區域傳統媒體融合發展之全新實踐

（江蘇省靖江日報社，江蘇 靖江 214500）

一、引言

近年來，《靖江日報》積極順應現代網絡傳播和數字技術日新月異的大背景，致力打造具有強大競爭力和發展力的融媒體集群，加快報業與新興媒體聯動融合，著力推進內容、技術、資源的重組與創新，再造生產流程、發布渠道和傳播方式，初步實現了聯動融合、優勢疊加、各盡其用、各擅其美、一體發展。《靖江日報》相繼榮獲“中國縣市區域報最具實力媒體獎” “中國報業經營管理獎”。靖江網獲評“全國縣市十佳新聞網站” “江蘇省地域特色網站”。新媒體創新項目獲評中國報業50強，泰州市“創新項目獎”。網絡新聞專題獲江蘇省網絡好新聞三等獎。

二、加大新媒體建設力度，打造報業融合發展平臺，融媒體傳播架構全面建成

圍繞新媒體發展和媒體融合大膽探索、積極實踐，開拓新興媒體領域，推進媒體形態變革，把傳統媒體的觸角向網絡空間和寬廣領域延伸。

（一）融媒體布局全面建成

靖江日報社先后于2005年開通靖江首家城市門戶網、新聞網——靖江網；2008年、2009年，連續兩年投建大型戶外電子屏；2010年推出多媒體數字報；2012年創刊城市文化雜志型讀物《眼界》；2013年建成移動客戶端“掌上靖江”（APP）以及電子閱報欄、多媒體閱報屏；2014年上線公眾微信、官方微博，設立古吳軒出版社靖江分社，創辦《今靖城》社區報。目前，已全面建成以主報為龍頭，以門戶網、移動APP、微博、微信、數字報、社區報、雜志、出版社、電子屏、閱報欄、閱報屏等媒體形態為依托，圖文音視一應俱全的融媒體發展框架，形成了蘇中蘇北首家門類齊全、遍布城鄉的縣市報融媒體矩陣。

（二）融媒體用戶爆發式增長

目前《靖江日報》總訂數3萬份，靖江網日均點擊量2.8萬人次，“掌上靖江”移動客戶端的用戶數3.5萬個，公眾微信日活用戶12萬個，官方微博粉絲數量18萬個，其他包含數字報、手機報、電子屏、閱報屏、閱報欄等平臺的讀者總數在5萬左右。這樣，剔除重復人群因素，靖江日報的融媒體平臺受眾人數達30萬左右，接近靖江人口的1/2。這種爆發式增長為靖江日報進一步發力新聞宣傳、融媒體融合和報業經營打下了堅實基礎。

三、加快媒體融合發展步伐，打造報業融合發展產品，多媒體全方位傳播威力顯現

以互聯網思維引領內容生產，打破傳統報道的陳規，走全面融合的新路，積極推動新聞生產、報道方式的變革，努力打造一個個受到用戶歡迎和喜愛的內容產品。

（一）做強主題宣傳產品

緊緊圍繞靖江市委市政府重大會議活動和各階段中心工作，統一規劃、設計、組織、推進。每年推出3～4個重大主題，融媒體、分個性、多樣化、立體式地進行宣傳，將主流的思想、正面的聲音、積極的輿論，高密度、強力度、濃墨重彩地亮相各平臺。市委全會召開期間，靖江日報微博滾動發布文字帖和圖表帖數十條，掌上靖江APP也在第一時間進行發布推送，對會議動態和大會主題、重點內容及時傳播，累計點擊閱讀量超過30萬次。精心策劃了市委全委會、兩會、項目大突破推進會、江山公司股權交割等30多個重大會議活動，以及項目大突破、創造新動能專欄的宣傳，有的集中組合、有的分篇細化、有的系列追蹤、有的現場直播、有的視頻發布，均激發閱讀興趣、引起強烈反響。項目大突破的報道在融媒體平臺發布后，短短一天時間內，除報紙無法準確統計外，網絡媒體上吸引了近10萬人次閱讀。強勢的主題宣傳產品為全市經濟社會發展提供了有力輿論支持。

（二）做精日常新聞產品

對與城鄉群眾日常衣食住行密切相關的服務類、解釋性新聞的公益性報道，立足于細、全、深，開辟相應專題專版專欄，進行專業化深度挖掘和宣傳報道，提高融媒體平臺對社會熱點、難點、疑點問題的回應力度，彰顯主流媒體的社會價值觀和民生服務觀。在飲用水質異常突發事件處置過程中，傳統媒體和新興媒體互動融合，努力搶占傳播的第一落點，靖江日報微博和微信第一時間發布市委市政府的權威聲音，公開信息，記者的現場采訪報道也通過微博、微信即時傳播，市民通過新媒體及時了解水危機處理的進展，消除了恐慌情緒。同時，《靖江日報》對水危機處理全過程進行客觀權威的全景式報道，市委市政府的應急處置和市民的冷靜應對受到各界好評。目前初步形成《小紅幫忙》《作風與民生》等一批植根群眾心中的融媒體聯動服務專欄。

