論現(xiàn)代公司中的法律人才

苗夢(mèng)媛

摘要：伴隨著市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)全球化，法律人才逐漸成為現(xiàn)代公司的重要構(gòu)成部分。本文分析了雙方的缺陷和存在的問題，從而把握公司法務(wù)的基本發(fā)展方向。二者必須掌握市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，改革管理結(jié)構(gòu)，提高法律綜合能力，促進(jìn)公司與人才的互動(dòng)雙贏。

關(guān)鍵詞：法律人才；公司法務(wù)；管理；發(fā)展

一、公司法律人員職能概述

公司的法律人員，一般指在公司中處理法律事務(wù)的人員，即法務(wù)，是法律人才在公司發(fā)揮效用的主要位置。隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型，法務(wù)被賦予了更多的內(nèi)涵和職能。一般來說公司中的法務(wù)人才承擔(dān)了以下角色：第一，是合同業(yè)務(wù)，即對(duì)公司合同的擬制，審核等工作；第二，是咨詢業(yè)務(wù)，即為公司相關(guān)的運(yùn)行動(dòng)向，投資意向和相關(guān)法律問題及糾紛提供法律咨詢，提供法律意見；第三，為訴訟業(yè)務(wù)，處理及輔助相關(guān)的法庭事務(wù)；第四，為風(fēng)險(xiǎn)防控，亦為所有職能中核心的內(nèi)容，也是法務(wù)帶給公司價(jià)值的集中體現(xiàn)，表現(xiàn)在通過豐富法律知識(shí)與實(shí)務(wù)的結(jié)合以及對(duì)公司發(fā)展方向的把控，以法律視角洞悉公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而起到化解和防范的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，法律人才所囊括的職能范圍和能力要求也將不斷擴(kuò)大，其價(jià)值也必將體現(xiàn)于公司運(yùn)作的核心路線之中。

二、現(xiàn)階段存在主要問題

（一）中小公司對(duì)法律人才重視不夠

在我國(guó)的各公司企業(yè)之中，法律部門一直處于邊緣位置，尤其是中小公司普遍法律意識(shí)較為單薄，且受傳統(tǒng)視角所限，沒有真正地與日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)接，在薪資與所賦職權(quán)方面皆有所欠缺，這一方面削弱了對(duì)人才的吸引力，一方面也固化了公司管理模式，加大了運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，不利于雙方的發(fā)展。

（二）法律人才自身視野和能力所限

在社會(huì)傳統(tǒng)視角中，法律人才的最終流向往往是公檢法機(jī)構(gòu)，這也成為了大部分法律專業(yè)人員的就業(yè)選擇和各高校的教育目標(biāo)。這不僅弱化了公司中法務(wù)的角色，也使得法律人才不能很好地與公司管理對(duì)接，思維僵化，缺乏商業(yè)靈敏度和溝通能力，也不能達(dá)到綜合能力的需求，局限于自身的“小天地”中。

（三）公司管理體系的滯后

在現(xiàn)階段的公司管理體系中，規(guī)范與效率，守法與逐利互為矛盾，法律部門也往往只為服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)，在傳統(tǒng)的管理體制中分擔(dān)繁雜的事務(wù)。一方面法律人才缺少開闊的視野，不能為公司的發(fā)展開拓疆土，另一方面公司無法與現(xiàn)代化市場(chǎng)接軌，缺少綜合競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)防御能力不足，從而降低了其經(jīng)濟(jì)效益。

三、未來發(fā)展方向

（一）對(duì)于公司法律人才

1.擁有良好的專業(yè)能力

公司法律人員的中心點(diǎn)永遠(yuǎn)不離“法律”二字，法律人才需擁有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)技能，理論與實(shí)務(wù)能力。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為公司排除風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值是法律人立足的核心。要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，具備法律人必備的基本工作素質(zhì)，才能在公司中更好地發(fā)揮自我價(jià)值。

2.掌握商業(yè)思維和綜合能力

市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)和法務(wù)都有了更高的需求。公司中的法律角色不同于律師、法官，它要求法律人站在公司的角度看待問題，具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)頭腦，以商業(yè)意識(shí)去洞察市場(chǎng)鏈中公司扮演的角色，需解決的問題和客戶的需求，進(jìn)行理解分析，且兼具溝通、服務(wù)及交流、創(chuàng)新等綜合能力，突破專業(yè)局限，塑造復(fù)合型人才，才能滿足日益發(fā)展的公司和市場(chǎng)需求。

3.防控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值

風(fēng)險(xiǎn)控制是法務(wù)的核心價(jià)值，通過調(diào)查、審查等識(shí)別和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司管理運(yùn)行體系，用法律手段維護(hù)公司利益，且構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。法律人員同時(shí)也是公司價(jià)值的共同創(chuàng)造者，要求法務(wù)人員具備較高的管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。其正面臨著一個(gè)激動(dòng)人心又富有挑戰(zhàn)性的時(shí)代，比以往更需要擔(dān)任商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角色，公司需要他們的引導(dǎo)來做出正確的商業(yè)和法律決策。

（二）對(duì)于公司

現(xiàn)代公司正處在市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新突破和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代浪潮之中，公司將不斷面臨新的要求和挑戰(zhàn)。法律部門是各運(yùn)作環(huán)節(jié)上不可或缺的重要部分，公司在提高法律意識(shí)審視自身環(huán)境的同時(shí)應(yīng)加大對(duì)法律事務(wù)的財(cái)政投入，重視法律人才的選拔與任用，下放職權(quán)，更好地將法律與公司運(yùn)作結(jié)合，適應(yīng)法制化社會(huì)，防控法律風(fēng)險(xiǎn)，才能更快更強(qiáng)地發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，使市場(chǎng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有良好的公司律師薪酬制度，建立期權(quán)和晉升機(jī)制，使法務(wù)人員有歸屬感和話語權(quán)，其地位越高，就越利于公司律師業(yè)務(wù)的開展，也越有利于公司法律團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

四、結(jié)論

法律人才在現(xiàn)代公司管理、經(jīng)營(yíng)、決策中都發(fā)揮著重要作用，公司亟待以人事管理的創(chuàng)新加大對(duì)法律事務(wù)的重視來防御風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)和開拓市場(chǎng)；法律人才也需要認(rèn)清自我定位，完成職業(yè)突破和技能提升，塑造復(fù)合型人才，成為公司的資源開拓和協(xié)調(diào)者。二者相輔相成，只有實(shí)現(xiàn)法律人才與公司間的雙向良性互動(dòng)，才能一方面提升法律人才的綜合能力，在公司充分發(fā)揮其價(jià)值，一方面維護(hù)公司的平穩(wěn)運(yùn)行，做出正確決策，增值經(jīng)營(yíng)，提高其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司與法律人才的雙贏。