房屋建筑工程項目的風險管理研究

吉星星

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，在房屋建設工程中會有各種各樣的風險，為減少資源和經濟損失，施工企業必須采取相應的建設風險管理措施，控制和識別建設項目的風險，采取合理、科學的風險應對措施，從而達到減少損失，提高工作效率目的。本文就我國目前的建筑施工過程中風險管理中存在的問題，以及產生的一些相關的危害，提出一些風險管理的措施以及改進的建議。

關鍵詞：建筑；風險；管理

房屋建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大技術難度高等一系列特點，這使房屋建筑工程風險系數增大，如何更好的規避風險使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風險管理能夠及時發現房屋建筑工程中的風險問題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質量和效益。

一、風險管理的發展現狀

近幾年的時間，經濟的發展迅速也帶動了建筑工程行業的蓬勃發展，雖然建筑行業在蓬勃的發展，但同時也出現了一系列的問題，主要是因為建筑行業處于剛剛起步發展的階段，需要經過政府的正確引導才能提高自己的水平，而目前的發展狀況是不盡人意的，無法實現建筑施工與環境經濟的協調及融合，但隨著不斷的發展，建筑行業的勢頭也會越來越猛。

二、影響房屋建筑工程風險管理的主要因素

2.1 合同方面的風險管理

目前，有一部分的建筑行業沒有與對方簽訂書面上的合同，不懂得利用法律渠道來正確地保護雙方的利益，明確雙方的責任和義務。當今的社會逐漸進入網絡信息化的時代，但是，現在的建筑行業卻沒能與時俱進，沒能學會利用網絡來為其服務。

2.2 風險信息預警方面的風險管理

在現實生活中，房屋建筑工程項目缺乏風險管理的理念，沒有正視這方面的問題，沒能制訂出一個高效合適的風險信息系統。因此，在施工的過程中，不能及時的解決問題，無法靈活地將風險轉移、規避。這將會大大降低企業的風險管理成效，同時也會提高工程項目的風險系數。

2.3 施工團隊方面的風險管理

施工環節在工程項目中有著舉足輕重的地位。有時候，企業往往會因為成本問題而隨便挑選施工團隊，忽略對其能力、工藝技術方面的考驗，這將在實際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項發生的頻率，也增大了建筑的風險。

2.4 成本控制方面的風險管理

在施工環節之前，部分企業并沒有對該工程項目進行正確、合理、科學地分析，計算出各個階段需要的工程成本，沒有成本預算就沒有后期的嚴格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴重還可能使該工程因為資金分配問題而延長工期，降低企業的經濟效益。

三、風險管理的分析

風險管理的經濟成本設計的范圍是非常廣的，通過風險分析就可以了解風險管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進行評估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過程中的損耗。這樣的措施有利于增強施工人員的信心，有利于增強企業的凝聚力。

風險管理的目標性：建筑工程的目標是非常重要的，企業的建筑目標牽涉到企業的各個方面，同時也與各個工作人員的利益相關，企業只有制定適合的目標才能夠減少企業的成本和資源的消耗，每一個建筑工程的實施過程中都會有不確定的因素影響施工的進度，所以企業的責任是非常重大的，企業制定目標的過程中需要進行科學化的預測，需要進行科學化的制定。

四、建筑施工過程的風險程度越來越低

對建筑工程項目的風險管理采取提前應對的措施，建筑施工過程中總會有一些自然災害的發生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過程中做一些提前的準備，比如可以建立一些防護網以及在周圍種植一些樹草之類的植被，在施工的過程中對于坡度進行一定的計算，這在一定程度上可以防止自然災害產生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產生。

在災難發生的時候做好應對措施。施工過程中的每一步環節對于施工的完成都是緊密相關的，所以需要注意每一個施工環節的細節，在發生災害的時候，一定要及時的進行相關人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。

五、建筑工程項目的風險管理的建議及對策

5.1 適當進行風險回避和風險轉移。

在房屋建筑工程施工過程中，相關部門要對可能發生的風險不斷地采取措施，回避風險，將風險降到最低，當一種方法可能會產生風險時，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風險，或者當選取的所有方法均會產生風險時，選取風險性最小的方案進行施工。風險回避雖然會將風險降低，但與此同時，也失去了從風險中獲取效益的可能性。風險與機遇并存，當風險降低時，所遇到的機遇也會大大減少，如果處處回避，在最后建造出來的建筑可能也會存在較大的問題，因此，在實際施工過程中，相關部門要根據實際情況采取相應的方案進行風險回避，同時可以將風險轉變為機遇，從中獲取效益。風險轉移指在建筑施工過程中將風險轉移到其他方面，進而將風險降到最低的方法。

5.2 強化風險管理意識

現階段，在積極加強房屋建筑工程風險管理質量的過程中，強化風險管理意識是基礎。風險回避意識的建立，有助于加大建筑工程項目風險預防力度，為企業的正常運行奠定良好的基礎。因此，現階段建筑企業應首先加大宣傳，通過思想政治教育、座談會以及研討等方式提升企業整體職工的風險防范意識；同時還應當加大資金投入，通過引進先進技術以及人才，提升施工安全性以及現場管理質量；最重要的是，在對風險管理意識進行強化的過程中，企業應加大對職工的培訓力度，促使其掌握先進的技術、工藝基礎上，提升工程質量以及施工安全性。

5.3 房屋建筑施工企業必須建立風險管理制度

（1）要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業的整體風險管理意識，把風險管理與企業的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項目施工管理中引入風險管理技術，在企業內部建立專門的風險管理機構，提高企業的抗風險能力。（3）由于風險的不確定性，必須建立企業內部的風險管理信息系統，借助計算機對各種數據采集，整理，分析總體出風險發生的規律，并對風險進行預測和評價，為風險的處理提供合理的方案。風險管理信息系統的建立有利于施工企業積累經驗以及為風險管理提供了必要的預防和控制措施。

5.4 健全風險信息系統

近年來，信息技術以日新月異的速度飛快發展，極大的推動了各行各業的發展。在這種情況下，建筑企業要想提升自身的風險管理能力，必須加大風險管理信息化建設力度，構建健全的風險信息系統。該系統的運行，有助于建筑企業在投標決策階段，更加充分的預測、調查工程實際施工中可能遇到的各種風險，從而提前采取有效措施對風險進行規避。在對風險信息系統進行完善的過程中，管理人員應加大對房屋建筑工程項目涉及的一切資料研究力度，從工程實際出發，對施工所需原材料等進行充分的市場調查等。

七、結論

房屋建筑項目工程由于投資大、工期長、在建設過程中不可預見的因素也比較多。因此，工程項目在各個階段都不可避免地遇到諸多風險，建筑施工企業只有做好風險的管理，做好風險的識別和防范，方能保證房屋建設工程項目的順利進行。

參考文獻

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