關(guān)于加強電力工程施工技術(shù)與管理的思考

任志蓮　于少宗　畢勝　趙子發(fā)

【摘 要】電力工程施工與管理對于電力工程項目的進展具有決定性作用，針對我國電力工程施工項目中存在的項目設(shè)計不夠深入、工作人員專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)交底流于形式等問題，本文從強化電力工程施工技術(shù)與管理的角度進行分析，并提出一些具有針對性的對策。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號： TM72 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）31-0217-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.31.105

【Abstract】The construction and management of electric power engineering plays a decisive role in the progress of electric power engineering projects. In view of the problems existing in the construction projects of electric power engineering in our country， such as the lack of in-depth project design， the low professional quality of the staff and the formality of the technical undertaking， this paper proceeds from the angle of strengthening the construction technology and management of electric power engineering. Analysis， and put forward some targeted countermeasures.

【Key words】Electric power engineering； Construction technology； Management

0 引言

作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)的發(fā)展成果與國家經(jīng)濟建設(shè)的成就相得益彰。近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力行業(yè)也隨之成績斐然。同時，電力行業(yè)在發(fā)展的過程中仍存在著一些問題，突出表現(xiàn)在電力工程施工技術(shù)與管理方面存在的不足。必須不斷加強電力施工工作管理，提高電力工程項目的技術(shù)水平，創(chuàng)新發(fā)展管理機制，才能促進我國電力工程行業(yè)不斷進步，更好地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。

1 電力工程技術(shù)交底概述

對專業(yè)技術(shù)要求較高是電力工程的一個重要特點。技術(shù)交底是電力工程項目的施工前的必要工作之一，電力工程施工技術(shù)與管理工作的主要內(nèi)容就是技術(shù)交底。所謂技術(shù)交底，就是在電力工程中，為保障項目的順利開展，在施工之前，由技術(shù)主管人員對施工人員進行的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，旨在明確項目的各項基本指標和管理規(guī)定，確保項目工程合格、高效、經(jīng)濟。

電力工程技術(shù)交底工作主要包括：明確施工范圍、明確工程目的、明確編制依據(jù)、明確工程職責(zé)、明晰電力工程管理內(nèi)容等。電力技術(shù)交底工作對于電力工程施工意義重大，切實落實電力技術(shù)交底工作是保障電力工程項目順利開展的基礎(chǔ)保證。

2 電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

2.1 電力工程項目的設(shè)計不夠深入

當前，由于我國電力工程設(shè)計單位有限，致使很多電力工程的設(shè)計單位任務(wù)繁重，工程項目的設(shè)計時間不夠，設(shè)計缺乏科學(xué)性，工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量無法得到保證；更有不少電力設(shè)計單位在設(shè)計時連基本的現(xiàn)場調(diào)查都無法保證，在不了解具體項目的實際情況下，僅憑借主觀經(jīng)驗進行項目的設(shè)計工作，設(shè)計質(zhì)量自然無法達標。

2.2 施工人員的專業(yè)水平相差懸殊

我國的電力工程項目的工作人員專業(yè)水平高低不一，整體專業(yè)素養(yǎng)較低，這個的問題已經(jīng)嚴重影響到了我國電力工程項目的工作進展和施工質(zhì)量。我國很多電力施工單位對于工作人員的職業(yè)標準要求較低，有的甚至連基本的職業(yè)證書都不作要求，這使得大量低層次的工作人員混入到電力工程工作中，由于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低致使電力工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。

2.3 電力技術(shù)交底工作落實缺位

電力技術(shù)交底工作落實缺位已經(jīng)成為我國電力行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，相關(guān)工作人員并沒有認真落實電力技術(shù)交底工作，工作流于形式；另外少數(shù)的技術(shù)交底工作流程不夠規(guī)范，這些問題已經(jīng)嚴重影響到了我國的電力工程項目的施工質(zhì)量。

3 解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的對策

3.1 完善企業(yè)流程和管理規(guī)章制度

針對目前電力施工企業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，制定完善的企業(yè)流程和管理規(guī)章制度是解決這一亂象的有力措施。電力工程項目隨著時代的發(fā)展也發(fā)生了相應(yīng)的變化，然而企業(yè)的管理制度相應(yīng)落后，已經(jīng)不能滿足當前的電力工程項目的實際需求。電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當前的形勢，本著以人為本，科學(xué)管理的原則建立一套完善的企業(yè)流程和管理規(guī)章制度。具體做法可以將員工的績效考核、提干升遷、獎懲制度、責(zé)任追究機制完全納入到電力施工企業(yè)的流程和管理制度當中，在制度名明確劃分普通員工和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，做到企業(yè)員工的全員參與，一視同仁，不能親疏有別。同時該制度除能夠規(guī)范員工的日常工作行為外，還必須滿足當前企業(yè)的日常工作需求，明確管理人員管理意識和責(zé)任意識，樹立企業(yè)強烈的團隊意識和精益求精的職業(yè)信仰。

