電視臺媒資管理精細化水平提升策略

（重慶市開州區廣播電視臺，重慶 405400）

一、引言

媒資是指內容資產，報社、廣播電臺、電視臺、網站、通訊社等媒體單位，每天都要生產大量的文字、圖片、音視頻等新聞業務數據，這些數據和描述這些數據的元數據以及它們的版權信息等。作為電視臺來說，管理好媒資是一項重要的工作。所謂媒資管理，就是指電視臺對于媒體資源的分類管理以及精細編排，以為以后的利用和查閱進行準備和奠基。在傳統電視臺的媒體資源管理方面，管理人員大多都是采用磁帶、碟片存放資料的方式進行，但是隨著時代的進步和人們對于查閱資料的方便程度的高要求，信息化的數字儲存變成了主流作用手段。因此，本文就信息化背景下的媒資管理精細化水平進行策略分析，希望能夠大幅度提升電視臺媒資管理方面的效率和精細程度。

二、媒資管理精細化對電視臺的重要意義

用磁帶、碟片儲存媒體資料的傳統手段在今天的電視臺中已經越來越少見，除了一些地方電視臺由于資金和人力資源不足仍然使用這種辦法之外，大多數主流電視臺都緊跟時代潮流，使用了信息化數字手段來儲存媒體資源和各種電視節目。對于傳統方法而言，具有很大的局限性，磁帶、碟片的不好存放和查找麻煩的特點讓信息化儲存變得十分必要。但是，在信息化存儲方式中仍然存在著不足，那就是對于媒資管理的精細化水平不夠。所謂的媒資管理精細化，就意味著在對于媒體資源的調動與使用的時候，能否快速迅捷地找到所需要的媒體資源，要想在使用時能夠高效率地找到所需，就要取決于媒資管理的精細化水平。如何對媒體資源進行分類編碼以及管理，是一個重要的內容，對電視臺的工作效率和工作水平有著很大的影響作用，因此，具有很高的研究價值和重要的研究意義。

三、媒資管理精細化的現狀與不足

（一）媒資管理人員素質有待加強

對于媒資管理精細化影響最大的就是媒資管理人員的水平和素質。只有管理人員具備完善的精細化技巧和方法，才能在整理資料的過程中對資料進行合理分類，從而達到精細化的效果。但是現在看來，電視臺媒資管理人員的素質水平不如記者編輯，相關技術人員素質堪憂。這是一個最根本的問題，媒資管理的精細化程度實際上就是管理人員水平的體現，管理人員的技術可以直接決定精細度的高低，然而當下電視臺的人員選拔機制較為傳統，重視采編播崗位，相對忽視媒資管理崗位，這也就造成媒資管理專業人員的素養不夠高，隨之電視臺媒資管理的水平也就比較落后。有的電視臺，媒資甚至沒有專門的管理人員，而是一個人擔任多種任務，既負責別的方面，又負責進行媒體資源的管理，這樣就造成人員的專業度較低，不精于一種工作，久而久之，其專業素養得不到進步，管理能力也就隨之低下了。

（二）媒資管理方法有待創新

媒資管理方法想要更有競爭力，想要新穎，具有高效率，就必須進行創新，而在這中間起到最重要作用的就是電視臺的負責人。一個創新能力強、有想法的人才是不可多得的，甚至可以影響整個電視臺未來長遠的發展。而這樣的背景下，培養創新型媒資管理人才，加快媒資管理方法的戰略性創新轉型這個任務成為了重中之重。同時，方法中不符合時代的糟粕，我們也要雙管齊下、毫不留情地剔除，破舊立新。傳統的管理方法固然經過了千百次實踐的檢驗，但也要隨著時代和節目形式變化而不斷改進，這是由飛速變革的社會決定的，任何事物都不可能一成不變就可以永遠立于不敗之地，媒體資源領域也是如此。總之，對于媒資管理的創新應當大力關注并盡快提上日程。

