激蕩四十年，最大海歸潮進(jìn)行時(shí)

安彤

四十年前，剛剛改革開放的中國開始掀起一波出國留學(xué)潮，人們懷揣對未知世界的渴望，奔赴大洋彼岸，尋找夢想與希望。

四十年后，一場史上最大規(guī)模的“歸國潮”正在進(jìn)行，人們身披刻滿世界印記的外衣，回到熟悉又陌生的祖國，同樣是為了尋找夢想與希望。

在全球化的今天，優(yōu)秀的人才總是向著最好的機(jī)會(huì)流動(dòng)，他們追求的不僅是物質(zhì)的回報(bào)，更是精神的富足，是在時(shí)代中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想。

改革開放40年，中國的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)格局發(fā)生巨變，中國科技巨頭和初創(chuàng)公司提供的高效職業(yè)路徑、市場機(jī)遇以及歸屬感，為優(yōu)秀人才歸國提供了充沛的“水”和“空氣”。而全球化人才智力的輸入，很大程度上也影響著中國在世界商業(yè)和科技浪潮尖端的競爭力。

成熟人才“磁力場”

眾多高端人才和成熟型人才趨向選擇回國工作，是當(dāng)前海歸潮最突出的現(xiàn)象。

有5.4億全球用戶的職場社交平臺(tái)領(lǐng)英針對自身平臺(tái)上的中國海外留學(xué)生做過分析，2017年畢業(yè)后選擇歸國的留學(xué)生數(shù)量比2010年增長了4倍多，其中擁有碩士、博士學(xué)歷的人才占比大幅提升。

特別是正處于事業(yè)成熟階段的30-44歲這部分人群，在海歸總體人群中的占比31%，相比2010年的16%提升了兩倍。

數(shù)據(jù)背后，中國企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)領(lǐng)域掀起的創(chuàng)新浪潮不可忽視。

領(lǐng)英《2017全球AI領(lǐng)域人才報(bào)告》顯示，全球共有近14萬華人AI技術(shù)人才，已占到全球AI人才總量的6.5%。從2013年至2016年，有海外工作背景的歸國AI人才平均年增長率約為10%，畢業(yè)歸國的AI人才平均年增長率約為14%。其中，美國是這些海歸人才的第一大來源國，占比超過四成。

從資深技術(shù)人才的積淀上來看，中國與美國、歐洲相比還有較大差距。但中國市場龐大的數(shù)據(jù)量、豐富的應(yīng)用場景和大量的資本涌入，使中國對于全球人才的吸引力不斷增強(qiáng)，成為全球AI賽道上一個(gè)最強(qiáng)有力的“趕超者”。

源于三個(gè)質(zhì)的變化

人才的流動(dòng)趨勢往往能夠反映出一個(gè)社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)元素之間的變化關(guān)聯(lián)。在領(lǐng)英中國商業(yè)化負(fù)責(zé)人于志偉看來，中國對于海外人才磁力的產(chǎn)生源自三個(gè)質(zhì)的變化。

第一，是中國在世界經(jīng)濟(jì)格局中的角色轉(zhuǎn)變。中國正在加速融入全球經(jīng)濟(jì)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)和壓艙石。中國的產(chǎn)業(yè)也正在向產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)移，并扮演著越來越重要的角色。

第二，是中國商業(yè)市場所釋放出的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。特別是在泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國商業(yè)模式的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度已經(jīng)站在了全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的潮頭浪尖。

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷著名的投資家里德·霍夫曼曾經(jīng)說過，“中國有能力孕育一個(gè)新的硅谷，中國正在培育更多有企業(yè)家精神的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及擁有全球視野的公司?！?/p>

第三，是中國對人才重視意識上的提升。國家層面，政府對于人才戰(zhàn)略高度關(guān)注，“一帶一路”、“中國制造2025”規(guī)劃中都提出了相應(yīng)的人才規(guī)劃;企業(yè)層面，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為中國企業(yè)高管關(guān)注的核心議題，企業(yè)對于其所需的全球化人才也有了新的釋義——“本地思維+全球視野”，中國企業(yè)正以一種全新的全球化人才觀招才引智。

復(fù)星集團(tuán)曾表示，他們的人才全球化戰(zhàn)略不僅是在海外招募當(dāng)?shù)氐娜瞬?，也要求國?nèi)的人才具備全球化的視野和能力。