3.2 創(chuàng)建完善的工程施工技術(shù)管理制度

基于電力工程項目自身特性，電力工程項目容易受到客觀因素的影響，因此，在電力工程項目的施工階段應(yīng)該完善施工技術(shù)管理制度，沒有好的施工技術(shù)管理制度，職業(yè)素養(yǎng)再高的員工也無法保證工程能夠有序的開展。創(chuàng)建施工進度工作清單，在清單中明確劃分出工程各個模塊的負責(zé)人員，預(yù)計施工周期，施工預(yù)算，施工進度，施工人數(shù)，施工所用設(shè)備列表，施工安全規(guī)章等內(nèi)容。創(chuàng)建施工監(jiān)督清單，制定出對應(yīng)施工監(jiān)督監(jiān)管清單，在監(jiān)督監(jiān)管清單中明確規(guī)劃處施工獎懲制度，施工工程不達標責(zé)任追究機制。施工工作進度工作清單是為了更好服務(wù)與施工進度，施工監(jiān)督清單是為了保證施工人員切實落實施工中的各項職責(zé)。

3.3 建立完善的工作人員管理制度

電力工程項目中各項工作的有序開展，最終需要落在人員的落實上，如何有效提高相關(guān)工作人員工作的積極性，強化工作人員的責(zé)任意識，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是每個企業(yè)一直關(guān)注的焦點。要以“引進來，走出去”為理念創(chuàng)建一套完善的人員管理制度。針對“引進來”可以集中開展提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)活動，讓員工定期學(xué)習(xí)先進知識，掌握先進的技術(shù)，拓新員工的工作理念。針對“走出去”企業(yè)可以派出業(yè)務(wù)骨干，由企業(yè)提供經(jīng)費到國外學(xué)習(xí)先進的管理理念和施工技術(shù)。根據(jù)“引進來，走出去”的理念并結(jié)合企業(yè)自身創(chuàng)建適合企業(yè)自身實際情況的人員管理制度具有重大的意義。

3.4 改進電力工程施工技術(shù)，提高人員專業(yè)化水準

電力工程不同于其他工程，電力工程對技術(shù)的要求標準較高，高標準的技術(shù)不僅可以大幅度提高施工工作效率，而且是實現(xiàn)工程質(zhì)量達標的保證。我國目前電力工程的現(xiàn)狀是相對于管理型人才更加缺乏技術(shù)型人才，提高施工技術(shù)的最直接有效的途徑是培養(yǎng)和吸納高技術(shù)型人才。建立完善的人才安置管理制度，確保能夠吸納人才還要能留得住人才。一方面通過高技術(shù)型人才帶來的技術(shù)革新推動電力工程的施工效率；另一方面定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，給高技術(shù)型人才提供知識展示的平臺，讓高技術(shù)型人才將高精尖的技術(shù)分門別類的教授給員工，從而提升企業(yè)的員工素質(zhì)。除此之外還要結(jié)合同行業(yè)的其他單位定期開展技術(shù)交流性的研討會，取長補短，博采眾長實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提高。

3.5 加強電力工程施工風(fēng)險控制和安全管理機制

各行各業(yè)安全工作重于泰山，電力工程中安全工作更是重中之重，安全工作關(guān)系到每一個工作人員的人身安全，更加關(guān)系到企業(yè)的形象，因此，對待安全工作必須認真對待，創(chuàng)建一套風(fēng)險實時監(jiān)控，預(yù)警的風(fēng)險處理和應(yīng)對突發(fā)安全事件的管理機制很有必要。具體操作可以結(jié)合企業(yè)自身的管理制度和工程項目的實際情況，創(chuàng)建預(yù)判風(fēng)險，處理風(fēng)險，風(fēng)險負責(zé)人的風(fēng)險清單，能夠提早預(yù)判風(fēng)險，明確風(fēng)險的責(zé)任劃分，建立針對突發(fā)事件的安全事故清單，在安全清單中明確劃分安全事故的應(yīng)急處理方案，安全事故的定級分類，安全事故的賠償處理機制，安全事故的家屬安撫制度等。針對電力工程項目的風(fēng)險和安全管理制定相應(yīng)的管理機制是增強企業(yè)安全事故處理的科學(xué)手段。

4 結(jié)束語

綜上所述，提升電力工程項目施工技術(shù)與管理對于電力工程項目意義重大，提升電力工程項目各個環(huán)節(jié)的管理能夠有效促進我國的電力工程項目工作開展，因此、在電力工程項目中重視電力工程的施工技術(shù)與管理工作十分必要。

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