（三）融媒體集群營運效益擴增

圍繞彰顯靖江日報傳播公信力影響力、社會責任感和文化承載功能，近十多年來靖江日報策劃組織了一系列文創產業項目，通過不斷創新平臺建設、渠道拓展、內容生產、運營機制、團隊運作等，全媒體平臺聯動式立體化宣傳推動，項目均取得廣泛傳播和有效影響，產生良好的社會效應和意想不到的經濟效益。歷年來文創產業收入每年以超15%的幅度遞增。基于一系列的創新舉措，靖江日報文創生產力、競爭力近年來得到爆發性增強。2017年，一份園區招商宣傳策劃催生一張近百萬元的訂單，包括微電影《石榴花開》、畫冊《南城時光》等；攜手靖江白酒市場第一品牌“洋河藍色經典”，連續三年成功合辦演唱會；“靖江最美金婚夫婦、敬老之星”評選活動，“十大杰出青年企業家、十大杰出創業青年”評選活動，靖江市助殘品牌發布暨先進典型表彰活動系列評選活動取得社會效益、經濟效益雙豐收……2018年，央視“鄉村大世界”首期改版節目“家鄉”在靖首錄；第六屆桃花節升格為靖江鄉村旅游節，當地政府投入增加到兩百萬元；生祠鎮荷花節、利珠村采摘節接踵而來；靖江第一本鄉鎮口袋書《季市》付印；“我們的節日?中秋”大型文化活動、靖江首屆中華經典名篇誦讀大賽、2018靖江金秋房產家居文化節暨科技潮品秀、國慶大型車展等一系列文創活動，掀起靖江日報文創項目新高潮。

四、探求自主創新之路，著力打造報業融合發展的運營體系和管理機制，全面提升融媒體集群的核心競爭力

在融媒體融合發展的全新實踐中，靖江日報社做了一些探索并取得一定成績，同時也存在著一些問題。比如，融媒體融合的人才、資金和機制，對于一個縣級媒體來說始終是一個瓶頸制約；融媒體的運行規律還不成熟；融媒體的盈利模式尚不明朗。這些都需要站在長遠可持續發展的高度，進一步創新方法，探求對策，最終實現制度體系和管理機制的轉型變革，推動信息內容、技術應用、平臺終端的共享融通，進而帶來融媒體融合發展的全新變化。

（一）生產體系的轉型

著力推動報媒向融媒體轉變、記者向融媒體記者轉變。通過生產體系的轉型，形成多個平臺和終端平行意義上的媒體矩陣，真正實現一次采集、多次生成、融媒體發布。記者“給所有平臺發稿、用所有手段發稿、在所有時段發稿”，編輯以中央信息廚房的編輯模式，打通采編的各個流程，有效循環和利用各種資源。各媒體之間既獨立又聯通、既保持特色又相互補充相互借力，釋放融媒體的巨大潛能。高度關注“用戶體驗”，追蹤用戶需求、形成用戶大數據，努力生產更為精準的產品，與用戶互動、共鳴，以一系列精細服務獲取良好的用戶黏性。

（二）運營架構的整合

建立集中統一的運營操作規范，推動紙質平面媒體向立足靖江的新聞資訊生產商供應商、融媒體傳播集群轉型變革。內容組織上，圍繞重大新聞事件、重要會議活動、重頭主題宣傳、重點話題議題整體設計，立體推進。市場營銷上，推行融媒體營銷套餐，全平臺聯動、全方位發力創意活動、文化服務項目，確保重大題材和重要行動得到融媒體、全渠道、全終端的集中報道。

（三）管理機制的變革

將融媒體平臺的策劃、采編、審核、發布、傳播、推廣、營銷進行集中管理，實行一個執行班子、一套管理架構、一條龍監督考核。將政策、資本、資源和人才都向新媒體傾斜靠攏，建立專門的新媒體營運團隊，以專業化力量和社會力量相結合，發揮人才聚合效應，推動融媒體發展。鼓勵記者編輯參與新媒體項目的自主創新實踐，以全員力量推動報業融媒體良性運轉。

五、結語

在媒體發展的道路上，傳統媒體之紙媒必須發揮自身優勢，轉變觀念，以“融合”的思維在流程再造、內容制作、媒體經營等方面深耕細作，從而使“長板”更長，不斷提升媒體影響力、競爭力，在新時代邁出新步伐。