企業成本核算與管理的問題分析

李杰

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，促使我國企業在面對管理問題時不得不正視的一個問題就是企業成本的核算和管理，這對企業來說尤為重要。本人在企業從事會計崗位多年，深刻意識到成本是一個企業發展首先要關注的問題，合理的成本核算和管理體系能為企業帶來豐厚的利益，精確成本核算，降低成本開支，使得企業的利潤合理最大化，是企業科學發展管理的重要體現、如果企業不重視成本核算和管理，就會使得企業的財務核算混亂，進而造成企業的利益虧損，嚴重可能導致企業的破產，因此，成本核算和管理是企業的靈魂所在。本文以企業的成本核算和管理為前提，列出了企業成本核算和管理中常見的問題和完善對策。

【關鍵詞】企業 成本核算 管理問題 對策措施

引言

一、成本核算與管理的重要性

任何一個企業的發展都在一定程度上離不開會計體系的成本核算和成本管理，成本核算和管理的最大作用在于能夠使企業的利潤最大化，這也是企業當前的一個重要組成部分。但是成本核算和管理在很多企業的應用不夠科學合理，也導致了企業的成本管理系統的不足，因此產生的企業成本核算的問題能夠影響企業的根本利益，也會在企業的長期發展過程中會阻礙企業發展，因此，建立和完善成本核算與管理系統是企業的首要問題，這需要從企業的基本層面出發看待問題的迫切性，有效的解決成本核算和管理問題，這樣才能為企業創造更多的效益。

二、企業成本核算與管理中常見的問題

（一）對成本核算控制重視不夠

目前許多企業的成本核算管理不規范，在企業的成本核算管理方面過于隨意，主要有以下幾個方面：一是會計相關人員對成本會計管理的認識不夠全面，不僅包括企業物資成本核算和作業資金安排的成本核算，還包括資金成本預算和企業資源成本核算的使用。大多數企業在開始時對物料的使用和采購沒有明確的認識，由于企業成本核算對象較為復雜，所以成本核算和管理的系統性操作，會計差錯會導致后續的后果。二是沒有提高企業資源使用成本，沒有科學合理的資源配置安排，造成資源短缺和資源約束的現象，存在資源浪費現象。

（二）成本核算制度體系不規范

如果所在企業的會計人員在一定程度上缺乏對成本核算和成本控制管理的重視，就會導致企業制度體系的不完善等情況出現。比如：一是企業的成本核算體系不規范，成本核算指的是對企業整體的總成本和成本進行核算。許多企業的成本核算都有一套規范的作業體系，但是大多數企業成本核算有很多不規范之處，各個審核部門上報的數據并沒有進行科學的審查，有些部門或工作人員會借機虛報數據，最終導致會計結果不夠合法合規。二是企業成本核算方法不夠先進，還存在核算方法陳舊、成本核算人員專業素質不高等情況發生。我國許多企業在進行成本核算時，并不完全了解所在企業的整體情況，成本核算方法不能適應企業的發展。許多企業盲目地進行成本核算，核算員工的主觀意識不夠強，在一定程度上不能正確理解資產折舊率，不能正確把握成本核算方法。許多企業的成本核算方法陳舊、陳舊，已不能適應當下企業發展的必然需要。三，許多企業的成本控制管理體系還不完善。在企業中，制度是一切活動的規范，制度的不完善必然導致企業成本管理的缺失。最后，企業沒有相應的成本管理監督體系。雖然許多企業都有相應的成本控制制度，但在實際工作中不到位甚至不實施，不利于企業的發展。

（三）材料采購以及管理不規范

企業物資方面的管理直接影響到企業的經營和企業的實際利潤。有些企業的物資采購和管理存在許多問題。第一，物資采購在采購前對采購物品并沒有明確的預算。采購物資時，會存在采購者有虛假報賬、大量采購物資等情況發生，甚至還有采購人員與材料供應商和供應商一起抬高價格，然后從中獲得回扣。二是使用材料的管理項目也存在很多問題。企業的采購人員在使用材料記錄方面還不完善，使用材料的審核制度也不夠健全。企業在使用材料過程中存在著過度浪費、占用和限制廢物再利用的現象。企業在采購人員物資采購回來使用后，使用的物資管理非常松散，甚至忽視管理，造成物資的浪費。三是企業物資回收管理制度不健全。許多企業沒有真正意義上的材料回收系統，許多材料回收利用存在問題，企業沒有進行季度回收和年度回收，對各種材料的回收標準沒有明確規定，造成大量廢料，增加了企業成本管理。

