過培訓讓職工在各自的崗位上真正發揮聰明才智，做到不浪費人才資源，真正做到物盡其用，人盡其才；二是在使用上，要不斷挖掘工人的潛質，最大化地發揮產業工人的作用，加大對產業工人創新創效扶持力度，積極開展職工創新工作，深化群眾性技術創新活動，通過開展“拜師學藝”“師帶徒”、職工教學、實操指導等方式推進絕技絕活傳承，為單位培養一批優秀的“金牌員工”和“高級藍領”，開展先進操作法總結、命名和推廣，做到人崗匹配、人盡其責；三是在激勵上，要建立配套優秀職工激勵機制，進一步加大一線黨員的發展力度，增加一線工人在勞動模范和先進代表等評選中的名額比例，打通工人職業發展通道，建立職工職業發展規劃，讓優秀職工成為首席、高級技師，甚至讓優秀職工走上領導干部崗位，真正做到用文化留人、用待遇留人、用事業留人，讓優秀人才職工真正有面子、有位子、有票子。

第五，為職工營造良好工作生活環境。一是要為職工提供良好的安全工作環境。堅持以“員工生命高于一切”為基本原則，不斷加大安全生產投入，開展技術升級改造，加強勞動防護，做好井下工作面防塵降塵，杜絕生產安全事故，確保職工人身安全，為職工營造健康、舒適、安全的生產環境。二是要為職工提供良好的文化環境。組織開展各種文化活動取得職工的信任和滿意，企業要投入專項資金建立文化廣場、運動建設場地、球館三大平臺，實時組織開展全民健身運動會、職工籃球聯賽、羽毛球賽、徒步比賽、太極拳比賽等職工群眾喜聞樂見的文體活動。三是要為職工提供良好的生活環境。從吃、住、行入手，積極征求職工的意見建議，定期解決職工關心關注的民生問題，推進弱勢群體幫扶工程，不斷改善職工住宿生活環境，只有想職工群眾所想，才是職工群眾真正的“娘家人”。