今天的一粒種子 明天的綠色視野

作者簡介：

任毅（1966-），男，本科，高級工程師，哈爾濱和平綠化有限公司總經理，黑龍江佰綠景觀設計研究院院長，哈爾濱園林機械公司董事長，東北園林協會會長，中國濕地保護協會理事。曾榮獲全國“光彩事業國土綠化獎”，“黑龍江省光彩企業家”，“哈爾濱市光彩企業家”，省級園林綠化企業，先進施工單位，省城市綠化優質獎，優秀規劃設計獎。

有人說他像一粒種子，有著堅忍不拔的性格，當春天來臨的時候，他會將春天渲染得綠意濃濃。

他就是哈爾濱和平綠化有限公司總經理任毅。

一

1987年，從東北林業大學畢業的任毅，毅然辭去哈爾濱市植物園的工作，“下海”經商，創辦了哈爾濱市第一家私營綠化企業——和平綠化有限公司。

親屬們的勸，朋友們的說，都沒能讓年輕的任毅退卻。他說，我做的綠色事業，必定是長久的事業，永恒的事業，我不會回頭的。

然而綠色事業的發展并沒有像他想象的那么快。剛開始，由于公司人少，知名度小，他購進的大量草種樹種無人問津。幾個年輕人在租用的小辦公室里一籌莫展。

任毅對自己的手下說，我們現在做的是綠色事業，我們就要像種子一樣，雖然現在春天還沒有到來，但我們要時刻做好準備，春天一旦來臨，我們要生根發芽，染綠春天。

于是在那段時間里，任毅騎著一輛摩托車，跑會議，走工地、發傳單、寄信件，到處宣傳公司。兩年時間里他把這個行業，像看自己的掌紋一樣看了個清清楚楚。

功夫不負有心人。1988年年底，在省林業廳召開的一次綠化工作會議上，任毅發放的公司材料引起了黑龍江農墾九三分局林業局工作人員的注意，他們抱著試一試的態度買了一點花種回去試種，種子的發芽率達到了90%以上。優良的品種和任毅的敬業精神打動了九三林業局的工作人員，他們一下子從和平綠化公司購買了5000多元的花種、草種和樹種。

小小的種子終于發芽了！

公司的知名度大了起來，上門買貨的人接踵而至。公司也迅速發展起來，從只賣草種，發展成了一家集花卉、苗木、種子生產、科研、園林綠化、美化、園林機具、園林種苗、機械進出口貿易的專業性公司。

二

園林行業是一個技術含量很高的行業，經常有一些新品種出現，沒有強有力的技術支持和服務，會讓客戶和綠化事業受到很大的損失。在技術服務上，任毅聘請專家在種子銷售時為客戶現場講解新品種種植的各項技術要求，同時提供各種技術資料，另外還通過郵寄的方式經常給客戶發放新技術資料。為了讓客戶更快地掌握技術，和平綠化公司還建立了北方園林網及和平綠化網，請專家在網上給客戶解答各種技術問題。農墾齊齊哈爾分局一個農場在和平購買了一批美國F1代花籽，但由于土壤環境的差異種植時出現了一些問題，自己怎么也解決不了。于是他們在和平網上向專家進行咨詢。專家通過對播種、管理和土壤等的調査，認為是農場在種植時沒有按規定對土壤進行消毒。這個農場通過改正后，種子發芽率大幅度提高了。

在企業發展過程中，任毅十分重視公司信譽，不容任何人污損。1995年春，公司正是起步階段，由于公司一些員工工作不慎，在外地收購草種時購進了5噸劣質種子，發芽率不到50%。面對這些種子，任毅的臉色鐵青。這一批種子就價值10多萬元呀。這對一個剛起步的公司來說，是多么大的損失。一些人給任毅出主意：不如把這些種子混在其他種子里賣，別人也不能發現在利益信譽的天平面前，任毅選擇了后者。經過多日的思索，任毅堅定地說；賣假種子給客廣，這事我們不能干，這會使我們辛苦建立起的企業信譽毀于一旦，更會給綠化事業造成巨大損失。寧可公司經濟效益受損，也不能讓公司信譽受損！把這批劣質種子銷毀！任毅斬釘截鐵地說。

劣質種子銷毀后，任毅以此為契機，立即著手對公司進行改革，加強企業內理，完善收購制度和質量標準，并確定了企業經營理念：“今天的一粒種子，明天的綠色視野”。和平綠化公司要向世人昭示，他們就像一粒種子一樣，必將在大地上生根發芽，成為世人視野里的一片綠色。

2014年，農墾綏化分局的一個農場募名從和平綠化公司買了1袋萬壽菊種子，由于萬壽菊種子和一種叫孔雀草的種子十分相近，工作人員粗心，拿錯了種子。農場林業公司人員回去試種，結果長出來的花不同；認為種子有問題，于是給任毅打電話提出質疑。了解了具體情況后，任毅一面對自己的員工進行了處分，一面立派技術人員帶著1袋萬壽菊種子和技術資料上門賠禮道歉，并一直幫著農場林業工作人員種完后才趕回哈爾濱。農場林業工作人員感動地說：沒想到你們能為了1袋30多元的花種上門來賠禮道歉，花掉上千元的費用，你們公司真講信譽呀！