三、成本核算與管理的完善對策

（一）樹立成本管理戰略的整體理念

企業應加強對成本核算管理的認識。領導要負責帶頭工作，鼓勵全體員工積極參與成本核算管理，樹立良好的企業管理理念，營造企業輕松的經營氛圍。要加強對企業資源的全面成本核算管理，而不僅僅是對資金進行成本核算。對企業的所有資源進行檢查，對各種資源進行分類和管理，優化企業資源的配置，提高資源利用效率，降低企業成本，提高企業成本的利用效率。

（二）核算方法要科學選擇

企業若要走在與時俱進的道路上發展，規范企業成本核算，提高成本核算的準確性是非常必須的。為了提高成本核算的準確性，企業應完善成本核算管理。企業可以開展成本核算的金字塔分層管理，將成本一步一步分層核算，將根據不同的類別和部門，并根據不同的分類標準進行分類，每一級進行歸類。然后對不同類別、不同層次的會計進行總結。成本核算程序應嚴格按照相關程序進行，以確保相關信息的真實性。另一方面，企業要確定成本核算對象，科學規范成本核算過程。企業應根據企業的發展戰略和實際開發、生產、以及生產過程和生產管理要求，選擇成本核算對象。例如，一個企業同時生產幾種不同的產品，占產品的分離或主要和次要的成本核算。在成本核算過程中，要有明確的制度，不能盲目混淆不同產品的成本核算，應嚴格遵循相關流程。企業可以建立信息成本核算流程，實時監控成本核算的各個方面，避免人為出現差錯。

（三）加強企業成本管理信息化建設

在網絡時代的背景下，企業成本核算管理應加強信息化建設。企業可以根據內部信息網絡系統建立成本核算管理平臺，主要進行企業成本核算管理，動態管理整個企業和部門各階段的成本核算管理。該平臺可以對企業成本核算管理為中心，與各部門建立聯合中心成本管理網絡，成本會計管理具體情況的分析總結報告，對企業的管理，最終實現企業管理的形成，是在成本核算管理的最高點的立體網絡系統平臺中心。企業應安排專業人員制定成本核算管理和分配辦法，加強成本核算管理。在企業的核算平臺上，作為會計人員需要對企業成本核算、分配方法、分攤比例、參數、標準進行管理，數據部門的人員需要自動編寫和配置了寫作平臺的框架、數據庫和后臺處理系統，這樣可以使各部門成本核算體系科學化、人性化、數據化、系統化、透明化、準確化。

（四）提高企業會計人員的專業素質能力

作為企業的成本核算人員，其素質和能力都應該具有一定的專業性，但在目前來看，隨著知識的快速進步，企業必須及時提高成本核算人員的素質。一方面要重視員工成本會計觀念的培養，從根本上提高成本會計管理理念。開展培訓課程可對成本會計人員進行培訓，定期進行企業內部溝通，可供員工參考。培養成本會計人員的業務技能和計算機技能，要求員工熟練地進行計算機網絡系統管理，進行成本核算和成本控制。另一方面，企業還可以建立績效考核體系，科學地評價指標，建立網絡化的績效考核平臺，對企業員工成本核算進行科學合理的考核，激發企業員工的成本核算和管理的工作積極性。

四、結束語

在我國實行對外開放政策的過程中，我國市場經濟發展迅速，各行業發展迅速，物質產品正在向商品化方向發展，企業要注重會計成本核算與管理的重要性。所以要求企業及時了解市場規律，在掌握市場趨勢和需求下，及時調整成本核算和管理方法，使成本管理更加的科學化，市場需求也能得到滿足。當前，隨著市場經濟的激烈競爭和企業生產管理重心的轉移，需要根據實際情況進行成本核算和管理，采用科學的核算方法和管理手段，為企業領導提供全面的管理策略。在企業成本管理中，會計人員應分析會計成本核算和管理方法的優缺點，避免決策的弊端，減少損失，實現利潤最大化，為自身的綜合實力增長打下堅實的基礎。企業的會計成本核算對企業的可持續發展具有非常重要的意義。因此，企業應根據當前的發展情況，正確制定各種發展標準和法規，選擇最合適的會計方法，以減少資源浪費。企業成本核算與管理問題是企業面臨的當務之急的問題，根據企業的重要問題，制定成本核算管理的對策措施，企業才能有針對性的解決成本核算的問題，并且結合自身情況，不斷完善成本核算與管理，為企業創造更大的利益。