論現代公司中的法律人才

苗夢媛

摘要：伴隨著市場化和經濟全球化，法律人才逐漸成為現代公司的重要構成部分。本文分析了雙方的缺陷和存在的問題，從而把握公司法務的基本發展方向。二者必須掌握市場和經濟發展的脈絡，改革管理結構，提高法律綜合能力，促進公司與人才的互動雙贏。

關鍵詞：法律人才；公司法務；管理；發展

一、公司法律人員職能概述

公司的法律人員，一般指在公司中處理法律事務的人員，即法務，是法律人才在公司發揮效用的主要位置。隨著當代社會經濟結構的進一步發展和轉型，法務被賦予了更多的內涵和職能。一般來說公司中的法務人才承擔了以下角色：第一，是合同業務，即對公司合同的擬制，審核等工作；第二，是咨詢業務，即為公司相關的運行動向，投資意向和相關法律問題及糾紛提供法律咨詢，提供法律意見；第三，為訴訟業務，處理及輔助相關的法庭事務；第四，為風險防控，亦為所有職能中核心的內容，也是法務帶給公司價值的集中體現，表現在通過豐富法律知識與實務的結合以及對公司發展方向的把控，以法律視角洞悉公司的法律風險，從而起到化解和防范的作用。隨著時代的發展，法律人才所囊括的職能范圍和能力要求也將不斷擴大，其價值也必將體現于公司運作的核心路線之中。

二、現階段存在主要問題

（一）中小公司對法律人才重視不夠

在我國的各公司企業之中，法律部門一直處于邊緣位置，尤其是中小公司普遍法律意識較為單薄，且受傳統視角所限，沒有真正地與日益發展的經濟市場對接，在薪資與所賦職權方面皆有所欠缺，這一方面削弱了對人才的吸引力，一方面也固化了公司管理模式，加大了運作風險，不利于雙方的發展。

（二）法律人才自身視野和能力所限

在社會傳統視角中，法律人才的最終流向往往是公檢法機構，這也成為了大部分法律專業人員的就業選擇和各高校的教育目標。這不僅弱化了公司中法務的角色，也使得法律人才不能很好地與公司管理對接，思維僵化，缺乏商業靈敏度和溝通能力，也不能達到綜合能力的需求，局限于自身的“小天地”中。

（三）公司管理體系的滯后

在現階段的公司管理體系中，規范與效率，守法與逐利互為矛盾，法律部門也往往只為服務于公司經營，在傳統的管理體制中分擔繁雜的事務。一方面法律人才缺少開闊的視野，不能為公司的發展開拓疆土，另一方面公司無法與現代化市場接軌，缺少綜合競爭力，風險防御能力不足，從而降低了其經濟效益。

三、未來發展方向

（一）對于公司法律人才

1.擁有良好的專業能力

公司法律人員的中心點永遠不離“法律”二字，法律人才需擁有扎實的專業基礎和職業技能，理論與實務能力。嚴謹細致，為公司排除風險，創造價值是法律人立足的核心。要不斷學習，與時俱進，具備法律人必備的基本工作素質，才能在公司中更好地發揮自我價值。

2.掌握商業思維和綜合能力

市場化對企業和法務都有了更高的需求。公司中的法律角色不同于律師、法官，它要求法律人站在公司的角度看待問題，具備相當的商業頭腦，以商業意識去洞察市場鏈中公司扮演的角色，需解決的問題和客戶的需求，進行理解分析，且兼具溝通、服務及交流、創新等綜合能力，突破專業局限，塑造復合型人才，才能滿足日益發展的公司和市場需求。

3.防控風險和創造價值

風險控制是法務的核心價值，通過調查、審查等識別和防范法律風險，規范公司管理運行體系，用法律手段維護公司利益，且構建完善的風險防控體系。法律人員同時也是公司價值的共同創造者，要求法務人員具備較高的管理知識和行業知識。其正面臨著一個激動人心又富有挑戰性的時代，比以往更需要擔任商業領導的角色，公司需要他們的引導來做出正確的商業和法律決策。

（二）對于公司

現代公司正處在市場的不斷創新突破和經濟全球化的時代浪潮之中，公司將不斷面臨新的要求和挑戰。法律部門是各運作環節上不可或缺的重要部分，公司在提高法律意識審視自身環境的同時應加大對法律事務的財政投入，重視法律人才的選拔與任用，下放職權，更好地將法律與公司運作結合，適應法制化社會，防控法律風險，才能更快更強地發展，獲取更大的經濟效益，使市場良性運轉。擁有良好的公司律師薪酬制度，建立期權和晉升機制，使法務人員有歸屬感和話語權，其地位越高，就越利于公司律師業務的開展，也越有利于公司法律團隊的穩定。

四、結論

法律人才在現代公司管理、經營、決策中都發揮著重要作用，公司亟待以人事管理的創新加大對法律事務的重視來防御風險，發展業務和開拓市場；法律人才也需要認清自我定位，完成職業突破和技能提升，塑造復合型人才，成為公司的資源開拓和協調者。二者相輔相成，只有實現法律人才與公司間的雙向良性互動，才能一方面提升法律人才的綜合能力，在公司充分發揮其價值，一方面維護公司的平穩運行，做出正確決策，增值經營，提高其市場綜合競爭力，形成公司與法律人才的雙贏。