可任毅卻對員工們說：我們騙客戶就是騙自己，辦企業就要從一點一滴做起，我們雖然損失了上千元餞，可是我們換來的是多少錢也換不來的信譽呀！

辦綠色企業，質量是生命，服務是生命的延續，任毅在經營和平綠化公司的理念上，把服務看得像生命一樣重要。和平綠化公司在經營花卉、樹木、草種的同時也為瑞典一家公司代理銷售除草機，在黑龍江墾區已銷售幾百臺，原來這些進口機器一出現故障或零件受損，必須要拉到哈爾濱進行修理，有時。為了只有幾十元錢的零件，客戶就要跑好幾天時間，花幾百元的費用，可是公司要是每家客戶都上門服務，非但要投入大量的資金，公司也沒有那么多專業人員。企業一定要為客戶著想。任毅想了很久，終于想出一個兩全其美的辦法。公司決定每年春天，在除草機使用最多的季節，派出技術人員帶著易損的零件，到黑龍江農墾的每個分局進行上門服務，同時進行市場調查和客戶回訪，既聯絡了感情，又為客戶解決了問題。為了讓客戶都能詳盡了解種子、機器的種植和使用技術，公司每年冬季都舉辦技術培訓班，把農場的一些林業技術骨干、重點客戶邀來進行技術指導。

2003年，有一個農場從和平綠化購進1臺草坪機，由于對機器的了解不足，草坪打在石頭上，把鋼體打裂了。農場工作人員打來電話后，任毅十分為難。按照客戶的講述，公司可以不管，可是任毅想，現在正是春季剪草最忙的季節，如果為這一個問題找來找去，肯定要影響客戶正常工作。于是公司馬上給農場換了1臺新的草坪機，同時仔細對草坪機進行了技術分析，圓滿地解決了問題。農場工作人員感動地說：你們的服務太好了，這樣的企業我們信得過。

公司還通過多種方式在全省各地建立聯營苗圃幾十處，經濟效益都明顯提高。巴彥縣造林苗圃以前因技術落后、樹種劣差等原因年年虧損，與和平綠化公司聯營后，現每年可獲利潤20多萬元，扭轉了瀕臨破產的危機局面。公司還在哈爾濱市黎明鄉幸福村建立10萬平方米的苗圃，每年雇傭當地剩余勞動力，不僅使當地的困難戶有了就業機會，還通過培訓為當地培養了一批技術人才。任毅也沒有忘記教師和孩子。公司幫助黎明鄉小學建成了3萬平方米的苗圃，并無償提供技術服務，在10多年里為學校捐助的苗木價值就達20多萬元，還義務為師生講課，普及綠化知識，至于每年資助特困生和教師節等費用也都在萬元以上。

三

隨著經濟的發展，各地對城市建設、園林建設等都在加大投入。但是不少地區由于受地域、思想意識等方面的限制，在規劃和設計上存在一定的保守性。任毅敏銳地發現這一問題后，開始把企業的觸角探向園林行業。

為了給自己增加園林方面的知識底蘊，任毅利用各種機會到歐美、東南亞等著名的風景城市參觀學習，并把在各地拍攝的圖像資料建成資料庫，到目前任毅已去過了幾十個國家和地區，積累了上千套資料、上萬張圖片。有了這些積淀，任毅開始在園林藝術上大展身手。2000年，哈爾濱馬家溝治理工程開始招標。馬家溝是哈爾濱的母親河，長年以來，由于沒人管護，居民生活垃圾、工業廢水傾入河中，使馬家溝成了一條遠近聞名的臭水河。2000年，哈爾濱市下決心進行治理，工程招標后，和平綠化公司以設計新穎、獨特一舉中標。

在施工過程中，和平綠化公司按照馬家溝的地形，種上從美國引進的護坡草，栽上景觀樹，拉來景觀石，使馬家溝17公里的兩岸，一段一景，景景相連。在設計時，公司注重以人為本的理念，充分考慮百姓的實用性，把一條臭水河治理得宛如花繁樹茂、河水清清的世外桃源，受到馬家溝沿岸群眾的稱贊。近幾年來，任毅還先后為哈爾濱太陽島、江北哈爾濱市政府的園林進行設計施工，形成了自己獨特的園林藝術風格。

隨著墾區的發展建設，不少農場也在園林、公園、小城鎮等建設上進行投入，和平綠化公司抓住機遇，先后為幾十個農場的公園和廣場進行設計施工，受到了職工群眾的歡迎。

由于在綠化方面做出的突出貢獻，2007年，公司被評為“全國光彩企業”，榮獲全國國土綠化獎，公司還被省光彩事業促進會授予“黑龍江省光彩企業”、“哈爾濱市光彩企業”，并在全省建立幾個“光彩事業示范基地”，推廣和平綠化的國土綠化經驗。

又一年的春天來了，大地一片嫩綠，任毅望著那片春綠，眼里充滿了希望……