淺談地方電視臺如何實現深度融合發展

孫少怡 山東省煙臺市牟平區廣播電視臺

近年來，地方廣播電視臺加快融合新媒體，基本實現內容多渠道、多平臺展現，突出表現為事件反應越來越敏捷；電臺的聲音、電視臺的畫面變得越來越接地氣；內容優勢、品牌優勢、公信力優勢全面提升。關于地方廣播電視臺與新媒體如何加深融合，筆者觀點如下：

一、深度融合不能丟掉“內容為王”

媒體融合指的是傳媒生產流程、媒介、技術等多個方面同時發生的立體式發展，是影響整個傳媒領域的一場革命。

長期以來，“內容”和“渠道”哪一方更應受到傳媒人的重點關注的問題備受爭議，筆者的觀點是，不同科技背景、時代背景下，信息的載體不同，但內容卻始終是傳媒的核心。堅持以內容為主，才能始終占據發展優勢。

二、深度融合不是簡單的“1+1”

當前，地方廣播電視臺新媒體融合過程中單向融合特征顯著，甚至有的電視臺只經過了簡單處理，就將陳舊的觀念和內容移植到了“兩微一端”，不同的地方電視臺客戶端基本都處于內容同質且陳舊的問題，這種做法并非“融合”，只是“湊合”。

三、深入融合不夠的原因分析

筆者將地方電視媒體與新媒體無法深度融合的原因總結為以下幾點：

首先，地方廣播電視臺落后體制機制與媒體融合大環境不相適應，部門間、崗位間融合性較差，管理上、業務上、考核上、激勵上都存在嚴重的壁壘。媒體融合要求人力與物力的統一調配，資源共享程度低是傳統媒體與新媒體無法深度融合的原因之一。

第二，地方廣播電視臺缺乏適應多媒體平臺業務開發需要的專業人才，同時也缺乏在新媒體技術、市場、經營管理等方面經驗豐富的工作者。

此外，由于地方廣播電視臺在規模、經濟實力、科技技術實力等方面均處于劣勢，因而地方廣播電視臺的網站客戶端、微信公眾號等融合平臺存在內容整合程度較差、推廣力度疲軟等弊端，在與商業網站的競爭中往往落于下風。

四、解決融合不深的策略和措施

在筆者看來，媒體融合并不意味著傳統媒體內容向新媒體媒介的簡單遷移，而是在新媒體時代，傳媒理念更新、創新意識增強、技術支撐有力的情況下，對廣播電視等傳統媒體宣傳模式的改良。為了促進地方電視臺在影響力和生產效率兩個方面均獲提升，筆者從以下四個方面給出建議：

互聯網思維的搭建是首要問題。地方電視臺媒體工作者要學會用“互聯網思維”改造過去的傳媒方式，將互聯網作為延伸和補充過去傳媒工作的素材。要將媒體融合與傳媒介質的轉變區分開來理解，在新媒體融合過程中，將自身優勢發揮出來，將工作的思路放在利用新媒體技術、新媒體平臺，提升地方電視內容的影響力和關注度上。

二者，地方廣播電視臺應當順應時勢，將移動化、社交化的傳媒方式作為未來工作整改的方向。這種做法是貼近受眾、服務受眾的突出表現。定向、個性化的服務將通過與受眾建立情感認同的紐帶樹立起地方電視臺在受眾心中的牢固位置，通過增強已有受眾的粘性提升自身競爭力。

此外，人才的培養、隊伍的建設是從長遠角度發展媒體融合的必然選擇。輪崗制度可以使記者、編輯等不同崗位工作人員相互滲透工作思路，對于新媒體融合同時打破崗位壁壘，塑造全能化采編人員大有裨益。在新媒體融合背景下，地方電視臺各崗位工作人員不僅應當諳熟于電腦、相機、錄音筆、攝影機等傳統采訪編輯設備的操作方式，更要及時更新最新的網絡技術，利用手機、PAD等便攜式傳媒工具進行全方位素材采集與傳播，大幅度提升采編工作效率和質量。除了文字、圖片、視頻等初級傳媒素材外，媒體工作者還應當掌握通過后期加工，將素材搬上網絡、搬上微博、微信等平臺的技能。

筆者認為深化融合最重要的一點在于盈利模式的改革，總結為如下三點：

盈利，實則為贏得受眾，地方電視臺應當將有限的資本投入到技術、品牌、廣告等有利于吸引受眾，且具有全面運營效應的方向去，徹底拋棄著眼眼下，忽略長期效應的觀念和做法。短期內削薄收益，將資金投放到用戶體驗的加強上，定制化的信息內容服務、社交化的雙向交流模式、精準化的優惠推送，這些做法都將有利于樹立口碑。當口碑效應形成后，地方電視媒體將與受眾形成情感上的共鳴，此時獲益也將產生。

跨界經營最具發展精神。地方電視臺要勇敢邁出跨界經營的一步，對于一些已經成熟的技術、受眾認可的平臺，地方電視臺應當積極爭取與其合作，利用他人的長處，推動自身媒介資源的整合與發展。

最后，地方電視臺應當積極培養和引進經驗管理人才、研發人才、市場人才，這些人才掌握著經營管理的高新思維和豐富經驗，將促進地方電視臺將“舊”的做“新”，將“新”的做“好”，將“好”的，做的更具有持久發展力。