劉風(fēng)珍
摘 要:執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)精神,需相互協(xié)作,相互幫助,贏在執(zhí)行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),都要力求完美,追求卓越,這是我們班主任追求的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:強(qiáng)有力的執(zhí)行力 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精細(xì)管理 防微杜漸
學(xué)校的工作主要是學(xué)生工作,學(xué)生的工作就是班主任工作,而班主任工作又是學(xué)校的核心工作之一,班主任工作開展的好壞將關(guān)系到班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的好壞,做班主任工作二十年,現(xiàn)將點(diǎn)滴體會(huì)如下:
一、強(qiáng)有力的執(zhí)行力是班級(jí)各項(xiàng)工作得以實(shí)施的保障
美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的傳統(tǒng),就是遇到軍官問話,只能有四種回答:“報(bào)告長(zhǎng)官,是”;“報(bào)告長(zhǎng)官,不是”;“報(bào)告長(zhǎng)官,不知道”;“報(bào)告長(zhǎng)官,沒有任何借口”。除此以外,不可以再多說一句話或者一個(gè)字。然而,就是這樣一所學(xué)校,建校200多年來,共培養(yǎng)了兩位美國(guó)總統(tǒng),3700多位將軍;在世界500強(qiáng)企業(yè)中,1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng),5000多位總經(jīng)理來自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)的成功秘訣告訴我們,要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和班級(jí)必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。我認(rèn)為班主任執(zhí)行力包括兩個(gè)方面:一是班主任自身對(duì)學(xué)校辦學(xué)理念、管理制度、得以落實(shí)的執(zhí)行力。二是學(xué)生在班主任的教育影響和示范帶動(dòng)下,對(duì)學(xué)校和班級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行力。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),不少班級(jí)在管理目標(biāo)、制定班紀(jì)班規(guī)上都相差不大,對(duì)學(xué)生管理的規(guī)章制度可謂細(xì)致,細(xì)致到對(duì)學(xué)生的每個(gè)學(xué)習(xí)步驟都有矩可循。從學(xué)生學(xué)習(xí)過程評(píng)價(jià)、到紀(jì)律遵守情況、到參加各項(xiàng)校內(nèi)外社會(huì)活動(dòng),每種表現(xiàn)各加減多少分,都有明確的規(guī)定,真正實(shí)現(xiàn)了全方位無紕漏的全覆蓋。但其結(jié)果確會(huì)有千差萬(wàn)別。究其原因,我認(rèn)為班級(jí)管理中的執(zhí)行力是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。首先,班主任要從狠抓班干部的執(zhí)行力入手。其次,班主任要狠抓每日常規(guī)管理,提高每位學(xué)生的執(zhí)行力,尤其是在入學(xué)和新學(xué)期初期階段,通過增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)提高執(zhí)行力,讓學(xué)生養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。班主任、班干部及每位學(xué)生有了堅(jiān)決的執(zhí)行力,班級(jí)就如五指并齊握緊的拳頭充滿了戰(zhàn)斗力。再次是既然有班規(guī)就要嚴(yán)格執(zhí)行,不能疏于管理。比如學(xué)生抄作業(yè)現(xiàn)象可以說是屢抓不改,以前抓到抄作業(yè)的,就要求學(xué)生把所抄作業(yè)再抄兩遍,他們很快就吵完了,后來才知道是咋回事,技術(shù)差的一只手拿兩支筆,一次性就能寫兩行,技術(shù)好的一只手還可以拿三四只筆,一次性就能寫三四行,這樣一點(diǎn)起不到懲罰的效果,不懲罰吧定的規(guī)矩就沒執(zhí)行力,那咋辦那?那就懲罰教師自己吧,只要抓住抄作業(yè)的,就罰老師給他們講兩個(gè)數(shù)學(xué)題,沒想到抄作業(yè)的到少了。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是班級(jí)管理?yè)碛懈咝?zhí)行力的重要保障
