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新形勢下基層工會組織工作開展淺析

2018-03-29 10:28:02馬佳
山東青年 2017年11期
關(guān)鍵詞:工會組織工會建設(shè)

馬佳

摘 要:工會是在黨領(lǐng)導(dǎo)下群眾的自治性組織,在社會發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)下,工會組織對于現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展所發(fā)揮出來的作用越來越明顯。如何在社會發(fā)展的新常態(tài)下,發(fā)揮出工會組織的作用和價值,已成為工會工作研究的重點,也是當(dāng)前企業(yè)管理工作的熱點。本文分析了國際物流公司工會工作中存在的問題和困境,并提出具體的建議,同時研究了提高工會新形勢下的工作措施。

關(guān)鍵詞:新形勢;基層工會組織

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下群眾性的組織,公司工會的成立,是公司黨總支聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,也是職工群眾利益的代表和維護(hù)者。注重工會建設(shè),對于幫助群眾解決各種問題,對于促進(jìn)公司科學(xué)和諧發(fā)展具有十分重要的意義和價值。

一、 基層工會組織建設(shè)的基本狀況

陜煤化國際物流公司現(xiàn)有6個工會小組,分別是機關(guān)聯(lián)合工會小組、上海分公司聯(lián)合工會小組、重慶分公司工會小組、浐灞分公司工會小組、肥鄉(xiāng)分公司工會小組、天津分公司工會小組81名工會成員,實現(xiàn)了全公司基層單位工會小組組建率100%,職工入會率90%。按照《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》的規(guī)定,公司緊密結(jié)合集團(tuán)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級,結(jié)合發(fā)展實際,狠抓基層工會組織建設(shè),做到公司經(jīng)濟發(fā)展到哪,工會組織建設(shè)到哪。

二、 我公司工會工作存在的問題

1、思想認(rèn)識不到位。有的干部由于生產(chǎn)經(jīng)營競爭壓力大,對待工會工作持有多一事不如少一事的心態(tài),或者認(rèn)為工會工作是形式需要,無實際意義,認(rèn)為公司已經(jīng)保障了員工權(quán)益,工會作用不大,甚至認(rèn)為工會工作對公司發(fā)展沒有太多幫助,只要經(jīng)營業(yè)績提升了,什么問題都能解決。認(rèn)識上的缺失,導(dǎo)致思想上不能高度重視,使工會工作往往流于形式,處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態(tài),影響了工會工作的實效。

2、組織機構(gòu)不健全,工會專職人員配備不齊,多為兼職人員。由于國際物流公司成立時間較短,各項組織機構(gòu)不健全,工會機構(gòu)才剛建立,工會組織的多項工作仍由一人兼任,工作項目繁多,難顧周全。其次,多個分公司分布外省,人員較少,與公司互動交流較困難,且工會工作都由經(jīng)營人員兼職完成,主要精力不能完全放在工會工作上,顧此失彼,因此,工作完成難度較大。

3、干部隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從整體來看,大部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是好的,但也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不能完全適應(yīng)新形勢下的工會工作需要,首先表現(xiàn)在積極進(jìn)取,創(chuàng)新發(fā)展意識不強;其次,群眾意識不強;最后,工會工作業(yè)務(wù)能力不強。因此,工會干部自身的能力素質(zhì)直接影響到工會工作的實效。

4、對工會職能了解不夠。大部分職工對工會職能中的參與職能、維護(hù)職能、建設(shè)職能及教育職能這四大基本職能的內(nèi)容了解甚少,對法律法規(guī)執(zhí)行情況不能很好地監(jiān)督,不能主動參與立法;不能強有力的依靠工會維護(hù)自身權(quán)益,甚至出現(xiàn)問題也總認(rèn)為投靠無門,無處申訴,因此,宣傳工會職能、科普工會知識勢在必行。

5、職工群體隊伍分化,工會工作對象復(fù)雜化。職工群體中在不同程度上存在利益的差異。不同職工群體由于所處地位不同、職位不同、各自需求不同等現(xiàn)象的存在,對工會的要求和希望也不盡相同,這就需要公司工會必須根據(jù)現(xiàn)狀做相應(yīng)調(diào)整,實現(xiàn)職工和公司的和諧存在和發(fā)展。

6、工會組織在公司創(chuàng)新發(fā)展中的作用不明顯。公司不斷地開拓外部市場,擴大境內(nèi)外貿(mào)易規(guī)模,步子很快,與之相比工會不論在制度還是思想上都跟不上其步伐,工作方法滯后,工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新和活力。總之,工會組織仍需要不斷地努去努力。

三、適應(yīng)新形勢,發(fā)揮工會作用,服務(wù)公司快速發(fā)展

面對社會的快速發(fā)展,面對市場競爭和行業(yè)競爭的殘酷激烈,作為物流貿(mào)易企業(yè)必須要加快開自主貿(mào)易鏈的開發(fā)和轉(zhuǎn)化,才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新常態(tài),適應(yīng)市場和行業(yè)的新狀況,更好的立足和發(fā)展。

