當前企業員工培訓體系構建中存在的問題及對策

摘要：隨著近年來我國經濟快速發展，我國的國有經濟、民營經濟也進入了新的發展時期，發展效益和經濟增速也在快速提升。在我國全面深化改革的階段，如何在企業管理中構建完善的員工培訓體系成為了目前企業管理人員最關心的問題。優化企業的組織架構，建立健全員工培訓制度對提高企業核心競爭力和內部凝聚力有著重要意義。鑒于此，本文就當前企業員工培訓管理體系構建中存在的問題展開詳細分析，并提出具體的研究思路，以供廣大讀者借鑒。

關鍵詞：企業員工培訓；存在問題；主要對策

一、當前企業員工培訓體系構建中存在的主要問題

員工培訓是每個準工作者在參加工作之前必須要接受的訓練過程，是應屆畢業人才從大學畢業走向工作崗位必須接受的專業訓練，是現代人力資源管理的重要組成部分。就目前我國企業的發展態勢來看，培訓結果常常令人感到失望，很多企業浪費了寶貴的培訓資源，難以讓準工作者達到預期的職業技能水平。

（一）企業培訓方法不科學

從目前我國企業的發展趨勢來看，企業培訓方法不科學，未及時的跟進和補充適當的培訓資源是企業員工培訓體系構建中存在的首要問題。很多企業的管理層認為，對員工進行培訓是人力資源管理部門的業務，與自己無關，所以在思想上未給予全面重視。另一方面，當前很多企業的人力資源部沒能借鑒和引進國外最最先進的員工培訓模式與方法，沒有根據員工的實際發展情況制定培訓方略，導致很多員工缺乏對培訓缺乏科學化認識，沒有形成專業的培訓觀念，培訓的參與性不高。

（二）企業培訓需求分析定位不明

培訓需求分析是整個企業培訓體系構建的關鍵環節，是企業實現發展戰略的重要途徑。一般情況下，企業在確定人才后采用科學的方法及評估流程，結合企業的發展戰略對員工的知識水平、技能水平、綜合素質及業績進行定量分析，以求制定正確的培訓計劃。而目前我國很多企業在面向員工進行培訓前并沒有制定完善的培訓計劃，沒有針對員工的組織狀況及發展狀進行需求分析，常常找不到培訓的出發點和重點內容，導致企業內部對員工培訓缺乏統一的認識。此外，很多企業對自身發展目標的認識不夠明確，沒有根據員工的思想意識狀況做出明確的規劃，導致企業無法認清自身的發展目標，不能有所側重的開展員工培訓工作。

（三）培訓模式不夠健全

現代企業的人力資源管理理念已經從根本上發生了改變，不僅是理論與實踐的有機統一，也是企業與員工進行互動溝通交流的過程，因此面向員工進行培訓，培訓方法及途徑的選擇是極為必要的，只有理論聯系實踐，強化員工的認知架構才能提升員工的技能水平。因為企業為員工所提供的培訓，單憑培訓師的講解是極難讓員工深刻認識的，培訓與實踐會脫節，難以讓員工形成正確的認知。只有理論與實踐相結合，借助理論知識豐富員工的思維認知，利用實踐機會提高員工的技能水平，才能有效健全員工的認知架構，讓員工掌握工作崗位所需求的理論知識及技能。

二、針對當前企業員工培訓系構建中存在問題的對策

（一）構建完善的激勵機制

針對當前企業員工培訓體系構建中存在的主要問題就要制定相應的控制策略，從企業的管理模式入手，完善激勵機制，以激發員工的工作的積極性為前提，提高員工的工作質量。現代人力資源管理理論認為，一個人做什么事情，無論難度有多大只要是他喜歡的，他一定竭盡全力去完成。企業對員工進行培訓也是一樣，無論培訓方式有多么完美，如果不能有效調動員工的積極性也是難以奏效的。因此，企業對員工進行培訓要著力完善激勵機制設置，以人為本，充分調動員工的積極性和主動性，鼓勵員工積極參加培訓。

（二）構建學習型組織

企業面向員工進行培訓除了要完善激勵機制設置之外，還要以人為本，構建學習型組織，營造濃厚的學習氛圍，激發員工學習的積極性。員工長期處在濃厚的學習氛圍下，會在學習氛圍潛移默化的影響下，形成優良的學習習慣，會具有濃厚的學習興趣，在良好氛圍的熏陶下，會不自覺的融入到集體環境當中，不斷學習和提高自身的專業能力。因此，企業面向員工進行培訓，構建學習型組織是極為必要的，只有打造濃厚的學習組織氛圍，才能優化企業的組織架構，激發員工學習的主動性和積極性，促進員工提高自身專業能力。人長期處在一種環境之下，會不自覺地受其影響，在良好的學習氛圍的熏陶之下，為了融入其中，人們開始改變一些原有的思維方式和行為習慣等，使自己的適應這種環境，受其影響，對提高員工參與培訓的積極性具有促進作用。

（三）進行培訓需求分析

培訓需求分析是現代企業培訓活動中的首要環節，其地位越來越重要，培訓需求分析既是確定培訓目標、設置個性化的培訓模式關鍵途徑，也是健全培訓體系，制定培訓策略的有效步驟，是當前企業進行員工培訓不可缺少的組織環節。企業只有針對員工的需求進行分析，制定正確的培訓計劃，才能對員工進行科學完善的組織培訓，提高員工的專業能力。

綜上所述，企業員工培訓體系的構建是一項系統工程，是現代企業管理中不可缺少的環節，企業只有把握當前培訓體系構建中存在的主要問題，并制定相應的解決方略，根據員工的發展意愿，制定個性化培訓模式和培訓計劃才能符合員工的主觀意愿需求，滿足員工未來發展建設的需要。

參考文獻：

[1]王翠萍.如何做好企業員工培訓工作[J].中國電力教育.2010（26）：47-51

[2]企業員工培訓中存在的問題及對策分析[J].企業導報.2012（05）：52-55

作者簡介：孫宇（1985.09）女，籍貫：河北東光，單位：中國核電工程有限公司。