我校始終把教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線。探究我校抓教學(xué)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為大概有兩個(gè)途徑。一是:抓質(zhì)量不僅僅是依靠幾個(gè)骨干教師,而是依靠一個(gè)有活力有凝聚力有戰(zhàn)斗力的教師團(tuán)隊(duì)。增強(qiáng)以班主任為核心的同班科任教師團(tuán)隊(duì)的凝集力和以學(xué)科備課組長(zhǎng)為核心的同科科任教師團(tuán)隊(duì)的凝集力。把個(gè)人智慧和集體智慧發(fā)揮到了極致,實(shí)現(xiàn)了人力資源的最大化。所以在我們學(xué)校從來沒有出現(xiàn)過班與班之間、教師與教師之間相互封鎖教學(xué)信息的現(xiàn)象,而是形成了一種個(gè)人奮斗、相互合作、共同進(jìn)步、一直對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。二是:班主任作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,大而言之要把全班同學(xué)凝聚在這個(gè)核心的周圍,使班級(jí)成員之間充分信任,加強(qiáng)合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力,從而提高執(zhí)行效率。小而言之應(yīng)培養(yǎng)每位學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的情感,樹立明確的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和信念,把集體榮辱視為個(gè)人榮辱,主動(dòng)的、積極的,去完成任務(wù),使每一個(gè)學(xué)生都擁有執(zhí)行力,做到勇于承擔(dān)、執(zhí)行指令。班主任是一個(gè)班的主心骨,核心力量,班主任對(duì)各學(xué)科的一個(gè)小小的評(píng)價(jià),都會(huì)影響學(xué)生對(duì)該學(xué)科的學(xué)習(xí)態(tài)度;班主任對(duì)任課教師的一句簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià),會(huì)影響學(xué)生對(duì)任課教師所教學(xué)科的興趣。所以只要一抓住機(jī)會(huì)我就會(huì)夸我的代課老師,比如語(yǔ)文老師授課內(nèi)容飽滿,節(jié)奏明晰;物理老師講課深入淺出,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真;李衛(wèi)紅老師授課內(nèi)容了然于胸,信手拈來,體育老師帶領(lǐng)學(xué)生出去比賽多次獲獎(jiǎng)等等,目的是要學(xué)生明白我的每一位科任教師的授課特點(diǎn),使他們信其師解其惑,不因自己對(duì)學(xué)科的好惡而有所偏愛。加強(qiáng)師與師.師與生之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)步。
三、精細(xì)管理,防微杜漸,是形成一種催人奮進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境有力保障
要不斷提升班級(jí)的執(zhí)行力,作為管理者的班主任就必須不斷提高自己的職業(yè)敏感度,即要及時(shí)捕捉班級(jí)上的各種訊號(hào),抓住苗頭與源頭,適時(shí)地掐滅或促進(jìn)。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我們,許多事情在剛開始時(shí)還是比較好抓的,發(fā)展到了后來就成了麻煩。我記得上一屆有一個(gè)學(xué)生,雖然聰明,也從不曠課逃課,但是學(xué)習(xí)不用功,經(jīng)常打架,每次打完架,我都要批評(píng)他,可他從來不服氣,還說老師就知道打完架批評(píng)他,打架前怎不勸說我,我說你打架我咋提前知道?。他說劉老師我給你講個(gè)扁鵲和他哥哥們的故事吧,一次,魏文王問扁鵲:“你們家兄弟3人誰(shuí)的醫(yī)術(shù)最高?扁鵲脫口而出答:“以我大哥醫(yī)術(shù)最高,二哥次之,我最差。”魏文王驚訝的問:“那么為什么你名動(dòng)天下,他們倆一點(diǎn)名氣都沒有呢?”扁鵲說:“我大哥的醫(yī)術(shù)之高,可以防患于未然,一個(gè)人病未起時(shí),他一望氣色便知然后用藥把他調(diào)理好,所以天下人都以為他不會(huì)治病,他一點(diǎn)名氣都沒有。我二哥的能耐是能治病初起之時(shí),他就用藥將人治好,防止別人釀成大病,所以他的名氣只能在我們鄉(xiāng)里流傳。而我呢,醫(yī)術(shù)最差,所以一定要等這人病入膏肓,然后下虎狼之藥,起死回生,所以全世界都以為我是神醫(yī)。
講完他問我劉老師你想當(dāng)誰(shuí)?通過這件事讓我明白事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜多數(shù)人均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。
冰心老人說:“情在左,愛在右,走在生命的兩旁,隨時(shí)撒種,隨時(shí)開花”。班主任工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),只要力求完美,追求卓越,一定會(huì)贏在執(zhí)行。