新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

張學(xué)蕊

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的種類日益增多，競(jìng)爭(zhēng)給我國(guó)的各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能確保企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。事實(shí)證明經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形式下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，結(jié)合實(shí)際情況探討了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，最后針對(duì)問題探討了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 有效策略

經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部是一項(xiàng)很重要的管理活動(dòng)，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀表明，雖然為我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有效管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理方面仍存在著不足的地方。企業(yè)面臨著來自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，新形勢(shì)下創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，隨著時(shí)代的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)薪步伐，針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，逐漸改變傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中的弊端。采取有效措施提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)的目的是獲取利潤(rùn)最大化，在新的形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，科學(xué)技術(shù)也在日新月異的發(fā)展變化。經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)的重要生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是在新形勢(shì)下發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論、觀念、組織及其發(fā)展技術(shù)等方面都屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)的特性是在控制成本的過程中追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，用最低廉的成本謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)長(zhǎng)期來不斷追求的，是每一個(gè)企業(yè)急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣泛，影響到企業(yè)的收益和員工的收入，企業(yè)管理的各個(gè)方面都包括在內(nèi)，然而各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開資金。有效的、合理的經(jīng)濟(jì)管理可以大大提高員工的工作熱情，員工在完成工作任務(wù)的過程中能夠更加積極主動(dòng)，工作效率大大提高，從而企業(yè)將獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)具有不同的規(guī)模和性質(zhì)，新的形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不相同的，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中所發(fā)揮重要作用。當(dāng)前逐漸形成了全新的經(jīng)濟(jì)格局，顯示出了嶄新的經(jīng)濟(jì)特性，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)的比重越來越大?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的深入到人們的生活和工作，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷的顯示出來。因此企業(yè)必須抓住新時(shí)代賦予企業(yè)的前所未有的發(fā)展機(jī)遇，更好的掌握市場(chǎng)信息，認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的方向。對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度，保證資金的合理使用，充分有效的利用資金。降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著全球化、知識(shí)化、市場(chǎng)化、信息化的方向發(fā)展，并樹立危機(jī)意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念不能與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了一定的發(fā)展，大部分企業(yè)都取得了可喜的成績(jī)，但是在改革步伐逐漸深入的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。可是很多企業(yè)仍然把重心都放在銷售方面，企業(yè)管理層的管理理念相對(duì)比較落后，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，沒有正確的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)依然十分落后，有的企業(yè)雖然設(shè)立了經(jīng)濟(jì)管理的部門，但是在實(shí)際管理的過程中根本沒有配備相關(guān)的工作制度和工作人員。這給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新加大了難度，更不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（2）企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。改革開放以后，以前小作坊都逐漸發(fā)展成了大企業(yè)、大集團(tuán)，企業(yè)發(fā)展的腳步有了很大程度的提高?？墒瞧髽I(yè)發(fā)展的程度遠(yuǎn)高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度，很多企業(yè)在制度管理方面存在不足和失衡，即使有的企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)際管理中還沒有將其重要的作用充分的發(fā)揮出來。尤其是一些家族型的企業(yè)，更是缺乏科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理還是停留在以人管人的初級(jí)階段，無法有效處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。這也是目前我國(guó)很多企業(yè)存在的較為普遍的問題，經(jīng)濟(jì)管理制度的滯后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的混亂，容易造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏合理性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要做到緊跟時(shí)代潮流，不斷開拓創(chuàng)新。然而當(dāng)下大部分的企業(yè)內(nèi)部管理比較松散，大部分企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，比如傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式，大多是利用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和投資來提高生產(chǎn)效益。松散的企業(yè)組織架構(gòu)，逐漸暴露出很多的弊端。因此企業(yè)缺乏足夠的凝聚力，當(dāng)企業(yè)外部出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)的時(shí)候，很難上下團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。專業(yè)的管理人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，但由于缺少合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致企業(yè)管理落后，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。

（4）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制管理。目前我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部控制不能發(fā)揮作用，內(nèi)部管控制定的目標(biāo)不符合實(shí)際需求，即使有也只是徒有形式，根本沒有統(tǒng)一的機(jī)制指導(dǎo)內(nèi)部控制。企業(yè)只注重內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制，就不可能制定符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，視野范圍過于狹窄，這也是新形勢(shì)下存在于企業(yè)內(nèi)部管控中的一項(xiàng)主要問題。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)的物質(zhì)與財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。內(nèi)部管控不合理，缺少對(duì)公司管理層及核心機(jī)構(gòu)的管控，缺乏一定的規(guī)范性。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效途徑

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。只有具備了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才有利于企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)。這需要全體人員的共同努力，首先管理層要有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極鼓勵(lì)員工通過努力切實(shí)將新的管理理念落實(shí)到實(shí)踐中。通過形成企業(yè)獨(dú)特的文化環(huán)境，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，促使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的觀念深入人心，從而最大限度的提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的水平。企業(yè)還要建立一種危機(jī)意識(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中時(shí)刻保持危機(jī)感。企業(yè)要想保持活力，必須不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，建立面向市場(chǎng)需要的內(nèi)部組織框架，從經(jīng)濟(jì)管理的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并立即做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，高度重視企業(yè)的人力資源規(guī)劃，積極倡導(dǎo)民主。建立一種科學(xué)的決策和監(jiān)督機(jī)制。為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，按照“以人為本”的原則，使員工能將企業(yè)視為自己的“家”，積極投入到創(chuàng)新企業(yè)制度當(dāng)中。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性。

（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式具有非常重要的作用，不健全的經(jīng)濟(jì)管理方式將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，做好經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定合適的管理方式，在實(shí)踐的過程中不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織的層次進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化，對(duì)各級(jí)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格劃分。使資金的來源、去向及使用達(dá)到統(tǒng)一的配置、籌劃、運(yùn)作等，促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前是信息時(shí)代，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)管理組織的多元化。

（4）創(chuàng)新人力資源管理，做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理。做好企業(yè)的人力資源管理是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源這方面的資金投入。加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，使他們掌握新的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。不斷開發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的接受能力，掌握新的技能，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，也能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保證。在企業(yè)中建立新的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，通過各方面的監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)飛速發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開健康的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在新形勢(shì)下，我國(guó)與世界各國(guó)的貿(mào)易往來日益頻繁，企業(yè)面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，必須進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠使企業(yè)抓住機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)沿著信息化、現(xiàn)代化和科技化的方向發(fā)展，因此我們應(yīng)該提高重視程度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理的信息化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中使用新的管理手段，積極建立企業(yè)信息管理平臺(tái)，充分發(fā)揮信息化管理的重要作用。樹立危機(jī)意識(shí)，幫助在企業(yè)管理創(chuàng)新上存在困難業(yè)界人士能夠打開思路，合理地規(guī)劃投資，制定新的經(jīng)濟(jì)管理決策，不斷為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新鮮的活力和動(dòng)力。