眾多高端人才和成熟型人才趨向選擇回國工作，是當(dāng)前海歸潮最突出的現(xiàn)象。

新技術(shù)+新思路

領(lǐng)英2016年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)研顯示，中國企業(yè)的海外人才戰(zhàn)略面臨三大挑戰(zhàn)：一是難以觸及高級別海外人才，二是缺乏找到合適候選人的渠道，三是缺乏全球范圍內(nèi)的雇主品牌認(rèn)知度。不同的文化和環(huán)境，會(huì)使海外人才和中國企業(yè)雇主之間形成一些鴻溝，包括雙方對彼此期待值的落差、對彼此訴求缺乏真實(shí)全面的了解。

過去，中國企業(yè)的海外招聘主要依賴人脈或民間華人組織，例如海外華人協(xié)會(huì)或留學(xué)生組織。這種方式不僅效率低，而且缺乏人才識別能力。中國企業(yè)迫切需要更高效、更具體化的海外引才方式，而大數(shù)據(jù)和社交招聘思維則成為最好的借力點(diǎn)，讓企業(yè)能夠利用“人才數(shù)據(jù)洞察”、“社交平臺(tái)”和“海外雇主品牌”精準(zhǔn)鎖定適合的人才，高效吸引人才。

這種變革不僅發(fā)生在BAT、華為這樣的全球化高科技互聯(lián)網(wǎng)公司里，也在很多傳統(tǒng)行業(yè)生根發(fā)芽。

作為新奧集團(tuán)的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，清潔能源企業(yè)新奧能源研究院就是這場變革的踐行者。研究院希望尋找更多核聚變、能源新材料、新型儲(chǔ)能技術(shù)等領(lǐng)域的研發(fā)人才。該研究院人力資源總監(jiān)鮑國英深知北美人才濟(jì)濟(jì)，但她并沒有像2007年建院之初那樣僅依靠在海外組織校園宣講或主動(dòng)接近行業(yè)大牛來組建團(tuán)隊(duì)，而是把專業(yè)的職場社交平臺(tái)作為人才引進(jìn)的新渠道。

“幾乎所有在北美的技術(shù)人才都有個(gè)人領(lǐng)英賬號，我們相信這一平臺(tái)可以幫助我們更高效、更廣泛地接觸到候選人才。這種尋找海外人才的新方式與我們之前的招聘有很大不同，單靠傳統(tǒng)的招聘渠道已不能滿足公司對行業(yè)頂尖人才的迫切需求了?！?鮑國英說。

“同時(shí)，我們可以通過社交媒體對目標(biāo)用戶傳播信息，包括那些愿意在平臺(tái)上分享個(gè)人簡歷，卻很少主動(dòng)換工作的人，這些人對于我們來說可能是非常寶貴的，因?yàn)樗麄儺?dāng)中不乏一些行業(yè)大咖或正在當(dāng)前崗位上發(fā)揮重要作用的人?！滨U國英表示，憑借領(lǐng)英用戶在網(wǎng)站上留下的個(gè)人信息數(shù)據(jù)，他們精準(zhǔn)定位所需的特定人才，并與其進(jìn)行在線交流。2016年10月，他們與領(lǐng)英在美國舉辦了兩場技術(shù)交流會(huì)，與候選人進(jìn)行了直接會(huì)面，并在活動(dòng)中鎖定了10位有望入職的候選人。

進(jìn)入中國4年來，領(lǐng)英已為中國近千家企業(yè)海外引才及人才全球化提供了解決方案，包括華為、復(fù)星、阿里巴巴、中興、百度、騰訊、滴滴、美的等。近13萬國際化人才通過領(lǐng)英平臺(tái)歸國效力，其中從英美等發(fā)達(dá)國家回國的海歸人才占到半數(shù)以上，近47%海歸人才擁有碩士或MBA以上學(xué)歷，56.3%的人才擁有5年以上海外工作經(jīng)驗(yàn)，很多人擁有AI、大數(shù)據(jù)分析、無人駕駛、移動(dòng)軟件開發(fā)、云計(jì)算等技術(shù)背景和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

誠然，這股被稱為中國史上最大規(guī)模的“海歸潮”僅僅拉開了一場序幕，中國經(jīng)濟(jì)的全球化脈動(dòng)還會(huì)孕育推動(dòng)出一波波創(chuàng)新浪潮。通過吸納這些海外高端人才，企業(yè)獲得的不僅是人才本身，對于未來發(fā)展，高端人才所擁有的全球視野、人脈資源和跨文化溝通能力等優(yōu)勢都將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。