1、 加強工會組織建設(shè),高度重視工會作用價值

高度重視公司工會建設(shè)組織工作,重視公司工會的作用和價值,要從思想深處認(rèn)識到工會組織建設(shè)對于公司發(fā)展所起到的作用和價值,要將工會工作納入到公司的重點工作之中,思想重視才能更好的促進(jìn)工會工作的有效開展,才能更好的發(fā)揮出工會的作用和價值,服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

2、進(jìn)一步完善組織建設(shè)機構(gòu),切實發(fā)揮職能作用

《中共中央關(guān)于加強和改善黨對工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的通知》明確指出,不得把工會機構(gòu)撤銷、合并或者歸屬于其它部門。就調(diào)研來看,工會組織建設(shè)要重視工會系統(tǒng)隊伍的建設(shè),有的放矢的開展學(xué)習(xí)教育活動,適時進(jìn)行工會、法律等方面相關(guān)知識的培訓(xùn),進(jìn)一步提升工會干部理論政策水平和參與能力,努力提高依法維護(hù)職工合法權(quán)益的水平和能力,通過建立學(xué)習(xí)考核機制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,增強工會干部責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,使工會工作逐步適應(yīng)新時期快速發(fā)展的要求。其次,注重工會組織自身的宣傳優(yōu)勢,利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺、橫幅標(biāo)語等渠道,多途徑、多形式宣傳載體,重點宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》以及職工切身利益聯(lián)系密切的法律法規(guī)和相關(guān)政策,組織職工喜聞樂見的文體活動等,通過工會組織自身的形象和影響力,使工會工作逐步社會化、群眾化,發(fā)揮好工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用,從而增強工會組織的凝聚力和向心力。然后,做好困難職工的幫扶工作也是工會組織的一項基本職能,因此幫扶工作也需要大力支持及推廣,走訪困難職工,建立困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況電子檔案,做到困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清。最后,建立健全工會干部隊伍的培訓(xùn)體系。要從長遠(yuǎn)考慮,逐步開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn),又要立足當(dāng)前,不放松短期輪訓(xùn)和組織在職學(xué)習(xí),做到長遠(yuǎn)結(jié)合,長短并舉。還要廣開學(xué)路,鼓勵自學(xué)成才,拓寬工會干部的知識領(lǐng)域,為工會干部干好本職工作以及將來能夠從事更重要的領(lǐng)導(dǎo)工作做好知識、能力上的儲備。

3、 提升內(nèi)功,服務(wù)公司健康發(fā)展

國有企業(yè)改革不斷深入,使得工會職能不斷拓展,工作難度也不斷加大,對工會職工的能力也有所提高。首先,工會干部必須適應(yīng)新發(fā)展,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念。其次,工會組織要積極建言獻(xiàn)策,要結(jié)合公司的實際情況和廣大職工的要求,做好公司的參謀助手。最后,改進(jìn)工作作風(fēng),深入到基層,幫助員工解決各種實際困難,在公司內(nèi)部開展形式多樣的工會活動,切實提升員工彼此間的凝聚力和向心力,只有這樣才能切實為黨和政府分憂,為人民群眾謀利,真正發(fā)揮并實現(xiàn)工會職能。

4、深化創(chuàng)新爭優(yōu),鞏固建會成果

根據(jù)集團(tuán)公司工會的有關(guān)規(guī)定,切實加強對基層工會工作的檢查考核,不斷創(chuàng)新建會思路,豐富建會內(nèi)容,鞏固建會成果,提升建會質(zhì)量,尤其加強對駐外工會小組工作檢查指導(dǎo)力度,促進(jìn)公司工會發(fā)展,大力推進(jìn)公司工會工作規(guī)范化建設(shè),不斷提高工會組織建設(shè)工作管理水平,使工會工作成為公司黨政支持、職工擁護(hù)的品牌工程。其次,高度重視,完善選拔用人機制。要積極培養(yǎng)工會干部隊伍中的骨干,把那些政治強、作風(fēng)正、素質(zhì)好、年富力強,適合并熱愛工會工作,又有開拓創(chuàng)新、扎實肯干和組織領(lǐng)導(dǎo)能力強的干部,大膽選用到工會工作領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時,要注意從工作和業(yè)務(wù)一線上的先進(jìn)分子中培養(yǎng),充實到工會干部骨干隊伍,體現(xiàn)工會干部的整體實力,保持工會干部隊伍的生機和活力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]吳海林:《新形勢下煤炭企業(yè)黨工共建的實踐與思考》[J]中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2013

[2]趙燕:《淺談現(xiàn)代企業(yè)工會組織工作的開展》.浙江商業(yè).2016.3

[3]龔寧.增強基層工會組織活力的幾點思考.[J].中國工運.2004(05).

[4] 任莉蓉.國有企業(yè)加強基層工會組織建設(shè)的對策.[J].企業(yè)文化旬刊.2013.(02):70-72

(作者單位: 陜煤化國際物流公司,陜西 西安 710000)

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