行業媒體智庫化的探索與思考

（中國化工報社，北京 100120）

構建智庫型媒體，是傳統媒體轉型的路徑之一。尤其是專注于某一垂直領域的行業媒體，單一的新聞傳播模式逐漸式微，讀者需求升級，因此構建媒體智庫，提升專業水平，拓展服務模式，強化服務能力，成為這類媒體的重要出路。

一、智庫化是行業媒體的重要出路

在此次由互聯網引發的媒體變革浪潮中，相比于綜合媒體，行業媒體感受到的沖擊更大。

早年成立的行業媒體幾乎都有行業主管部門、行業協會或大型國企等背景。更重要的是，行業體系健全，企業遍布各地，行業媒體作為鏈接行業上下游的重要紐帶，曾經以權威性、專業性、指導性等優勢，在傳媒界有著不可小覷的傳播力和影響力。那時，大部分行業信息主要是靠行業媒體發布，廣告收入也多來自行業內。在這種情況下，多年來不少行業媒體過著“衣食無憂”的生活。

然而，新媒體時代的信息共享模式，讓行業媒體曾引以為傲的行業資源被蠶食，優勢日漸式微，其獨家新聞越來越少，其傳播力、影響力大打折扣，過去單方面的內容輸出也早已不能滿足讀者需求。與此同時，機制僵化、資金不足等障礙，更讓這類媒體在主流媒體和新媒體夾縫中艱難生存。

面對嚴峻考驗，行業媒體出路在哪？

當前，商界最崇尚的就是用戶思維。這種思維方式對媒體同樣適用。只有了解用戶的真實需求，才能引導用戶需求，并創造出新的用戶需求。當下，每個媒體都有必要思考我們離讀者用戶和廣告主的需求有多遠，以及如何提升服務能力。

在信息碎片化的今天，專業讀者更需要準確的信息、權威的解讀，以及專業的咨詢和服務。要滿足這些需求，媒體需要具備的業務能力正是智庫的特點。以筆者關注的農資行業為例，伴隨行業壯大，企業逐步成熟，需求更多元化，不僅需要更有影響力的傳播渠道，還需要更落地的咨詢服務，從品牌塑造到活動策劃，從產品推廣到業務對接。

要滿足行業需求，構建智庫型媒體，提升服務能力，成為眾多行業媒體轉型的重要出路。

二、重心在轉變產品理念

行業媒體構建智庫應從哪里入手？思考這個問題，首先需要明確智庫與行業媒體之間有哪些內在聯系。

傳統意義上，智庫是一個信息咨詢機構，主要研究領域是市場需求、產品策略應用研究。智庫建設只有圍繞產業中的每個環節展開，才能彰顯活力，發揮作用。

行業媒體長期專注某一垂直領域，貫穿一個產業始終，掌握該領域具體情況和一手資料，往往能積累豐富的專家資源和行業數據。

通過整合資源，中國化工報社在探索打造全新的行業生態圈。這個生態圈覆蓋企業、用戶、媒體平臺以及行業專家在內的各個環節，各領域專家正成為這個生態圈的智囊外腦。

實踐證明，智庫建設對媒體發展起到至關重要的作用。第一，通過構建智庫，整合專家資源，積累行業數據，媒體可以獲取更多一手信息，為新聞報道提供信息源。第二，智庫成為媒體創造新聞衍生品的智力支持。當前媒體需要拓展產品范疇，而原有的采編和管理團隊往往顧此失彼。因此，智庫可以作為一個獨立的“大腦”來思考和解決業務開拓的難題。

三、行業智庫要發展優勢

近兩年，隨著需求多元化，《農資導報》智庫體系逐漸完善。不僅培養自有人才，更注重在全行業集結優勢力量，包括主管部門、行業專家、業界精英等，打造多層次智庫，進而為行業中的每個環節提供服務。就此，《農資導報》圍繞行業主體重點做了三個層面的事。

一是圍繞行業企業，站在行業制高點，提供多方位解決方案。找準行業的熱點、焦點，集中力量在企業痛點、難點發力，為相關產業提供多方位解決方案建設，幫助行業、企業解決發展中的實際問題。在新型肥料、特種肥料、有機肥、中微量元素肥料等，根據行業發展的不同需要，聯合政府、行業協會、科研機構、高校、企業等多方力量，有計劃地組織開展深入產業研究、專題論壇、大型會議，為行業現實問題出謀劃策、為政府決策提供參考，為企業發展提供坐標。

二是圍繞農資渠道商，開展農資領域相關技能競賽、評選，助力農業科技推廣，幫助渠道商提高服務能力。自2004年起，《農資導報》先后發起肥料、農藥知識大獎賽，植保產品貢獻獎評選，中國好肥料評選，以及“我是冠軍”經銷商評選等。基于這類活動，《農資導報》每年都會推出行業領域的年度報告、排名，其報告更是以數據詳實、客觀中立著稱，技能競賽為傳播科技提供了廣泛的平臺，評選結果也被公認為國內最權威的農資企業排名之一，成為農資渠道商選擇合作企業時最信賴的評價依據。

三是圍繞種植大戶、農場主、合作社等農業經營主體，選拔基層農技專家，搭建服務平臺，為農業生產提供及時的技術指導和服務。自2011年，《農資導報》發起金草帽基層農技專家評選，經過7年積累已經形成由近千人組成的專家庫。

通過一系列探索，《農資導報》希望打造一支可以上天入地的行業智庫。不僅能站在行業制高點，引領行業進步，還能下沉市場一線，為企業和農民提供解決方案。