（三）媒資管理缺乏個性化

個性化看似與媒資管理無關，但是也是一種促進因素，現階段我國對于電視臺媒資管理方面的個性化還有待提升。首先，電視臺有大有小，中央電視臺和區縣電視臺都有著不一樣的受眾，在一些節目設置和節目題材上都有區別，因此對于資源管理上也應當有所區分。在媒資管理中對于本土化特征的融入還不夠重視，但是不同的地域有不同的特征，其媒資管理方法也要具備一些本地特征，以更加適合本地特點，便于后來的資料查找工作，這也值得學者和研究人員進行深入研究與探討。根據不同的節目形式和節目分類，管理人員要注重個性化的融入，更好地契合電視臺特點彌補不足之處，而改善這種不足的重要手段和途徑就是走媒資管理的本土化道路。

四、提升媒資管理精細化水平的策略探究

（一）加大人才引進和培養機制

國家和政府應當發揮好宏觀調節作用，更好地做好在培育媒資管理領域人才中的主心骨角色。對于電視廣播行業的管理類人才不足問題，這既是個人的責任，也是國家的任務。國家應當加強相關政策和人才引進計劃，加強有針對性的專業人才培育，對于電視行業的轉型和人才培育進行促進以及開展人才引進計劃。國家也要注重培養“專才”，而非“全才”。同時，監督也必不可少，國家在對人才培育管理方面給予相關的支持性政策的同時，也要加大監管力度，避免資金濫用以及人員瀆職現象的發生，切實可行保障國家資源能夠直接到達管理人員的手中。

（二）創新媒資管理方式方法

首先，當務之急就是對媒資管理人員以及硬件設施進行技術提升。電視臺的管理人員要有一個開闊的眼界，不吝于在自己的技術提高方面投資。例如，對電視臺老員工可以通過聘請專家等方式進行技術培訓教育，從而提升老員工技術水平；對待新員工要提高準入門檻，用高學歷高要求來提升招聘人員的素質，以便給媒資管理部門帶來好的影響，促進管理分類技術革新。同時要加大對硬件設施的資金投入，多組織編輯技術培訓交流活動，強化管理人員理論基礎，及時發現、采購海內外新型設備，為媒資管理人員的發揮提供設備上的保障，也可以讓媒資管理更加精細化。

其次，要創新分類方式，多學習國外新技術、新方法。改變單一的電視媒體分類技術，用多元化分類技術取代，可以達到推陳出新的作用。電視管理人員應當在清楚節目定位的前提下，多向國內外頂尖的電視編輯公司人員學習，創新已有的分類手段，樹立多元化的媒體資源管理方式。讓自己的管理分類手段更加符合黨和國家的發展道路和時代特征，以更好地被電視臺所接納，提升媒資管理精細化水平。

（三）加大媒資管理本土化特征

電視臺如果要提高媒資管理的精細化和突破局限性，首先，要明確自身的市場地位與競爭力定位，注意電視節目管理的來源與分類標準，盡量選取符合本土視角的管理手段與管理模式。其次，領導者也起到一個重要的角色，領導者要不斷完善自身素質和知識水平，為媒資管理人員提供榜樣的影響，促進媒體管理部門加大創新和貼近民生，使得媒體資源分類能夠更具效率和地域契合度。例如，電視臺可以結合本地區特色，針對本地特色選取適合的管理分類，這樣就能夠準確與本地電視節目的個性化特征對接，獲得更大精細度，而這樣的類似手段與策略都離不開本土化的植入和應用。

五、結論

以上筆者基于現階段電視臺媒資管理工作中存在的不足之處進行了分析，并提出了相應的策略和改進方法。但是，在實際中，紙上談兵是無法獲得進步的，真正的能夠達到促進作用的辦法就是從實踐中不斷探索吸取經驗，因此電視臺管理人員要結合正確理論進行實踐，不斷完善電視臺媒資管理的精細化水平，為以后的工作打下基礎。筆者也相信，電視臺在媒資管理方面的投入會越來越大，媒資管理精細化水平也會逐漸提高。